最近，朋友圈和各大微信群里都在傳的一件事！

“科興倒閉了?！?br/>

科興？倒閉了？

各種截圖說(shuō)得有鼻子有眼，語(yǔ)氣篤定，仿佛消息來(lái)源就在科興。甚至還有人言之鑿鑿地分析，這是資本的寒冬，這是時(shí)代的眼淚。

而且，大家都信了！

畢竟，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，公司倒閉好像也不是什么新鮮事。

但就在一片“哭喪”中，工信部公布了一份名單。北京科興生物制品有限公司榜上有名。同批入選的，還有小米汽車(chē)、理想汽車(chē)、同仁堂制藥。

26家北京企業(yè)，獲評(píng)"2025年度綠色工廠"。

消息不算大，甚至有點(diǎn)平淡。但把這條新聞和過(guò)去幾個(gè)月關(guān)于科興的謠言放在一起看，事情就有意思了！

因?yàn)榫驮谕黄浾搱?chǎng)里，你還能看到另一種敘事。

一邊是國(guó)家級(jí)綠色工廠，一邊是即將倒閉。

這兩個(gè)科興，到底哪個(gè)才是真的？

或者說(shuō)，我們的認(rèn)知，到底被誰(shuí)帶偏了？

01

一個(gè)被倒閉的企業(yè)，拿下了7億美元訂單！

如果你覺(jué)得“綠色工廠”只是個(gè)虛名，那我們來(lái)點(diǎn)硬核的。

2025年11月24日，巴西圣保羅。在阿爾伯特·愛(ài)因斯坦醫(yī)院，巴西衛(wèi)生部長(zhǎng)和泛美衛(wèi)生組織的大佬們共同見(jiàn)證了一場(chǎng)簽約儀式。科興與巴西衛(wèi)生部，簽了兩份PDP項(xiàng)目合同。

PDP項(xiàng)目，什么意思？

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是巴西政府把未來(lái)10年的身家性命，交給了科興。

6000萬(wàn)劑水痘疫苗，6000萬(wàn)劑狂犬疫苗。

合同金額：超過(guò)7億美元。

這是中國(guó)疫苗企業(yè)歷史上，金額最大、周期最長(zhǎng)的一筆海外訂單。

而且，這還沒(méi)完。

幾個(gè)月前，科興還與巴西制藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)Eurofarma簽署合作協(xié)議。雙方要建一個(gè)中巴疫苗生產(chǎn)平臺(tái)，合作生產(chǎn)的疫苗不僅供應(yīng)巴西，還要供應(yīng)更多南方國(guó)家。巴西總統(tǒng)盧拉，出席了簽約儀式。

請(qǐng)問(wèn)，一個(gè)被傳言即將倒閉的企業(yè)，拿下了中國(guó)疫苗史上最大海外訂單。

巴西總統(tǒng)是瘋了嗎？拿國(guó)民的健康，去給一家即將倒閉的企業(yè)送最后一程？

這不合理。

02

海合會(huì)國(guó)家

用真金白銀投了一張信任票

不僅僅是巴西。

海合會(huì)國(guó)家（GCC），那是出了名的人傻錢(qián)多？不，是出了名的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛。

阿曼，作為海合會(huì)成員國(guó)，他們的疫苗采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)直接對(duì)標(biāo)WHO（世界衛(wèi)生組織）的最高標(biāo)準(zhǔn)。

以前，這塊蛋糕都是輝瑞、葛蘭素史克這些歐美巨頭的。

但2026年1月，科興的甲肝疫苗“孩爾來(lái)福”，獨(dú)家中標(biāo)阿曼2026-2027年度國(guó)家公費(fèi)疫苗項(xiàng)目。

這意味著，未來(lái)兩年，阿曼全國(guó)的小孩，打的甲肝疫苗都是科興造的。

從2022年進(jìn)場(chǎng)，到2026年獨(dú)家中標(biāo)，科興用了4年。

用科興方面的話說(shuō)，是"憑借持續(xù)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)效和物流保障逐步建立起可靠信譽(yù)"。

海合會(huì)國(guó)家的公共衛(wèi)生系統(tǒng)，不會(huì)拿國(guó)民健康開(kāi)玩笑。

如果疫苗質(zhì)量有一丁點(diǎn)問(wèn)題，如果供貨晚了一分鐘，如果數(shù)據(jù)有一處造假，科興早就被踢出局了，甚至?xí)蝗蚍鈿ⅰ?/p>

但現(xiàn)實(shí)是，他們把全國(guó)兒童的健康也交給了這家“即將倒閉”的中國(guó)企業(yè)！

03

再看智利

2025年1月，科興獨(dú)家中標(biāo)智利全年流感疫苗。

打破了歐美藥企長(zhǎng)達(dá)多年的壟斷。

2026年1月，結(jié)果揭曉，還是科興，簽約訂單超800萬(wàn)劑。

這背后也是實(shí)打?qū)嵉慕臃N數(shù)據(jù)。2025年，科興的流感疫苗在智利累計(jì)接種超過(guò)830萬(wàn)劑，助力該國(guó)實(shí)現(xiàn)了約80%的目標(biāo)人群接種率。

智利政府不是做慈善的，他們不會(huì)因?yàn)椤巴椤本桶讶珖?guó)的疫苗單子給一家爛企業(yè)。

在國(guó)際市場(chǎng)上，沒(méi)有“情懷”這種東西，只有“能用”和“好用”。

如果不好用，哪怕你是華為，也得出局。

04

好了，例子舉完，讓我們回到那個(gè)最核心的問(wèn)題。

為什么國(guó)內(nèi)輿論場(chǎng)里的科興，和國(guó)際市場(chǎng)上的科興，像是兩個(gè)平行宇宙的生物？

因?yàn)檎J(rèn)知是有壁壘的，而情緒是沒(méi)有門(mén)檻的。

第一，情緒宣泄需要靶子。

疫情期間，科興曝光度最高。當(dāng)人們需要發(fā)泄對(duì)未知的恐懼、對(duì)生活的不滿時(shí)，一個(gè)具體的、巨大的企業(yè)，是最完美的靶子。罵科興，成了一種廉價(jià)的情緒出口。

第二，信息不對(duì)稱(chēng)是巨大的鴻溝。

“科興中標(biāo)巴西7億大單”這種新聞，通常只出現(xiàn)在財(cái)經(jīng)版的角落里，或者行業(yè)媒體的通稿里。普通人刷不到，也不關(guān)心。

但“科興倒閉了”這種帶有強(qiáng)烈情緒色彩的短視頻，算法會(huì)推到你臉上，你的七大姑八大姨會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)到家族群。

壞事傳千里，好事不出門(mén)。這是人性的Bug，改不了。

第三，評(píng)價(jià)體系的錯(cuò)位。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)友看企業(yè)，看的是“我覺(jué)得”、“聽(tīng)說(shuō)”、“好像”。

海外政府看企業(yè)，看的是“臨床數(shù)據(jù)”、“產(chǎn)能爬坡”、“履約記錄”、“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力”。

智利衛(wèi)生部不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)上的段子就換供應(yīng)商，但網(wǎng)友會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)上的段子就覺(jué)得一家企業(yè)要完。

這很荒謬，但很真實(shí)。

06

當(dāng)然，我不是說(shuō)科興就是一朵白蓮花，就是完美的企業(yè)。

任何企業(yè)都有問(wèn)題，都有被罵的理由。哪怕是蘋(píng)果特斯拉，不也天天被罵？

但我們判斷一家企業(yè)的生死，不能靠“聽(tīng)說(shuō)”，得看它手里的合同，看它賬上的現(xiàn)金，看它研發(fā)管線的進(jìn)度。

一家被傳“倒閉”的企業(yè)，近4年研發(fā)投入超百億。

一家被傳“不行”的企業(yè)，在搞mRNA，在搞AI輔助研發(fā)，在搞腫瘤和自身免疫疾病。

如果真的快倒閉了，還燒這么多錢(qián)搞研發(fā)，真的在為人類(lèi)醫(yī)學(xué)做慈善。

這可能嗎？

07

最后，筆者想說(shuō)的是，寫(xiě)這篇文章，不是要給科興站臺(tái)，也不是要反駁所有批評(píng)。

只是想告訴大家一個(gè)基本事實(shí)：在這個(gè)信息過(guò)載、算法投喂的時(shí)代，保持鈍感力是一種稀缺的智慧，而擁有查證意識(shí)則是一種頂級(jí)的能力。

看到“震驚”、“爆料”、“內(nèi)幕”的時(shí)候，先別急著轉(zhuǎn)發(fā)，先別急著站隊(duì)。

去查查它的財(cái)報(bào)，搜搜關(guān)鍵詞；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的，就去看看它的中標(biāo)公告，去問(wèn)問(wèn)行業(yè)里的人。

智利政府連續(xù)兩年把全國(guó)流感疫苗供應(yīng)交給科興。巴西政府簽下10年7億美元訂單。海合會(huì)國(guó)家向科興開(kāi)放公費(fèi)疫苗市場(chǎng)。

這些海外公共衛(wèi)生系統(tǒng)的合同和數(shù)據(jù)，至少說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：

在國(guó)際疫苗市場(chǎng)上，科興的產(chǎn)品和履約能力，是經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估和實(shí)際檢驗(yàn)的。

不要讓你的腦子，成為別人情緒的跑馬場(chǎng)。

畢竟，國(guó)民健康這件事，容不得太多情緒化的判斷。