當前，行業(yè)步入深度調(diào)整期，市場集中度持續(xù)提升，渠道競爭日趨白熱化。面對外省酒占據(jù)超六成市場份額的嚴峻現(xiàn)實，每一家魯酒企業(yè)都深感責任在肩、挑戰(zhàn)重重。

魯酒振興之路在何方？4月16日下午，以“天地人和聚勢，齊魯沃土深耕”為主題的2026年（第92屆）山東省糖酒商品交易會主題論壇在泰安隆重舉行。這場匯聚行業(yè)智慧的思想盛宴，為魯酒破局發(fā)展提供了清晰路徑與實踐方向。

強本土以進守，聚合力向未來

眾所周知，山東是全國酒類生產(chǎn)和消費大省，600億+的白酒消費大盤，不僅是全行業(yè)必爭的核心市場，更是魯酒發(fā)展的根基所在。

山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會會長薛劍銳

面對復雜多變的市場格局，山東省糖酒商品交易會主題論壇的發(fā)起者、魯酒興衰的親歷者、魯酒振興的助推者與領(lǐng)路人薛劍銳認為，魯酒首先要堅定一個共識：生存與發(fā)展，必先強本土。而強本土當以進守為重中之重，要放棄浮躁的遠圖，堅持扎實的進守，立足本鄉(xiāng)本土，服務(wù)本土百姓，把山東市場做深、做細、做透、做精，以精耕筑牢護城河，以細作贏得消費者的忠誠度，這是魯酒破局突圍、行穩(wěn)致遠的必由之路。

面向魯酒未來，他給出四條建議：一是堅守匠心，承續(xù)經(jīng)典，把好品質(zhì)關(guān)，守好文化根，讓魯酒的醇厚底蘊代代相傳；二是勇于創(chuàng)新、引領(lǐng)新潮，在品牌、品類、渠道、營銷等方面大膽突破，煥發(fā)魯酒時代新活力；三是抱團發(fā)展、合作共贏、政企同心、廠商攜手、行業(yè)共進，共同擦亮魯酒的金字招牌；四是勇?lián)姑�，服�?wù)大局，以產(chǎn)業(yè)振興助力地方經(jīng)濟發(fā)展，以品質(zhì)擔當回饋廣大消費者。

一個初心，一座舞臺，一種共贏

如果說強本土是根基，聚合力是路徑，那么，讓這一切落地生根、行穩(wěn)致遠的，正是山東省糖酒會那份始終不變的主題與初心——為振興魯酒而奔走。

華夏酒報社社長、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)總編輯吳賢國

對此，吳賢國在致辭中表示，這份初心，在當前市場承壓、分化加劇的背景下，更顯珍貴，也愈發(fā)凸顯出展會的平臺價值。它不僅為工商企業(yè)搭建了交易與交流的橋梁，更成為魯酒企業(yè)抱團發(fā)聲、共探路徑的前沿陣地。也正因如此，每一屆展會，每一場論壇，都成為魯酒企業(yè)思想碰撞、資源對接、品牌真正落地的舞臺。

作為論壇的承辦方，11年來，《華夏酒報》在山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會的支持下，做好了每一期論壇，不斷地在全國傳播魯酒的品質(zhì)，并贏得了產(chǎn)品品質(zhì)好、性價比高的口碑。這背后，是山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會對產(chǎn)業(yè)趨勢的精準把握，是媒體對價值傳播的持續(xù)發(fā)力，更是雙方在每一場活動中的深度互動和互相托舉。

巔峰論道：共話魯酒深耕與聚勢

作為本次論壇的重磅環(huán)節(jié)，“巔峰對話”在山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會會長薛劍銳的主持下精彩上演。

華夏酒報社社長、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)總編輯吳賢國，濟南趵突泉釀酒有限責任公司董事長邢憲卿，古貝春集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理張洪昌，紅太陽酒業(yè)集團副董事長、總經(jīng)理任志剛，云門酒業(yè)集團總經(jīng)理王邦坤，國井集團常務(wù)副總裁張輝，泰山酒業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理吳修剛，山東新星集團有限公司副總經(jīng)理高兵齊聚一堂，圍繞“天地人和聚勢，齊魯沃土深耕”主題，展開了一場干貨滿滿的思想碰撞。

華夏酒報社社長、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)總編輯吳賢國

魯酒深耕，首先要形成領(lǐng)軍企業(yè)。打仗要有最堅固的堡壘，才能抵御外敵。沒有尖兵，抵御就是紙上談兵。山東必須加速培育大酒業(yè)集團，打造拳頭產(chǎn)品，樹立代表性品牌。

其次，要把自身特色做足。第一大特色是低度濃香——當前，全國酒廠都在追低度酒，而魯酒企業(yè)已經(jīng)做了二十多年，都是行家里手；第二大特色是文化內(nèi)涵。每一瓶魯酒都鐫刻著家國文化、運河文化等，這是魯酒獨有的優(yōu)勢。當前，中國白酒已從“做好酒”“做老酒”邁入“做美酒”時代。美酒根植于人文內(nèi)涵，是品質(zhì)之上的價值表達。下一步，賣酒要向賣生活方式轉(zhuǎn)變。山東人的仁義禮智信都融在酒里，魯酒要賣山東人的價值觀，賣齊魯文化。深耕魯酒，就要把文化做足、做透。

再者，名酒下沉勢不可擋，空間還會被進一步擠壓，主動出擊才是最好的迎戰(zhàn)。所謂深耕，就是扎進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做紐帶、做聯(lián)系，把每一個縣、每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建成打不垮的堡壘。未來，大品牌將在高處飄，魯酒就要做省域市場、區(qū)域市場，做一個一個的戰(zhàn)斗堡壘。市場總會給有準備的人留下一片天地，山東有這么好的酒，有這么多秉持良心、勇于擔當?shù)钠髽I(yè)家，相信無論競爭多么激烈，魯酒一定能闖出自己深厚的天地。

濟南趵突泉釀酒有限責任公司董事長邢憲卿

這兩年，在深耕根據(jù)地市場上我們做了幾件事：第一是注重品質(zhì)，但不是不計成本，而是在同等價位里提供極致性價比的產(chǎn)品。這些年我們的產(chǎn)品包裝、市場策略都落后于行業(yè)，之所以還能活著，靠的就是產(chǎn)品性價比；第二是做好渠道。自2003年起，企業(yè)打破經(jīng)銷商制度，直接做終端，優(yōu)勢明顯。首先是控價。像保護眼睛一樣保護價格體系，要讓終端商有合理的利潤，不能出現(xiàn)倒掛、不能出現(xiàn)亂價；其次是迅速獲得市場信息。趵突泉通過數(shù)字化的工作，包括信息統(tǒng)計，幾乎把核心市場——濟南所有店的進貨量、銷售量、庫存量摸清，準確率在80%-85%，有了情報，才好打仗。當然，直銷也有劣勢：新品和中高端產(chǎn)品市場推廣，凝聚不了更多的社會力量。

下一步怎么深耕？立足濟南，目標是在主導產(chǎn)品上做到30%到40%的高占有率。產(chǎn)品矩陣從18歲到80歲全覆蓋，先解決“有沒有”，再解決“賣多少”。做不了五六百元的次高端產(chǎn)品，就全力做60元到200元價位的產(chǎn)品，特別是針對泉香和濃香產(chǎn)品進行深耕細作。在核心市場投入1元能回報0.8元到1.1元，非核心市場僅能收回五六成�？s量競爭時代，深耕核心市場是重中之重。另外，趵突泉酒業(yè)還在推進智能化，打磨生產(chǎn)、銷售、文旅的整體數(shù)字化，同時探索產(chǎn)品創(chuàng)新和消費者互動。

古貝春集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理張洪昌

現(xiàn)在大形勢不樂觀，反而是魯酒發(fā)展的機遇期。第一，正視差距，做好自己。魯酒品牌比不過名酒，資金也不如名酒雄厚，但企業(yè)決策靈活、修正及時，這是魯酒的優(yōu)勢。更重要的是親商——市場上做得好的終端商不缺錢，缺的是尊重和面子。魯酒企業(yè)的董事長、總經(jīng)理能及時與客戶進行溝通，這是名酒廠所做不到的。決策不拖、親商到位，抓實這兩條，就能見到明顯成效。

第二，品牌拓展量力而行。品牌知名度需要長期運作，甚至需要幾代人的持續(xù)推動。2009年到2012年，古貝春曾嘗試開拓全國市場，最南到三亞，最北到齊齊哈爾，投入大、效果差。后來回到德州大本營，一個市場一個市場地滲透。河南仰韶提出“不到50億不出河南省”，而我們把山東市場100元到300元價位段做深做透，就能做到60億規(guī)模，但目前魯酒陣營中，尚無營收突破60億元的企業(yè)。深耕當?shù)厥袌�，古貝春嘗到了甜頭。

第三，做好做優(yōu)，不貪做大。沒有利潤的銷售收入就是無效的。干企業(yè)沒有利潤，品牌推廣無從下手，社會貢獻無從談起，職工福利無法保障。規(guī)模再大、銷量即便破百億，若最終虧損，一切都是空談。企業(yè)運營必須產(chǎn)生利潤，只有企業(yè)掙錢了，才能讓經(jīng)銷商掙錢，才能為消費者做出附加值更高的產(chǎn)品來。

紅太陽酒業(yè)集團副董事長、總經(jīng)理任志剛

魯酒深耕山東市場依然有優(yōu)勢。一是消費需求端潛力巨大。山東有600億的白酒市場，魯酒只占200億，還有400億的增長空間。300元以下價位段足夠魯酒大展拳腳；二是品類優(yōu)勢突出。從20世紀80年代起，魯酒企業(yè)就開始做低度濃香產(chǎn)品，幾十年的培育已使其成為主流。如今名酒紛紛向山東學習低度化，例如，29度、28度、26度等低度產(chǎn)品，魯酒早已走在前面。低度酒適合大口暢飲，這是魯酒的獨特優(yōu)勢；三是地緣優(yōu)勢明顯。區(qū)域品牌離消費者更近，物理距離近、情感更親，地方文化認同感強，渠道反應(yīng)迅速、靈敏。

基于這三大優(yōu)勢，紅太陽聚焦深耕本土。品質(zhì)上扎根：持續(xù)優(yōu)化五糧濃香工藝，創(chuàng)新北方物料泡酵工藝；同時向茅臺學習，但不止于模仿，而是結(jié)合本地環(huán)境生產(chǎn)綿柔醬香型酒，更適合魯酒消費者開懷暢飲的習慣。紅太陽與天津科技大學合作，將經(jīng)驗數(shù)據(jù)上升為科學，今年籌建的智能化釀造車間，讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)、勞動強度更低。營銷上扎根：確立“深耕濟寧，拓展周邊，省會發(fā)聲”戰(zhàn)略，在嘉祥根據(jù)地市場推行直銷模式，自控兩三千家網(wǎng)點，服務(wù)更迅速；外地建立協(xié)銷模式，經(jīng)銷商專注物流配送。數(shù)字化賦能領(lǐng)先一步，各終端進銷存、每日開瓶率后臺一目了然，哪升哪降有的放矢，策略打法及時優(yōu)化調(diào)整。

云門酒業(yè)集團總經(jīng)理王邦坤

在當前背景下，第一，聚政策之勢，深耕“十五五”戰(zhàn)略布局。魯酒是釀酒大省，但與名酒產(chǎn)區(qū)仍有差距。云門已對2026年營銷戰(zhàn)略和“十五五”規(guī)劃做了深入研究，從原料種植到傳統(tǒng)釀造與智能化結(jié)合，提質(zhì)升級，把政策優(yōu)勢定好位、把戰(zhàn)略布好局。

第二，借產(chǎn)區(qū)之勢，穩(wěn)定提高產(chǎn)品品質(zhì)。云門作為北方醬酒倡導者，多年來與各大院校、科研單位深度合作。希望魯酒企業(yè)都把自己的產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢做足，借勢提升品牌知名度。

第三，借品牌優(yōu)勢，提升高端形象。云門與央視、山東電視臺等主流媒體深度合作，在香港、澳門等地開展產(chǎn)品宣傳，確立“視野國際化、品牌高端化、渠道全省化”的定位，持續(xù)提升云門醬酒的品牌高度。

第四，聚焦大單品，做精根據(jù)地市場。醬酒產(chǎn)品占云門收入的65%-70%，根據(jù)地以濰坊為主，淄博、青島、東營、臨沂為重點培育市場。300元以上的“玉白”是企業(yè)的主導大單品，并圍繞它集中進行經(jīng)銷商培育與政策支持，在濰坊市場牢牢占據(jù)主導地位。

第五，借人和之勢，創(chuàng)新營銷機制。2026年，云門將十大展區(qū)改為十個運營公司，責權(quán)利下沉，運營公司總經(jīng)理在戰(zhàn)略框架內(nèi)享有決策權(quán)，財務(wù)、審計部門同步把控，確保決策快速響應(yīng)、切合實際、見到實效。

國井集團常務(wù)副總裁張輝

未來，魯酒的主要競爭對手是名酒，而且會進一步聚焦到茅臺、五糧液、汾酒系列。面對這一形勢，魯酒需要在品牌、品質(zhì)、營銷三方面下功夫。

品牌上，魯酒企業(yè)底氣不足，覺得不如名酒。換個思路：名酒多靠廣告轟炸，我們要做的是品牌高度。從扳倒井到國井，企業(yè)嘗到了品牌高度的甜頭，但還不夠，最終聚焦到黃河——“萬里黃河成就一瓶好酒”。黃河是中華民族的母親河，黃河文化是中華民族的根和魂。赤水河成就茅臺，長江成就五糧液，萬里黃河成就國井。山東文化深厚，深度決定高度，從高度上我們能戰(zhàn)勝名酒。

品質(zhì)上，自2000年以后，山東白酒堅持高質(zhì)量發(fā)展，特別是在品質(zhì)創(chuàng)新方面，走在了全國的前列。低度濃香有比較性優(yōu)勢，名酒都在向山東學習，魯酒是老師，這個優(yōu)勢必須發(fā)揮出來。

營銷上，要深耕山東市場。多一個終端就多一份力量，多一個業(yè)務(wù)員就多一份力量，多一句好話就多一份力量。深耕就是從小事做起，從小門頭做起，名酒發(fā)現(xiàn)不了的價值，我們能看到，就會有新的思路和方法。不要害怕名酒，只要找對方法，我們一定能戰(zhàn)勝它。

泰山酒業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理吳修剛

立足大本營、深耕山東，是區(qū)域品牌的生存之道，更是魯酒的核心戰(zhàn)略。當下，“聚勢”與“深耕”尤為關(guān)鍵。

首先，如何看待魯酒優(yōu)勢？前些年行業(yè)高速增長階段，頭部名酒盡享時代紅利，而多數(shù)區(qū)域酒企卻始終難以突破20億營收瓶頸。如今消費降級，大眾價位、中低檔酒正是魯酒的優(yōu)勢。內(nèi)部看，每個品牌歷史深厚、文化厚重，有廣大的消費根基，全價位覆蓋，性價比高。

其次，怎么干？深耕大本營市場要全方位多措并舉。第一，渠道為王，網(wǎng)格化管理。大本營市場每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售額底線在1000萬元以上，新泰七個經(jīng)銷商，人均三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每家過千萬；第二，不斷外拓市場，進攻是最好的防守，把防火墻往外建；第三，提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加盈利能力；第四，打造核心大單品，儒風泰山是區(qū)外重中之重；第五，加強市場管理，凈化市場環(huán)境；第六，牢牢抓住本地宴席市場，其核心的是價格。終端店不掙錢，一切空談。質(zhì)量決定生命，價格決定壽命，掙錢的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。管理不善導致價格倒掛，經(jīng)銷商必然反水。要向內(nèi)求，干好自己的事，不能一味求量求快，企業(yè)要保持長遠健康發(fā)展。

山東新星集團有限公司副總經(jīng)理高兵

新星集團始終堅守 “三個堅持” 的發(fā)展理念。第一，堅持黨建引領(lǐng)。每個部門都設(shè)黨支部，核心品牌主管都是黨員干部，還成立黨員攻堅隊帶頭下市場、搞品鑒。

第二，堅持互惠共贏，搭建品牌聯(lián)盟體，構(gòu)建廠家、商家、終端命運共同體。針對不同的品牌，新星成立了專屬的品牌聯(lián)盟，并有六大保障：成本保障杜絕竄貨；低庫存運營，一件起訂、24小時配送；幫終端做市場，營與銷分離，營做消費者培育、銷做配送核銷；價格兜底與退換貨；流量和銷售賦能，線上下單線下核銷；對優(yōu)勢品牌和合作終端，不簽約不銷售，按量供給、規(guī)范價格、規(guī)范市場，保障終端有利潤。

第三，堅持以消費者為中心，做引領(lǐng)消費的品牌。消費定位上，根據(jù)不同的價格帶，聚焦品牌、聚焦產(chǎn)品，形成高占有率；消費資源的融合上，集團實行一盤棋，打破內(nèi)部板塊的壁壘，通過板塊之間會員的共商機制，實現(xiàn)會員之間的轉(zhuǎn)換。同時，開展進社區(qū)、進園區(qū)、進景區(qū)、進企業(yè)“四進活動”，主動地去貼近消費者。

建議魯酒企業(yè)堅守核心大單品，守護好支柱產(chǎn)品；發(fā)揮低度濃香優(yōu)勢，抓住名酒低度化擴容機遇，加大品質(zhì)文化傳播。

薛劍銳：直面挑戰(zhàn)，深耕創(chuàng)新

《華夏酒報》記者從巔峰對話中感受到，魯酒企業(yè)已然找準了長板，而如何補齊短板，才是決定其未來能走多遠的關(guān)鍵命題。對話環(huán)節(jié)之后，針對魯酒如何在營銷層面實現(xiàn)深耕，薛劍銳給出了自己的思考：

第一，加強營銷隊伍建設(shè)。當前，全國酒類形勢不佳，魯酒也面臨同樣的問題。尤其是小酒企，自2024年起營收下滑明顯。原因既有市場大環(huán)境，也有自身營銷力度不足。目前，魯酒以直銷、分銷或二者結(jié)合為主，核心市場有條件就做直銷，便于掌控；否則就選擇分銷，經(jīng)銷商是魯酒企業(yè)的衣食父母，但經(jīng)銷商管理難度大，必須兼顧雙方利益，讓經(jīng)銷商有合理利潤，同時，確保企業(yè)營銷意圖得到貫徹。營銷人員的素質(zhì)直接決定營銷水平。能力強的做營，能力一般的做銷，穩(wěn)定經(jīng)銷商隊伍和營銷隊伍，是魯酒企業(yè)的重中之重。

第二，深耕市場，不懼名酒下沉。名酒下沉的是系列酒，但同等價位，魯酒的品質(zhì)明顯優(yōu)于其系列酒。消費者越來越懂酒，能喝出好壞，我們在技術(shù)上底氣十足。深耕市場就是要從城市一直做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊，把銷售網(wǎng)絡(luò)織得越密越好。根據(jù)地市場費用低，多出力、多管理，市場自會回報。魯酒要敢于面對名酒下沉，堅定信心。

第三，創(chuàng)新機制。營銷創(chuàng)新要體現(xiàn)在人才考核和激勵機制上，充分調(diào)動一線營銷人員的積極性。營銷人員工作辛苦，承受的壓力較大，每個人都有自己的客戶，不僅要提供管家式的服務(wù)，還要將酒銷售出去，同時，還要與經(jīng)銷商保持良好關(guān)系。政策應(yīng)向一線傾斜，無論是分配還是待遇，都要體現(xiàn)出關(guān)懷。

第四，注重加強品類創(chuàng)新。隨著人口減少，飲酒人群也在減少。低度化魯酒已經(jīng)走在了行業(yè)前面，但不能大意，要進一步探索時尚化、更低度、更舒適的產(chǎn)品。比如，38度消費者已覺偏高，那么，29度是不是會更受歡迎？品類創(chuàng)新要大膽嘗試，提前布局，不要等到被市場倒逼。

魯酒的發(fā)展，既需要內(nèi)部人的深刻洞察，也離不開外部智者的多元視角。唯有內(nèi)外兼聽，方能行穩(wěn)致遠。

面對復雜多變的酒業(yè)環(huán)境，魯酒應(yīng)該如何破局？活動現(xiàn)場，和君咨詢副總經(jīng)理、和君酒水事業(yè)部總經(jīng)理李振江帶來了《2026年山東白酒市場變化與酒企應(yīng)對策略》主題演講，從第三方視角出發(fā)，提供了系統(tǒng)的分析思路與務(wù)實的行動建議。

他指出，山東酒企需聚焦五大核心動作：一是深耕縣域市場，實行渠道分級管理，重點考核配合度與增長率，優(yōu)化資源配置；二是強化動銷管理，考核動銷率與人均單產(chǎn)，以人均單產(chǎn)提升衡量品牌健康發(fā)展；三是產(chǎn)品端主攻80元-200元價位，以“大單品+多系列”組合提升渠道平均毛利，換取主推意愿；四是宴席場景推行“一單一議”，建立3天-5天快速響應(yīng)機制，配套增值服務(wù)；五是優(yōu)化廠商機制，以費用兌付效率為核心，力爭核銷周期壓縮至10天-15天，同時，下沉團隊，以縣域為單位派駐駐場經(jīng)理，考核轉(zhuǎn)向開瓶率、宴席場次等動銷指標，以快打慢對抗名酒下沉。

榮耀加冕，共啟新程

為表彰優(yōu)秀的魯酒品牌，發(fā)揮榜樣品牌的引領(lǐng)、帶動作用，由山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會和齊魯晚報、華夏酒報共同開展的“山東省最具市場影響力的魯酒品牌”和“山東省最守誠信魯酒經(jīng)銷商”評選結(jié)果，于活動現(xiàn)場隆重揭曉。這不僅是一份榮譽的加冕，更是對魯酒人堅守品質(zhì)與誠信的最高禮贊。

一杯佳釀，承載著天地人和的哲學；一脈魯酒，彰顯著歷史悠久的底蘊；一輪對話，凝聚起行業(yè)前行的力量。

本屆論壇不僅是思想的盛宴，更是魯酒人凝心聚力的盛會。論壇吸引了350人參會，其中包括山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會會長薛劍銳，華夏酒報社社長、中國酒業(yè)新聞網(wǎng)總編輯吳賢國，泰山酒業(yè)集團股份有限公司董事長張銘新，濟南趵突泉釀酒有限責任公司董事長邢憲卿，古貝春集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理張洪昌，山東蘭陵美酒股份有限公司總經(jīng)理陳琨，山東景芝白酒有限公司副總經(jīng)理路澤剛，國井集團常務(wù)副總裁張輝，山東新星集團有限公司副總經(jīng)理高兵，青島盛客隆食品有限公司董事長姜科勤，青島瑯琊臺集團股份有限公司總裁趙詠偉，云門酒業(yè)集團總經(jīng)理王邦坤，泰山泰糖酒業(yè)有限公司董事長張民，紅太陽酒業(yè)集團副董事長、總經(jīng)理任志剛，山東秦池酒業(yè)有限公司總經(jīng)理王建偉，山東金彩山控股集團總經(jīng)理徐偉，山東金彩山酒業(yè)有限公司總經(jīng)理孟愷文，山東蘭陵美酒股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理孫茂忠，泰山酒業(yè)集團股份有限公司副總經(jīng)理吳修剛，濟南趵突泉釀酒有限責任公司副總經(jīng)理王凱，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長李明信，山東蘭陵美酒股份有限公司副總經(jīng)理賈爽，古貝春集團有限公司營銷總監(jiān)趙恩國，山東云門酒業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理高東生，山東景陽岡酒廠有限公司副總經(jīng)理辛庚池，山東花冠酒業(yè)有限公司副總經(jīng)理李丹，百脈泉酒業(yè)銷售公司總經(jīng)理康新春，天地緣酒業(yè)集團副總經(jīng)理鄭偉，山東沂蒙老區(qū)酒業(yè)銷售公司總經(jīng)理史永，青島瑯琊臺酒銷售有限公司總經(jīng)理張偉皓，頤陽集團威海金頤陽藥業(yè)有限公司總經(jīng)理王海波，山東洛北春集團銷售公司副總經(jīng)理金化順，和君咨詢副總經(jīng)理、和君酒水事業(yè)部總經(jīng)理李振江，齊魯晚報·齊魯壹點酒水快消事業(yè)部主編王叢，臨清市大家庭糖酒茶副食品有限公司總經(jīng)理蘇沛軍，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會顧問委員會主任邱振新，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會顧問委員會副主任韓玉亮，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會顧問委員會顧問王詩軍，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會顧問委員會顧問趙友全，山東省糖酒副食品商業(yè)協(xié)會顧問委員會顧問朱玉亭以及新聞媒體和魯酒各工商企業(yè)的代表等。

九十二載薪火相傳，奠定了魯酒深耕市場的堅實根基；四十八年風雨同舟，見證了協(xié)會與企業(yè)的并肩同行；十七場主題論壇，如戰(zhàn)鼓催征，策馬揚鞭共啟新程！

堅信在所有魯酒人的共同努力下，魯酒必將在齊魯大地上，續(xù)寫更加光輝璀璨的篇章。

編輯：閆秀梅

校對：馬越

監(jiān)制：王玉秋

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