很多人都知道向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重要性，可知道歸知道，有的人一踏進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，就控制不住緊張，連話都說不清楚了；而有的人在匯報(bào)的過程中，長篇大論，總是講不到重點(diǎn)，聽得領(lǐng)導(dǎo)頻頻搖頭；還有的人找領(lǐng)導(dǎo)溝通工作，卻被領(lǐng)導(dǎo)反問怎么辦，因?yàn)闆]有準(zhǔn)備而啞口無言。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，要是匯報(bào)得好，那當(dāng)然能加分，也容易受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，可要是語無倫次，匯報(bào)出了亂子，那還不如不匯報(bào)呢。所以，要想做好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就必須注意這三個(gè)細(xì)節(jié)。

第一，匯報(bào)要做好功課

有些人一想起某件事，就馬上去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，雖然效率是不錯(cuò)，但是匯報(bào)的效果卻未必好，因?yàn)槟愣紱]有做好功課，沒掌握事情的全部進(jìn)展，這樣跑去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠周全。

如果領(lǐng)導(dǎo)和你的關(guān)系好得很，你的匯報(bào)可以碎片式，領(lǐng)導(dǎo)不但不會(huì)怪你，還會(huì)覺得你把他交代的事情放在心上，能在第一時(shí)間向他匯報(bào)，盡管信息有缺失，但重在態(tài)度上夠積極。

可要是你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系并沒有達(dá)到互信的地步，那么你在去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前，一定要提前準(zhǔn)備好匯報(bào)的內(nèi)容，比如你要匯報(bào)哪幾件事，這幾件事的進(jìn)展情況，接下來打算怎么做等。這樣你就能做到胸有成竹，不會(huì)因?yàn)榫o張而忘記了要匯報(bào)的內(nèi)容，也不會(huì)輕易就被領(lǐng)導(dǎo)問倒了。

第二，分清輕重緩急

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作很重要，但什么時(shí)候匯報(bào)更為重要，把握合適的時(shí)機(jī)匯報(bào)工作，才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你高看一眼，對(duì)你更加賞識(shí)。

不是有個(gè)什么事都要找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果是既緊急又重要的工作，則要在你獲悉的第一時(shí)間就找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，千萬不要等領(lǐng)導(dǎo)來問，否則貽誤了工作，你就得承擔(dān)責(zé)任了。

而對(duì)于重要但不緊急的工作，你可以定期匯報(bào)，比如每日匯報(bào)或者一周匯報(bào)一次，這個(gè)主要是看你和領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)多不多，如果多就每日匯報(bào)一次，如果不多就每周匯報(bào)一次。

而對(duì)于不緊急，重要性也不是那么高的工作，并不一定都需要面對(duì)面匯報(bào)，可以通過周報(bào)或者郵件的形式匯報(bào)，這些工作只需要讓領(lǐng)導(dǎo)知道即可，不用刻意跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室去匯報(bào)，免得被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你分不清主次。

第三，提供解決方案

有些人遇到難題的時(shí)候，自己不敢下決定，就去向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)怎么說，可沒想到領(lǐng)導(dǎo)沒有直接回答，而是反問你怎么做，你根本就沒想過怎么做，也害怕說錯(cuò)了讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己印象不好，一下就被領(lǐng)導(dǎo)問倒了，吞吞吐吐說不出來，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作能力打上了問號(hào)。

你要知道，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡回答問題，他們只喜歡做選擇題，你在去向領(lǐng)導(dǎo)請示工作之前，一定要先把方案想好，最好能有兩個(gè)，這樣就可以讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇，這既是向領(lǐng)導(dǎo)施加影響力的機(jī)會(huì)，也是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你能力的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。