當烏克蘭一位農(nóng)業(yè)大亨在俄烏沖突爆發(fā)初期創(chuàng)立一支僅有30人的志愿者隊伍時，他并不確定自己能否活到見證未來的那天。然而他活了下來，他親手創(chuàng)建的這股力量也活了下來。這支隊伍如今已演變?yōu)橐恢碛?萬人的軍團，被公認為烏克蘭正規(guī)防御力量中最具戰(zhàn)斗力的編隊之一。

“烏克蘭需要一支有效的現(xiàn)代軍隊，這是國家安全的第一保障，”哈爾蒂亞軍團（Khartiia Corps）指揮官顧問、大型農(nóng)業(yè)集團所有者弗謝沃洛德·科熱米亞科表示。這支部隊的迅速擴張反映了烏克蘭軍事力量的深刻轉型。它與第三旅、亞速軍團等新一代部隊一起，正在打破長期被基層士兵詬病的蘇聯(lián)時代傳統(tǒng)。

隨著和平談判陷入僵局，全球注意力轉向中東，烏克蘭雖然仍在尋求盟友的安全保障，但對許多烏克蘭人來說，最可靠的保障終究是他們自己的軍隊。科熱米亞科坦言，未來的命運就掌握在這些人的手中。

科熱米亞科從一開始就決定走一條不同的路。作為一名有著多年經(jīng)驗的老兵，他太了解正規(guī)軍的短板。許多人不想加入充滿后蘇聯(lián)氣息的舊軍隊，但他們渴望戰(zhàn)斗。這些出身商業(yè)背景的平民帶來了管理思維，試圖建立一套重視主動性的結構。

他們引進了美軍的作戰(zhàn)計劃方法，并結合實戰(zhàn)不斷修正。通過引入“部隊領軍程序”（TLP）和“行動后評估”（AAR），小規(guī)模單位能更迅速地做出決策，利用戰(zhàn)場上轉瞬即逝的機會。這種對細節(jié)的復盤近乎嚴苛，尤其在技術迭代方面。

哈爾蒂亞軍團對無人機技術的應用甚至引起了美軍的注意。美軍將領指出，該部隊在2024年底發(fā)起的無人機攻擊是歷史上首次全機器人協(xié)同進攻，這逼迫美軍也不得不重新思考裝甲部隊在現(xiàn)代戰(zhàn)場的生存之道。

技術只是表象，內(nèi)核的改變在于信任。一名23歲的小排長在從常規(guī)部隊調入哈爾蒂亞后發(fā)現(xiàn)，這里沒有那些折磨人的陳腐禮儀和與戰(zhàn)斗無關的瑣碎雜活。他甚至可以穿著藍色毛絨拖鞋在陣地上走動，只要能完成任務。他認為在這里官兵關系完全不同，沒有了那種讓人不敢講真話的階級恐懼。

種商業(yè)化與現(xiàn)代化的結合在戰(zhàn)場上表現(xiàn)出色。2025年12月，該軍團在庫皮揚斯克方向發(fā)起反擊，收復了數(shù)個村莊。盡管俄軍在該區(qū)域投入巨大，卻始終無法取得突破。該軍團依靠專業(yè)的HR系統(tǒng)和品牌營銷，在社交平臺上積累了大量名聲和募捐資金。一名軍官感嘆，商業(yè)領域的競爭邏輯在這里完美適用，只是他們競爭的目標不是利潤，而是人才、裝備和志愿者的關注。

走進哈爾蒂亞的地下指揮部，感覺更像是一個電競工作室而非軍事中心。墻上的大屏幕實時顯示著前線的偵察畫面，操作員曾是健身教練，現(xiàn)在則穿著衛(wèi)衣、喝著能量飲料盯著屏幕。這里的信條很簡單：訓練時絕不憐惜士兵，但在實戰(zhàn)中，人永遠排在第一位。為了保住士兵的命，無人機和裝備可以成堆地損耗。

目前，哈爾蒂亞軍團正試圖將這種模式推廣到整個軍隊。他們與第三旅展開了聯(lián)合訓練，試圖解決基層軍官培訓匱乏的硬傷。雖然系統(tǒng)性的改革依然面臨巨大的慣性阻力，但已經(jīng)有越來越多的指揮官主動找上門來取經(jīng)。至于軍方高層是否準備好徹底放棄蘇式遺產(chǎn)，目前的答案仍不明朗。按照第三旅指揮官安德里·比萊茨基的話說：“我們只是提供工具，接不接受是上面的決定。”