房地產行業(yè)的高薪退潮是當前行業(yè)深度調整的集中體現，這不僅是薪酬數字的變化，更是整個行業(yè)從"高杠桿、高周轉、高增長"模式向"低增速、低利潤、低杠桿"新常態(tài)轉型的標志性事件。

一、高管薪酬斷崖式下跌的典型案例

萬科：從"千萬俱樂部"到"溫飽線"

? 歷史對比：2019-2020年，萬科前董事會主席郁亮稅前薪酬分別高達1251萬元和1247萬元，祝九勝等高管薪酬也超過1120萬元。2020年，萬科7位高管稅前報酬總額達5819萬元。

? 現狀：2025年，萬科高管團隊稅前報酬總額僅702萬元，較2020年縮水88%。郁亮2025年薪酬僅24.2萬元，祝九勝因2025年1月離任僅獲2.1萬元。執(zhí)行副總裁韓慧華年薪104.4萬元，與巔峰時期不可同日而語。

? 長期趨勢：從2013年高管薪酬總額1.1221億元到2025年的942萬元，12年間降幅高達92%。

金地集團：72%的降幅

? 高管薪酬總額從2020年的7078萬元驟降至2025年的1961萬元，降幅72.29%。

? 董事長徐家俊2025年稅前薪酬199萬元，較2024年的228萬元減少13%；總裁李榮輝從217萬元降至193萬元。

? 2019年，金地董事及高管薪酬總額6771萬元，當時董事長凌克年薪達979萬元。

其他房企情況

? 新城控股：作為少數保持盈利的民營房企，董事長王曉松2025年年薪330萬元，較2019年的600萬元幾乎腰斬。

? 招商蛇口：董事長朱文凱稅前年薪255萬元，總經理聶黎明71萬元，整體保持穩(wěn)定。

? 中國金茂：實現逆勢增長，董事及最高行政人員酬金總額達1325萬元，同比增長超20%。

二、高薪退潮的深層原因

1. 行業(yè)根本性轉變

房地產行業(yè)從"三高模式"（高負債、高杠桿、高周轉）轉向存量時代，支撐高薪的利潤基礎坍塌。2016-2020年的上行周期催生了大量"高薪神話"，但隨著"房住不炒"政策深化和市場供求關系逆轉，行業(yè)進入深度調整期。

2. 業(yè)績大幅下滑的直接沖擊

? 萬科2025年營業(yè)收入2334億元，同比下降32%，虧損886億元。

? 金地集團2025年營業(yè)收入358.58億元，同比下降52.41%，凈虧133億元。

? 房企高管薪酬已與公司盈利能力高度聯(lián)動，公司一旦虧損即大幅降薪。

3. 政策環(huán)境變化

2020年"三條紅線"政策終結了野蠻生長模式，融資環(huán)境收緊，房企生存壓力加大。行業(yè)風險重新定價，薪酬體系從"只享紅利不擔風險"轉向與業(yè)績強綁定。

4. 風險重定價機制

在部分爆雷房企，管理層象征性領薪甚至成為常態(tài)。薪酬體系從規(guī)模導向轉向利潤導向，考核重心從增長速度轉向質量。

三、薪酬體系的重構與分化

1. 央國企與民企的分化

? 央國企：薪酬體系更多與制度、考核和任期管理掛鉤，波動幅度遠小于市場化房企。在行業(yè)劇烈震蕩中，這種"鈍感"反而成為一種穩(wěn)定器。

? 民營房企：薪酬波動劇烈，直接與公司生死存亡掛鉤。2025年Q1央企高管平均年薪仍達289萬，而同期出險民企高管薪酬不足其三分之一。

2. 薪酬結構變革

當前主流薪酬結構變?yōu)楣潭ㄐ匠昱c績效薪酬各占50%，部分崗位采用40:60比例?？冃匠甑?0%-50%會遞延1-3年發(fā)放，與公司戰(zhàn)略周期綁定。

3. 激勵模式創(chuàng)新

? 項目跟投機制：頭部房企推行"項目獎金包"制度，按凈利潤超額部分提獎。

? 中長期激勵：針對產品設計、客研等稀缺崗位，推出"忠誠獎"、"產品創(chuàng)新期權"等。

? 區(qū)域分化加?。汉诵某鞘泄芾韻徫粌r值凸顯，上海薪酬差異系數達130.9，北京127.2，而武漢僅為92.6。

四、行業(yè)影響與未來趨勢

1. 職業(yè)吸引力重塑

房地產行業(yè)從"金領中的金領"變?yōu)槠胀殘鲞x擇。高杠桿時代的高回報已成歷史，取而代之的是更低增長、更強約束以及更長周期的不確定性。

2. 人才價值坐標系重構

薪酬體系的重構本質上是對"管理價值"的重新定價。當規(guī)模擴張的神話褪去，薪酬設計正回歸商業(yè)本質——為創(chuàng)造真實利潤的能力付費。

3. 未來薪酬趨勢

? 全面薪酬價值凸顯：基礎薪資的競爭力被重新重視，尤其對于核心技術、運營類崗位。

? 長期激勵工具多樣化：限制性股票、虛擬股權、項目跟投機制等被更廣泛運用。

? 敏捷薪酬架構成為必需：面對業(yè)務轉型和組織架構快速調整，薪酬體系必須具備足夠彈性。

4. 行業(yè)人才市場變化

2025年房地產行業(yè)人才市場呈現五大趨勢：從規(guī)模擴張向精細化運營轉型、薪酬結構優(yōu)化、區(qū)域分化加劇、激勵模式創(chuàng)新、組織效能升級。同類崗位薪資較2019年降低40%，但工作量增加一倍。

這場高薪退潮不僅是市場下行的必然結果，更是行業(yè)從野蠻生長向理性合規(guī)發(fā)展轉型的重要標志。未來房地產行業(yè)的薪酬水平將更加理性，與實體經濟接軌，高管與普通員工的收入差距將進一步縮小。對于從業(yè)者而言，這意味著房地產行業(yè)正從一個"高風險高回報"的投機性崗位，回歸到"低風險穩(wěn)回報"的專業(yè)化職業(yè)經理人角色。