來源：市場資訊

（來源：河南交通投資）

2026年清明假期，祭掃、踏青、探親出行集中疊加，高速公路迎來車流高峰。集團(tuán)所屬各單位精準(zhǔn)施策，圓滿完成清明假期保通保暢任務(wù)，所轄路網(wǎng)運(yùn)行平穩(wěn)有序，以高效處置和暖心服務(wù)護(hù)航公眾平安出行。

中原高速：提前制定“一路一策、一天一策、一點(diǎn)一策”保通方案，實(shí)施“9+9”分級保通管控，清障救援24小時(shí)待命，擁堵起數(shù)、時(shí)長、距離同比大幅下降。依托“一軸一廊”智慧平臺實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。堅(jiān)持“線上監(jiān)測+線下巡查”雙軌并行，全面排查整治隱患。設(shè)立暖心服務(wù)臺與文旅咨詢臺，通過融媒體直播、多平臺發(fā)布路況信息。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班，構(gòu)建三級清障梯隊(duì)，布設(shè)25個(gè)保通駐點(diǎn)，快速高效處置突發(fā)情況。

鄭州分公司：科學(xué)研判車流高峰，落實(shí)“一段一策、一點(diǎn)一策、一天一策”動(dòng)態(tài)管控。節(jié)前對路基橋梁、交安設(shè)施、機(jī)電設(shè)備全面排查，隱患早發(fā)現(xiàn)早清零。深化“一路多方”協(xié)同機(jī)制，優(yōu)化“2+3”路警聯(lián)勤模式，推行“巡游式”救援，重點(diǎn)路段15分鐘到場處置。設(shè)置43個(gè)便民服務(wù)臺，提供熱水、藥品、維修工具及路線指引等服務(wù)，通過情報(bào)板同步發(fā)布路況提示。

開封分公司：嚴(yán)格落實(shí)“五定+五步”工作機(jī)制，科學(xué)疏導(dǎo)車流，設(shè)置“小型客車免費(fèi)專用通道”。組建黨員突擊隊(duì)，清障救援車輛前置待命。設(shè)置“汴梁清明文化服務(wù)臺”，志愿者手繪景區(qū)路線、協(xié)助老年游客預(yù)約門票，贈(zèng)送紀(jì)念冊。便民服務(wù)臺配齊熱水、藥箱、修車工具等，倡導(dǎo)文明祭掃。節(jié)前拉網(wǎng)式排查，假期聯(lián)合交警、路產(chǎn)不間斷巡查，筑牢安全防線。

鶴壁分公司：深化路警聯(lián)動(dòng)，推行“共同巡查+交叉巡查”模式，出動(dòng)巡邏車52臺次，巡查5836公里；運(yùn)用無人機(jī)空中巡查5架次。在重點(diǎn)部位前置救援力量，共處置救援求助25起，免費(fèi)拖拽故障車輛17輛，免拖運(yùn)費(fèi)10起。各站點(diǎn)設(shè)立“清明暖心服務(wù)站”，累計(jì)幫助司乘564人次。開展安全隱患排查23次，辨識風(fēng)險(xiǎn)37處，落實(shí)24小時(shí)值班。

許昌分公司：提前召開專題部署會，完善預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班。收費(fèi)一線優(yōu)化車道配置，構(gòu)建禁摩管控體系成功勸返違規(guī)車輛。路產(chǎn)部門加密巡查、快速清障。機(jī)電設(shè)備完好率100%。各收費(fèi)站設(shè)立便民服務(wù)臺，抖音直播增播延時(shí)，累計(jì)服務(wù)司乘超2.5萬人次。深化“一路多方”聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，形成高效處置閉環(huán)。

焦作分公司：創(chuàng)新“四字”工作法保暢通，開展“高速+助農(nóng)”促增收。實(shí)行“四崗聯(lián)動(dòng)、四防并舉、四心服務(wù)、四方協(xié)同”，領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時(shí)值守，全覆蓋安全排查。聯(lián)合集團(tuán)駐村工作隊(duì)開展“走高速，趕大集”活動(dòng)，將幫扶村優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品引入高速沿線展銷。

新鄉(xiāng)分公司：科學(xué)疏導(dǎo)，緩解車流壓力，增派外勤人員在分流點(diǎn)、廣場及車道加強(qiáng)引導(dǎo)，確保車輛有序通行，有效防范擁堵。高效處置，提升服務(wù)質(zhì)效，快速響應(yīng)特情車輛，優(yōu)化處理流程，切實(shí)提高通行效率，為司乘營造安全、便捷、順暢的出行環(huán)境。

信陽分公司：設(shè)置服務(wù)臺60個(gè)，組建“黨員先鋒服務(wù)”“志愿服務(wù)隊(duì)”，提供旅游咨詢、茶水、故障救援等增值服務(wù)3000余次。按照“一段一策”“一站一策”細(xì)化預(yù)案。設(shè)立“車輛微修服務(wù)站”，免費(fèi)提供電瓶搭電、簡單故障排查。推出“定制化出行指南”，精準(zhǔn)指引路線。

航空港分公司：提前開展路域環(huán)境綜合整治，落實(shí)“一路一策”“一站一策”保通方案及“三色分級管控”機(jī)制。升級11個(gè)收費(fèi)站“司機(jī)之家”“母嬰室”，組建“三隊(duì)兩崗”隊(duì)伍29支共86人，提供暖心服務(wù)；發(fā)布情報(bào)板信息105屏次。路產(chǎn)部門應(yīng)用“一屏統(tǒng)覽”及無人機(jī)巡查，增設(shè)移動(dòng)服務(wù)站；機(jī)電部門自主研發(fā)高空攝像機(jī)清潔設(shè)備及供電監(jiān)測系統(tǒng)。深化高速文旅融合，發(fā)放文旅地圖，自媒體賬號直播20余小時(shí)、發(fā)布短視頻10余條。假期所轄路段車流量總計(jì)25.72萬輛，日均同比增長12.98%；路產(chǎn)巡查3471公里，服務(wù)救援43起；養(yǎng)護(hù)人工保潔1038公里。（集團(tuán)所屬相關(guān)單位）