作者 | 人力君來(lái)源 |人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

　　一朋友說(shuō)：我決定離職了。但不是裸辭，是被領(lǐng)導(dǎo)“捎走”的。

　　原來(lái)并不是自己主動(dòng)辭職，而是前領(lǐng)導(dǎo)跳槽到一家新公司，臨走之前非要把朋友帶上，還說(shuō)：跟我來(lái)吧，我這缺個(gè)馬屁精，沒(méi)你我沒(méi)自信。

　　當(dāng)時(shí)擔(dān)心不靠譜，準(zhǔn)備拒絕了，結(jié)果前領(lǐng)導(dǎo)接著說(shuō)：“工資翻倍，來(lái)不來(lái)？”

　　我二話沒(méi)說(shuō)，當(dāng)天就提了離職。

　　然而過(guò)去之后才發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，工資確實(shí)翻倍，但我才真正明白：領(lǐng)導(dǎo)并不是真的需要個(gè)會(huì)“吹�！钡娜耍翌I(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠能力說(shuō)話的人。

　　你是馬屁精，其實(shí)是職場(chǎng)里的“情緒操盤(pán)手”

　　大部分職場(chǎng)人對(duì)“馬屁精”一臉不屑，覺(jué)得這樣愛(ài)吹牛的人不靠譜，沒(méi)有什么能力，全靠跪舔。

　　其實(shí)，不否認(rèn)，職場(chǎng)有一部分這樣的人，但是真正的職場(chǎng)高手， 早就把“向上管理”做成了自己的一種能力，因?yàn)槁殘?chǎng)上的成功，除了業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)之外，還要有大格局、情商等多種因素。

　　我領(lǐng)導(dǎo)為什么非要帶我走？

　　不是因?yàn)槲壹夹g(shù)多牛，也不是因?yàn)槲覙I(yè)務(wù)多強(qiáng)，而是因?yàn)槲叶?/strong>

　　剛?cè)バ鹿镜臅r(shí)候，跟底下的人并不熟悉。

　　在高層給他施壓的時(shí)候，我給他遞臺(tái)階，緩解焦慮；在員工出差錯(cuò)的時(shí)候，我?guī)退a(bǔ)位，甚至在他猶豫不決的時(shí)候，我能堅(jiān)定的告訴他“相信你，你這個(gè)想法特別對(duì)”，這不是簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么都舔著，而是給予情緒價(jià)值，讓人更有能量去做事。

　　業(yè)務(wù)能力是入場(chǎng)券，但不是一通到底

　　說(shuō)實(shí)話， 不管怎么講，業(yè)務(wù)能力絕對(duì)是進(jìn)入公司的入場(chǎng)券，但它也僅僅是入場(chǎng)券。

　　一個(gè)人越往上走，越能發(fā)現(xiàn)，純業(yè)務(wù)能力的權(quán)重會(huì)逐漸下降。就像我的一個(gè)朋友說(shuō)，其實(shí)我在某方面的實(shí)操或者經(jīng)驗(yàn)可能并不是很強(qiáng)，但我會(huì)“用人”，這就足夠了。

　　職場(chǎng)不是考場(chǎng)，而是一個(gè)利益場(chǎng)，里面全是人，人和人之間全是情緒。

　　你能力強(qiáng)但情商低，最多做個(gè)技術(shù)專(zhuān)家；

　　你能力強(qiáng)又懂人性，你就是天生的管理者；

　　有人說(shuō)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，把活兒干好了，對(duì)公司有價(jià)值就行了，憑什么要去討好領(lǐng)導(dǎo)？

　　抱歉，這不是討好，而是溝通，是協(xié)作。真正的馬屁精，拍的不是屁股，而是格局。

　　很多人理解的職場(chǎng)情商，是那種很low的，領(lǐng)導(dǎo)放個(gè)屁都說(shuō)香，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)錯(cuò)話做錯(cuò)事也跟著瞎贊同的。

　　而其實(shí)真正的“馬屁精”是要做這件事：

　　第一，領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。如果簡(jiǎn)單的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“太棒了，英明”，確實(shí)挺虛的，而把領(lǐng)導(dǎo)的正確決策執(zhí)行、落地、放大效果，讓所有人看到?jīng)Q策帶來(lái)的成果，才是能力強(qiáng)者。

　　第二，領(lǐng)導(dǎo)遇事難決策。領(lǐng)導(dǎo)也是人，不是所有的事情都能殺伐果斷，當(dāng)他猶豫不決的時(shí)候，幫他理性思路，不是盲目夸贊，而是用搜集的數(shù)據(jù)分析以及邏輯判斷，幫他驗(yàn)證：他思考的方向正確，但需要注意哪些問(wèn)題，讓領(lǐng)導(dǎo)更清晰。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)的短板。領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)操上有盲區(qū)，那我就主動(dòng)補(bǔ)位，領(lǐng)導(dǎo)急脾氣，那我就慢點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話直，我就幫忙圓場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)記性差，我就當(dāng)備忘錄。

　　這不是字面意義上的拍馬屁，而是當(dāng)他的好搭檔。

　　一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，需要的是一個(gè)能讓他更優(yōu)秀的人。領(lǐng)導(dǎo)找合拍的員工，與員工找與合適的公司是一樣的。

　　不是說(shuō)吹牛造假，而是通過(guò)吹牛展示自己，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

　　比如開(kāi)頭講的那個(gè)朋友，他領(lǐng)導(dǎo)跟新老板吹“能帶優(yōu)秀的員工過(guò)來(lái)”，新老板信了；

　　朋友跟領(lǐng)導(dǎo)吹�！氨ＷC讓你在新公司站穩(wěn)”，領(lǐng)導(dǎo)信了；

　　后來(lái)在新公司真的做的風(fēng)生水起，你說(shuō)這是吹牛嗎？這叫實(shí)現(xiàn)愿景。

　　這并不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)離不開(kāi)贊美，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知道，有這樣的人在，他所有的決策都有人去執(zhí)行、去完善、去兜底。

　　職場(chǎng)中，很多事情，就是要敢說(shuō)、敢想、敢要，敢爭(zhēng)取，機(jī)會(huì)才會(huì)找上你。

　　當(dāng)然，這不是鼓勵(lì)所有人都去做“馬屁精”，畢竟每個(gè)人的性格、業(yè)務(wù)能力和志向不同，只是告訴你，職場(chǎng)本就不是單維度的，業(yè)務(wù)能力是你的底線，但格局、情商、統(tǒng)籌大局的能力，才是你的天花板。

　　能做事、會(huì)來(lái)事的人，絕對(duì)不會(huì)沒(méi)飯吃，但又會(huì)做事，又會(huì)做人的絕對(duì)會(huì)混的更好。

　　作者簡(jiǎn)介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場(chǎng)、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。