警示！毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)最快的方式，就是每天干這3件事

很多管理者都有一個(gè)錯(cuò)覺：

打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，需要幾年甚至十幾年的深耕——選對人、定好戰(zhàn)略、聚齊人心，一步都不能少；

可毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻簡單到離譜，不用內(nèi)斗、不用內(nèi)耗，只要每天干對3件事，用不了多久，就能把曾經(jīng)的王牌團(tuán)隊(duì)，拖成一盤散沙。

團(tuán)隊(duì)的核心是“人心齊、泰山移”，而摧毀人心的，從來不是驚天動(dòng)地的大事，而是那些看似不起眼、甚至很多管理者覺得“無所謂”的小事。

這3件事，看似平常，實(shí)則每干一次，都是在給團(tuán)隊(duì)“下毒”，日積月累，再好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)被拖垮。

今天就把這3件“毀團(tuán)利器”扒出來，每一件都戳中職場痛點(diǎn)，看完你一定會(huì)醍醐灌頂：原來很多團(tuán)隊(duì)的衰敗，不是因?yàn)槟芰Σ恍?，而是因?yàn)楣芾碚邿o意間干的這3件事，親手把團(tuán)隊(duì)推向了深淵！

一、干“內(nèi)耗式?jīng)Q策”：反復(fù)內(nèi)耗，耗盡團(tuán)隊(duì)精力

團(tuán)隊(duì)的精力是有限的，要么用在做事上，要么用在內(nèi)耗上。

而毀掉團(tuán)隊(duì)最快的第一步，就是干“內(nèi)耗式?jīng)Q策”——要么決策反復(fù)無常，要么凡事推諉扯皮，讓下屬把時(shí)間和精力，都浪費(fèi)在無意義的內(nèi)耗里，根本沒心思干正事。

1. 決策朝令夕改，讓下屬白費(fèi)功夫

有些管理者，沒有主見、缺乏規(guī)劃，今天定好的方案，明天就推翻；上午安排的任務(wù)，下午就變卦，從來不管下屬已經(jīng)付出了多少努力。

這種反復(fù)無常的決策，看似是“追求完美”，實(shí)則是在消耗下屬的耐心和精力。

比如下屬熬夜3天，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好了方案，第二天一上班，領(lǐng)導(dǎo)輕飄飄一句“這個(gè)方案不行，我又想了個(gè)新方向，重新做”，之前的所有付出，全成了無用功。

一次兩次，下屬或許會(huì)忍；次數(shù)多了，沒人再愿意全力以赴，要么敷衍應(yīng)付，要么干脆擺爛——反正做了也會(huì)被推翻，不如不做。

更可怕的是，這種朝令夕改的決策，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)失去方向感，每個(gè)人都不知道該往哪發(fā)力，最后只能互相推諉、各自為政，內(nèi)耗叢生。

2. 凡事推諉扯皮，不擔(dān)責(zé)、不拍板

管理者的核心職責(zé)，是“拍板、擔(dān)當(dāng)、兜底”，可有些管理者，卻把“推諉扯皮”當(dāng)成了常態(tài)：遇到問題，第一時(shí)間推卸責(zé)任；面對選擇，遲遲不拍板，讓下屬陷入“兩難”。

比如項(xiàng)目出了紕漏，領(lǐng)導(dǎo)第一句話不是“咱們一起解決”，而是“這不是我的問題，是你們執(zhí)行不到位”；下屬請示工作，領(lǐng)導(dǎo)要么說“你自己看著辦”，要么說“再等等，我再想想”，拖來拖去，耽誤了最佳時(shí)機(jī)，最后把責(zé)任全推給下屬。

這種不擔(dān)責(zé)、不拍板的內(nèi)耗式?jīng)Q策，會(huì)讓下屬寒心：既然領(lǐng)導(dǎo)都不負(fù)責(zé)，我們又何必拼命？

久而久之，團(tuán)隊(duì)里沒人再愿意主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，遇到問題就推諉，最后小事拖大、大事拖垮。

二、干“偏心式對待”：厚此薄彼，瓦解團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)的凝聚力，源于“公平公正”；而摧毀凝聚力最快的方式，就是干“偏心式對待”這件事——對親信百般縱容，對普通下屬百般挑剔，把團(tuán)隊(duì)分成“自己人”和“外人”，最后讓團(tuán)隊(duì)離心離德。

1. 獎(jiǎng)懲不公，“關(guān)系戶”躺贏，實(shí)干者寒心

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，講究“多勞多得、獎(jiǎng)懲分明”；而偏心的管理者，卻把“獎(jiǎng)懲”變成了“人情交換”：親信沒干活，也能拿到獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)干者拼盡全力，卻得不到認(rèn)可，甚至還要背鍋。