銷量400萬瓶，狂賺12個億！最近，一款各大網(wǎng)紅主播甚至明星都在帶貨的保健品徹底翻車了，它就是優(yōu)思益。

在品牌自己的宣傳里，它有著純正澳洲血統(tǒng)，采用高端進口原料，還有外籍醫(yī)學博士背書，聽起來十分唬人。

反轉(zhuǎn)來了，4月1日央視新聞報道，優(yōu)思益宣傳的墨爾本生產(chǎn)地址，其實是一家汽修站，產(chǎn)品則是由國內(nèi)安徽、廣州的代工廠生產(chǎn)，通過保稅倉發(fā)貨偽裝成進口產(chǎn)品。簡單來說，澳洲進口是假的，品牌故事是編的，國際獎項是買的，專家網(wǎng)紅是雇的。而最讓人細思極恐的是，在優(yōu)思益翻車之前，它已經(jīng)在國內(nèi)賣了整整10年。

據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，為優(yōu)思益帶貨的賬號接近2000個，李若彤、明道等多位明星級博主都在其中。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)思益的產(chǎn)品單品售價在280到400元左右，常年位居多個平臺葉黃素品類銷量榜首，累計賣出了四百多萬瓶。咱們保守計算，按400萬瓶、單瓶300元來算，銷售額就達到了恐怖的12個億。

套路拆解：四步打造“澳洲神話”

優(yōu)思益的澳洲神話不是一天練成的，背后是一套精心設(shè)計的全鏈條造假系統(tǒng)，每一步都精準踩中了中產(chǎn)消費者的心理，大致可分為四步。 第一步，海外套殼造身份。優(yōu)思益的品牌持有方2010年在澳大利亞墨爾本創(chuàng)立，看似有國際范，但實際上，這家公司剛成立時的原始股本只有100澳元，按現(xiàn)在的匯率計算，還不到500塊人民幣。更關(guān)鍵的是，公司唯一董事及百分之百控股股東是中國江西南昌人林馬，也就是說，這家所謂的澳洲本土品牌，從股權(quán)到實際控制權(quán)都掌握在中國人手里。

其注冊地在澳大利亞維多利亞州芒特韋弗利3149，地圖上搜索只有停車場和居民區(qū)，并無工廠。央視記者暗訪其另一個地址，竟導航到了一家汽修站，周邊居民表示，這里壓根沒有保健品工廠或門店。天眼查顯示，其真實運營主體是2016年成立的廣州雅拉源健康產(chǎn)業(yè)有限公司，法人仍是中國人。

第二步，保稅倉“一日游”偽裝進口。優(yōu)思益的補鐵劑由安徽仙樂健康科技有限公司代工，部分葉黃素產(chǎn)品由廣州本地代工廠生產(chǎn)，出廠價不到10塊錢，貼上英文包裝后售價可達400元，溢價40倍。產(chǎn)品生產(chǎn)后，先貼英文包裝，運到香港或澳洲“空轉(zhuǎn)”一圈，再通過保稅倉報關(guān)進口，搖身一變成為跨境電商商品，溯源碼也會顯示保稅倉發(fā)貨，讓消費者深信是進口貨，比“陽澄湖洗澡蟹”的套路更離譜。

第三步，買獎雇人搞權(quán)威背書。品牌宣稱獲得有“食品諾貝爾獎”之稱的國際蒙特獎，看似含金量極高，實則只需繳納兩萬多報名費和代理服務(wù)費，獲獎率高達90%，該獎項實為比利時一家營利機構(gòu)舉辦，交錢即可參評。其聲稱的澳洲TGA認證，也在玩文字游戲——TGA認證分為含金量極高、需嚴苛臨床試驗的AUSTR，和只需原料安全、網(wǎng)上填表交錢就能生成的AUSTL，優(yōu)思益屬于后者。那些金發(fā)碧眼的外籍醫(yī)學博士，不過是雇傭的演員，只為增添國際光環(huán)。

第四步，砸錢營銷造銷冠。2024年1月至2026年3月，優(yōu)思益在抖音、小紅書、淘寶直播的帶貨賬號接近2000個，重金聘請李若彤、明道等明星代言。反復的“澳洲進口”“護眼專家”洗腦，讓消費者產(chǎn)生“人人都推，必是大牌”的錯覺。據(jù)悉，其6.4億營銷費用占營收比重超50%，消費者每花100塊，就有50塊變成了廣告費。其主力消費人群是25-39歲的一二線城市中產(chǎn)女性，占比超70%，她們注重生活品質(zhì)，成為了主要收割對象。

監(jiān)管失手：三重漏洞縱容騙局延續(xù)10年

很多人疑惑，為什么優(yōu)思益賣了10年才被查出？背后是相關(guān)監(jiān)管的三重失手。 第一重是跨境電商政策套利。國內(nèi)正規(guī)保健品需有“藍帽子”認證，需2-3年臨床試驗、耗資數(shù)百萬，而網(wǎng)購保稅進口的保健品，作為個人自用物品監(jiān)管，無需藍帽子，只需符合原產(chǎn)國標準即可進口，本質(zhì)上只是普通食品。而保稅倉僅驗證清關(guān)手續(xù)，不鑒定商品真?zhèn)危尲龠M口鉆了空子。

第二重是平臺審核形式主義。多個平臺以保護品牌信息為由，拒絕提供商家授權(quán)書和真實產(chǎn)地，忽視消費者權(quán)益。這些無藍帽子的產(chǎn)品，長期違規(guī)宣傳護眼、抗疲勞等保健功效，平臺不僅不識別，還因高銷量、高傭金給予流量扶持。

第三重是明星網(wǎng)紅帶貨責任懸空。數(shù)十位明星主播因優(yōu)思益翻車，按廣告法應與廣告主承擔連帶責任，但實際中，他們多以“不知情”推脫，道歉退款敷衍了事，賠償標準混亂，缺乏統(tǒng)一的責任認定。

不止優(yōu)思益：假洋牌遍布各行各業(yè)

優(yōu)思益不是第一個，也不會是最后一個假洋牌。達芬奇家居堪稱假洋牌祖師爺，2011年被央視曝光，宣稱100%意大利原裝進口，一張床賣30多萬元，實則多為東莞生產(chǎn)，原料甚至不是實木，出廠價3萬，進口一圈后售價翻10倍。慕思床墊早年暗示自己是法國睡眠專家，廣告中的歐洲白人老頭只是模特，實則是東莞本土企業(yè)。此外，服裝界的摩爾丹頓、某丹體育等，聽著像國外品牌，實則都是國產(chǎn)。

這些假洋牌的共性是：本土企業(yè)+海外注冊+國內(nèi)生產(chǎn)+高價銷售，利用消費者“進口即高端”的心理收割智商稅。其實，產(chǎn)品的價值不在于產(chǎn)地，而在于品質(zhì)。優(yōu)思益的崩塌，不是一個品牌的失敗，而是“編故事收割信任”模式的終結(jié)。對普通人來說，消費需擦亮眼睛，與其花300元買假洋牌保健品，不如選30元有藍帽子認證的國貨。真正的高端，從來不是洋標簽，而是產(chǎn)品本身的價值。

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