華為公司創(chuàng)業(yè)早期就制定了一個大原則——堅持每年將10%以上的銷售收入投入研究與開發(fā)。

從它的發(fā)展歷程看，其研發(fā)投入往往是遠超10%，比如2025年華為的研發(fā)費用支出是1923億，約占全年收入的21.8%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過萬億（13,820億元），這不僅在中國企業(yè)界很罕見，就是在世界范圍內也不多見。

現(xiàn)在很多人都喜歡談華為的方法論、制度和流程，以及任正非的管理哲學，華為的企業(yè)文化和經(jīng)營理念等，但所謂皮之不存毛將焉附，存在決定意識，物質決定精神，華為的強大是有深厚的物質基礎的。

而這種基礎就在于華為人才存儲和技術、產(chǎn)品的先進，這是一家沉淀了龐大底蘊的高科技巨頭。

所以華為公司10年花13820億做研發(fā)是非常有用的。

不過關于華為的這個策略和做法業(yè)界也有爭議，比如某企業(yè)老板就曾表示研發(fā)投入不是越多越好，甚至有人認為“研發(fā)投入持續(xù)高于營收的10%”是不懂研發(fā)。

他們也有強大的理由，不管IBM還是微軟，它們都投入了巨大資金去搞研發(fā)，但為什么是蘋果更有創(chuàng)新，喬布斯就曾指出，創(chuàng)新跟公司在研發(fā)上投入多少錢沒有多少必然關系。

是啊，要是比較研發(fā)費用的投入，當年的IBM是蘋果的百倍，蘋果那時候的企業(yè)和資金規(guī)模遠沒有現(xiàn)在這么大，大概只有2%的研發(fā)投入，不過蘋果的創(chuàng)新很厲害，喬布斯認為IBM和微軟在研發(fā)、創(chuàng)新方面效率太低了。

但喬布斯只有一個，他是真正改變世界的科技領袖，火車跑得快全靠車頭帶，在科技領域確實存在“一個頂一萬個”的現(xiàn)象，喬布斯獨特的品味和審美總能為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展指引方向。

從某種意義上講，哪怕喬布斯去世快十五年了，行業(yè)內也還沒有超越他劃下的天花板，一些人仍然是茍且在他的陰影下。

蒂姆·庫克是一流的職業(yè)經(jīng)理人，他作為喬布斯的接班人取得了巨大的成就，給股東、投資人帶來了豐厚的回報，當然他自己也獲益匪淺，但他為啥還是被人詬病“缺乏創(chuàng)新”呢？

蘋果公司的研發(fā)占比低于華為、亞馬遜等企業(yè)，過去十年蘋果研發(fā)占比平均6.25%，這被視為“創(chuàng)新乏力”的主要原因。