人不可能全能，干不了的事，不要硬撐，必須拒絕接受。如果錯誤不可避免，那就用你的行動，去驗證上司的錯

你的上司可能是庸才

肅竹

有一個企業(yè)的領導說，他給下屬安排工作的時候，下屬直接回復他說自己不會干，他覺得很納悶，心想這是一個下屬的態(tài)度嗎？不會干不能自己的想辦法？想辦法也得把這個任務接下來。

這仿佛真的就是一種工作的態(tài)度問題，但事實上有很多事情，如果自己真的不會，而你硬著頭皮接下來的話，很有可能會導致更大失誤。而你接下來的態(tài)度才是真的有問題，要不是討好上級，就是欺負屬下，很有可能就是欺上瞞下。

最近一段時間發(fā)生了一些事情，大家都看到了一些問題，比如說外行干預內(nèi)行、不懂裝懂、身在其位不謀其政等等。也許這里面有很大一部分都是因為給了一些人不適合的位置，或者他能力根本不能勝任這些職務。

有人問：“如果有人讓你做一些你做不了的事，你該怎么辦？”這仿佛是讓小學生做高數(shù)，讓農(nóng)民造高科技產(chǎn)品，讓科學家去干農(nóng)活，跨界的事不是每一個人都能做的。你是硬著頭皮去接呢？還是不接？這里面有很多事情是我們不太好處理的。

有一些上司在安排事務的時候通常都是腦袋一熱就決定了，根本不考慮具體實施上的問題，隨口就扔下的一大堆問題讓實施的人來解決，有的是可行的，有的卻是不可行的。但是上司卻不管這些，有很多時候是不讓我們辯解的。

但是我們必須說清楚里面的問題，我們有表達自己能力表達自己意愿的權(quán)利。所以對于那些你根本不可能完成的事情，你必須說清楚。因為你不說清楚，你一旦接下來，這個壞在你的手里，你將承擔全部的責任。而只有你說清楚了，至于上司是如何排，那是上司的事情，你最多只能承擔能力不足的責任。

而且對于一個工作或一個項目的可行性，一旦到你的頭上，你有發(fā)言權(quán)利，甚至你可以分辯其中的可行性與不可行性。也只有你分析出了其中的可行性和不可行性，讓上司能夠看見其中的難度，那么才能夠形成一種有效的溝通模式，對工作的有效開展、對相互關系的協(xié)調(diào)是有積極意義的。直接拒絕是不可取的，因為不但不利于溝通，也不利問題解決。我們只有將自己立場自己的困難分析清楚，讓大家都能明明白白，才能夠有效地促進事情的發(fā)展。

當然，有很大一部分上司是不能理解其中的原因的，也許他們的能力本來就有限，或者說他們不愿意接受下屬分辯或者解釋，只要是他們安排的，下屬就必須接受。

如果你沒有辦法逃避這些困難，只能硬著頭皮上，你可以請求上司給你指點出路或者方法，按照他的思路或指引去做。即便結(jié)果錯了，你也是在用自己的行動，去驗證上司的錯誤。因為無論是對是錯，你都做了，而且你按上司的方法去做的，因為很多上司，只是身居高位的庸才。#2026萬象創(chuàng)作者大賽#