出品丨花朵財經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨立青

最近，小編的朋友圈被刷屏了。

不是什么明星八卦，也不是什么社會新聞。而是一款16年前的老游戲出了續(xù)作。

《洛克王國：世界》上線了。

數(shù)據(jù)顯示，首日注冊用戶數(shù)沖上1500萬，9天突破3000萬。10天吸金1.03億元。

這個數(shù)字有多夸張？很多新游戲砸?guī)讉€億營銷都做不到。

但《洛克王國》做到了，而且?guī)缀鯖]怎么打廣告。

為什么？

很簡單。因為95后、00后長大了，開始賺錢了。他們當年省下早飯錢買道具，偷偷摸摸玩，現(xiàn)在可以理直氣壯地玩。

更沒人想到，在AI賽道栽了跟頭的騰訊，居然靠“賣情懷”，悄悄賺了個盆滿缽滿。

這背后，藏著大廠競爭的底層邏輯——當硬骨頭啃不動時，轉(zhuǎn)頭盤活老家底，未必不是一條捷徑。

PART.01

不炒冷飯的“現(xiàn)金牛”，才是長久之計

騰訊的基本盤里，游戲絕對是重中之重。

在AI沒火起來之前，騰訊靠游戲就能吃得很好。《王者榮耀》常年霸榜，《金鏟鏟之戰(zhàn)》《和平精英》穩(wěn)坐流量寶座，游戲業(yè)務(wù)一直是騰訊的“現(xiàn)金?！薄?/p>

2025年騰訊游戲總收入達2416億元，同比增長22%，占總營收的32%。近5年，其營收基本都超過1700億，活得相當滋潤。

放眼國內(nèi)游戲行業(yè)，2025年騰訊游戲在國內(nèi)是絕對第一、斷層領(lǐng)先，占國內(nèi)游戲市場約46.8%，收入約是網(wǎng)易的2倍。

而《洛克王國：世界》的爆火，其實就是騰訊對游戲基本盤的一次精準盤活。

2010年公測的《洛克王國》，當年和《摩爾莊園》《賽爾號》并稱“童年三巨頭”，能用QQ號直接登錄，一句“你也玩洛克”就能讓兩個陌生少年成為朋友，稀有精靈更是當年的“社交硬通貨”。

當年玩這款游戲的小屁孩，如今都成了手握工資卡的打工人。

他們沒時間再去琢磨新游戲的復(fù)雜玩法，卻愿意為童年回憶買單，因為對于這些群體來說，花點錢，就能回到那個不用上班、不用焦慮，只需要蹲在電腦前抓精靈、打BOSS的夏天，這份情緒價值，比任何新AI都更戳人。

騰訊的聰明之處，還在于它不“炒冷飯”。

《洛克王國：世界》沒有簡單復(fù)刻當年的頁游，而是在保留核心情懷的基礎(chǔ)上做了創(chuàng)新。把2D畫面改成3D開放大世界，復(fù)刻了王國城堡、彼得大道等經(jīng)典場景，首發(fā)400多只精靈，每只都有30多種動作和性格，還有獨特的生態(tài)互動。

比如奔波鼠下雨天會舉蘑菇躲雨，哭哭菇獨處時會傷心，有同伴就會被安慰，這些細節(jié)，剛好補全了當年被頁游技術(shù)限制的遺憾。

商業(yè)化上，騰訊也學(xué)乖了。沒有搞“不充錢就不能變強”的套路，而是主打輕養(yǎng)成、重外觀，所有精靈都能免費獲取，付費內(nèi)容只有加速養(yǎng)成的道具和限定外觀，既留住了平民玩家，也給氪金玩家留了發(fā)揮空間。

PART.02

巨頭搞AI，不是沒能力，是沒必要

互聯(lián)網(wǎng)上，總有人討論：騰訊、百度為什么做不出Deepseek和kimi？

毫無疑問，游戲是騰訊的基本盤。但不代表它只做游戲。

其實早在2016年，騰訊AILab就正式成立了，當時它喊出了“Make AI Everywhere”的口號，砸了數(shù)十億資金，匯聚了數(shù)百名頂尖人才。

那時候，Kimi楊植麟還在讀博士，DeepSeek梁文鋒才開始推出首個AI模型。

而騰訊已經(jīng)風光無限了，自研圍棋AI“絕藝”11戰(zhàn)全勝拿冠軍，發(fā)表論文超千篇，專利數(shù)量也很可觀，一度是中國工業(yè)界AI研究的高地。

可10年過去了，盡管騰訊在AI的推動下，實現(xiàn)了營銷服務(wù)收入達1450億元。但騰訊始終沒能推出像DeepSeekR1那樣的現(xiàn)象級大模型。

元寶、混元等產(chǎn)品在市場上反響平平，核心成員陸續(xù)離職，到2026年3月，騰訊干脆發(fā)文撤銷AILab，相關(guān)人員并入混元團隊。

不是騰訊沒資源、沒人脈，核心問題出在“方向跑偏”。

騰訊AI從一開始就沒理清“技術(shù)引領(lǐng)”和“業(yè)務(wù)賦能”的邊界，大多時候都在依附現(xiàn)有業(yè)務(wù)，比如給微信做語音識別，給QQ做智能消息分類，給游戲做技術(shù)支撐。

2020年大模型時代來臨，行業(yè)重心轉(zhuǎn)向認知智能，騰訊卻沒能及時把之前的技術(shù)積累轉(zhuǎn)化成可用產(chǎn)品，以至于一步步落后于人。

更尷尬的是，騰訊內(nèi)部AI部門職能重疊，混元團隊和AILab在不少方向上重復(fù)投入，研發(fā)效率大打折扣。等騰訊想糾偏時，大模型發(fā)展的黃金期已經(jīng)過去了。

這其實不是騰訊一家的問題，而是所有巨頭的通病：巨頭生不出顛覆者，是結(jié)構(gòu)性的必然。

你仔細看就會發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外大廠都一樣。

Meta（以前的Facebook）自己做不出更好的圖片App和短信App，就花幾百億美元買下Instagram和WhatsApp；蘋果的ApplePay、Siri、FaceID，核心技術(shù)很多都是收購來的小公司。

騰訊也干過這事，當年投滴滴，阿里投快的，最后兩家合并，滴滴從顛覆出租車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，變成了靠算法抽成的壟斷平臺，騰訊則靠投資，輕松拿到了出行領(lǐng)域的入場券。

說白了，對巨頭來說，能用錢買到的顛覆者，何必自己冒險？與其花大量時間、精力去啃AI這塊硬骨頭，不如守住自己的基本盤，把能賺的錢先賺到手。

有人說，騰訊轉(zhuǎn)頭做情懷是“擺爛”。但在我看來，這是最理性的商業(yè)選擇。

騰訊在大模型上慢了一步，但沒有放棄AI，而是把它融入游戲、廣告、云業(yè)務(wù)里。這些落地場景，比單純追求“現(xiàn)象級大模型”更賺錢。

情懷也不是能吃一輩子的。95后會老去，10后的童年是《王者榮耀》《蛋仔派對》，賽道總會換主角。

騰訊聰明的地方在于，一邊吃情懷紅利穩(wěn)住現(xiàn)金牛，一邊推進AI落地補齊短板。兩者兼顧，才是長久之計。

屏幕前的你，看懂騰訊的陽謀了嗎？