我們談?wù)擁g性，究竟在談?wù)撌裁矗?/p>

是高速增長時被忽略的根基，還是低谷期被迫審視的真相？過去幾年，服裝行業(yè)經(jīng)歷了一場無聲的“壓力測試”——供應(yīng)鏈承壓、消費信心波動、技術(shù)變革猝然降臨。當喧囂退去，品牌在思考：剝?nèi)ジ∪A，何以自處？

韌性，在此刻浮出水面。它像一張網(wǎng)——在斷裂處重新連接，以靈活機動應(yīng)對變局，讓價值傳遞不因震蕩而中斷。

以“重構(gòu)品牌韌性”為題，3月31日，由中國服裝協(xié)會、北京盛世嘉年國際文化發(fā)展有限公司主辦，凌迪Style3D支持的“凌迪Style3D·2026時尚探索大會”在北京圓滿落幕。

出席本屆大會的嘉賓有，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲，中國紡聯(lián)副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬，中國服裝協(xié)會專職副會長焦培、楊曉東，副會長兼秘書長屈飛，專職副會長杜巖冰、劉曉青，顧問蔣衡杰；時尚探索大會主席團輪值主席、愛慕品牌創(chuàng)始人、愛慕股份有限公司董事長張榮明，時尚探索大會主席團輪值主席、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新，時尚探索大會執(zhí)行主席、北京盛世嘉年國際文化發(fā)展有限公司董事長王軍，Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴，安正時尚集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長鄭安政，卓尚服飾（杭州）有限公司董事長丁武杰，大楊集團有限責任公司總經(jīng)理胡冬梅，夢舒雅和領(lǐng)秀品牌創(chuàng)始人、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司董事長陳勇斌，北京方圣時尚有限公司總裁王濤，上海兆嫵品牌管理有限公司董事長孫青鋒，高田時尚集團董事長高淑麗，洲升CHAU?RISING品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)劉超穎，日著RIZHUO、日著kids、野無、阿建服裝移動公司品牌創(chuàng)始人、設(shè)計總監(jiān)張祿建，布料圖書館創(chuàng)始人Mary Ma，MR.DANDY西裝定制品牌創(chuàng)始人、CEO胡榛，杭州密勒向扇服飾有限公司創(chuàng)始人、CEO馮光，daartemis達彌品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)李沐，上海富?，敐善髽I(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司中國大陸執(zhí)行合伙人劉鈺涓，和領(lǐng)貓、鼎天、艾圖、Liberty、第柒在線、新物云、思創(chuàng)理德、中科海勢等技術(shù)先鋒和專家學者，以及各位企業(yè)家和媒體代表們。

大會前身“中國服裝論壇”，創(chuàng)立于1996年。今年，從“服裝論壇”到“時尚探索”，并非一次簡單的名稱更換，當產(chǎn)業(yè)變遷的速度超越經(jīng)驗的邊界，當過去的方法論難以回答未來的新命題，一場關(guān)于認知的升維便勢在必行。更名，是對時代命題的回應(yīng)，更是對自身使命的重新定義。

全球價值鏈大重構(gòu)、人工智能迭代進化、場景涌現(xiàn)激活消費、全球化與本土化協(xié)同、BANI時代領(lǐng)導力，這些議題并非孤立存在：技術(shù)重塑生產(chǎn)，消費倒逼場景，全球化與本土化不再非此即彼，而領(lǐng)導力的內(nèi)涵也在悄然改變——從發(fā)號施令者，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诓淮_定性中保持方向感的“領(lǐng)航者”。31日上午的“開幕大會”，邀請行業(yè)領(lǐng)導、經(jīng)濟學家、技術(shù)先鋒與企業(yè)領(lǐng)袖，以“韌性”為錨點，解碼品牌在變局中生長的核心路徑。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲作“重塑韌性 引領(lǐng)未來”主旨演講。他表示，從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟正在發(fā)生格局性的重塑，脆弱性、焦慮性、非線性和不可知性交織疊加。行業(yè)躍遷面臨復雜局面、多難問題。頂壓前行、韌性發(fā)展、奮力登高，成為中國紡織的時代風貌。

何為韌性？韌性是在確定性中迎難而上積蓄力量的戰(zhàn)略定力，也是在可能性中銳意進取開辟新局的進化能力。

在此基礎(chǔ)上，孫瑞哲強調(diào)，行業(yè)、企業(yè)需要思考以下三點：一是在新變局中理解重構(gòu)韌性的必要性。重構(gòu)韌性是應(yīng)對復雜環(huán)境的現(xiàn)實需要；重構(gòu)韌性是服務(wù)國家發(fā)展的現(xiàn)實需要；重構(gòu)韌性是適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實需要。

二是在新趨勢中把握重構(gòu)韌性的方法論。融入智能經(jīng)濟，打造原生之韌；全面綠色轉(zhuǎn)型，打造責任之韌；適應(yīng)市場變革，打造體驗之韌；強化文化自信，打造價值之韌；堅持開放包容，打造空間之韌。

三是在新征程中開啟韌性發(fā)展的新篇章。完善供應(yīng)體系，提升供給韌性；堅持自立自強，提升創(chuàng)新韌性；強化內(nèi)外融通，提升市場韌性；涵養(yǎng)文化根基，提升品牌韌性；厚植發(fā)展底色，提升生態(tài)韌性。

最后，孫瑞哲表示，當今時代，最大的風險不是來自外部的驚濤駭浪，而是來自內(nèi)部的思維板結(jié)；最好的防護不是筑起高墻，而是融入洪流。讓我們心懷“國之大者”，破除思維定式、保持戰(zhàn)略定力，向新向優(yōu)，韌性發(fā)展，創(chuàng)造未來。

“當前，全球市場對特朗普政策的關(guān)注度持續(xù)提升，其言行對利率、匯率、資產(chǎn)價格及企業(yè)全球化布局構(gòu)成直接影響。”經(jīng)濟學家、如是金融研究院院長管清友帶來“新宏觀格局下的品牌生長新環(huán)境”主旨分享。他預(yù)測道，全球盡管存在石油危機的極端假設(shè)，但其發(fā)生概率極低；相對更可能的是油價中樞階段性抬升，加劇通脹壓力，進而影響全球資本市場定價邏輯；更樂觀的預(yù)期是，本次沖突大概率在短期內(nèi)可控。反觀國內(nèi)經(jīng)濟，宏觀與微觀的“體感溫差”持續(xù)存在，內(nèi)卷現(xiàn)象的本質(zhì)是一種“囚徒困境”，這也折射出我們中華民族特色的激勵機制與文化慣性。如今，中國正憑借高效的生產(chǎn)體系和完備的產(chǎn)業(yè)鏈，向全球輸出一場新的價格革命。所以，服裝品牌建設(shè)不僅依賴營銷或視覺識別，更需依托系統(tǒng)性的管理積淀與長期主義的戰(zhàn)略定力。在不確定性中，企業(yè)更應(yīng)聚焦自身核心能力，優(yōu)化“在地化”運營，持續(xù)提升品牌附加值。

AI之下，創(chuàng)意決定天花板，效率決定能不能真的跑起來，但最終決定高度的仍然是人。暨南大學新聞與傳播學院教授成生輝圍繞“當AI走進時尚：創(chuàng)新、效率與想象力”主題展開分享。他從“變局已至：AI為什么會走進時尚”“創(chuàng)新重構(gòu)：AI如何改變時尚的創(chuàng)造方式”“效率重型：AI如何改變時尚的產(chǎn)業(yè)鏈條”“想象力擴展：AI正在把時尚帶向哪里”四個方面進行解讀。其中他提到，AI帶來很多改變，其中最大的變化是鏈條真正聯(lián)接起來了，設(shè)計不再是設(shè)計自己的，營銷不再只是營銷自己的，銷售、庫存、供應(yīng)鏈開始和前端創(chuàng)意緊密相連。成生輝還展開想象力分享道，時尚正在從產(chǎn)品走向體驗，數(shù)字空間正在變成新的舞臺，品牌表達被進一步放大，個性化的表達會越來越重要。他總結(jié)道，AI不是答案，它是幫你更快找到答案的工具。

什么是財富？中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員、中國社會科學院大學經(jīng)濟學教授馮興元在“財富創(chuàng)造的邏輯與企業(yè)的機會”主題分享中，從不同維度解讀了財富的定義、企業(yè)家在財富創(chuàng)造中的作用、長足財富創(chuàng)造與長期經(jīng)濟成功的一般規(guī)律，以及企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)。他引用門格爾的觀點提到，企業(yè)家人才是特殊資源，工商業(yè)中的企業(yè)家實施其他經(jīng)濟主體不承擔的“企業(yè)家活動”，比如，在不確定條件下負責對其生產(chǎn)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟計算，組織投入資源，把控整個生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。他同時提出“疏術(shù)替代堵術(shù)”，經(jīng)濟循環(huán)的本質(zhì)是以財貨交換財貨，一個良好的經(jīng)濟體制要求每個人在法治框架內(nèi)能夠自由追求實現(xiàn)自己的不同行動目的等觀點。馮興元表示，盡管面臨挑戰(zhàn)，但市場秩序的擴展不可阻擋，中國服裝行業(yè)在全球化進程中仍有廣闊機會。

2026年將成為物理AI和智能體落地的元年。Style3D創(chuàng)始人兼CEO劉郴作“從代碼到成衣：AI+3D驅(qū)動的時尚產(chǎn)業(yè)變革”主題分享時表示，物理AI的核心是讓AI理解世界的物理規(guī)律，其中仿真技術(shù)至關(guān)重要，尤其是在柔性體仿真領(lǐng)域。對于服裝產(chǎn)業(yè)而言，這意味著機器人可以在虛擬場景中完成陳列、搬運甚至整理衣物等任務(wù)。更重要的是，智能體正在進入企業(yè)應(yīng)用階段。每個崗位未來都會有自己的智能體，AI已經(jīng)從會生成內(nèi)容進化到會操作執(zhí)行任務(wù)，像助理一樣，你只要發(fā)一個任務(wù)，它就可以基本完成。因此，企業(yè)需要關(guān)注私有數(shù)據(jù)的整理與治理，這直接關(guān)系到智能體能否真正延續(xù)品牌風格和工藝經(jīng)驗。同時，必須高度重視AI應(yīng)用的合規(guī)風險和數(shù)據(jù)安全。未來的研發(fā)工作流將由工具、智能體和數(shù)據(jù)共同驅(qū)動。隨著數(shù)字與物理的邊界逐步消除，時尚產(chǎn)業(yè)將邁向全數(shù)字化的新紀元。

隨著消費迭代升級，傳統(tǒng)的“設(shè)計—生產(chǎn)—批發(fā)—壓貨”的線性模式難以為繼，時代在追問——傳統(tǒng)服裝品牌路在何方？安正時尚集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長鄭安政在“重塑韌性：從‘管理’到‘賦能’的變革之路”主題分享中解讀道，他們的答案是：回歸商業(yè)本質(zhì)——讓客戶成功?；谶@一認知，鄭安政于2023年決定回歸一線進行“二次創(chuàng)業(yè)”。他提到，變革的起點在于徹底扭轉(zhuǎn)思維，從“我們能批發(fā)出去多少貨”轉(zhuǎn)向“我們能幫客戶賺多少錢”，而變革的核心在于商業(yè)模式的徹底變革、組織架構(gòu)的根本重塑、集團平臺的賦能體系。他分享道，為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，安正時尚集團通過“轉(zhuǎn)向授權(quán)、監(jiān)督與賦能，事業(yè)部獨立經(jīng)營決策，研發(fā)營銷全價值鏈一體化”，進行了企業(yè)組織架構(gòu)的根本重塑。

漢帛國際集團總裁高敏在“新動能 新賦能 漢帛國際四朵云構(gòu)造服裝行業(yè)未來”的主題演講中分享了她提出的“四朵云”構(gòu)想從概念逐步走向落地的產(chǎn)業(yè)實踐。她始終銘記著父親“做企業(yè)不能僅僅是為了賺錢，更需要為社會和行業(yè)去做嘗試和貢獻”的教誨。面對產(chǎn)業(yè)協(xié)同低效、開發(fā)試錯率高、制造割裂、銷售內(nèi)卷等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，歷時三年打造制造云，通過數(shù)字化改造賦能自身及各地工廠，實現(xiàn)了分級數(shù)字化管理。同時，利用數(shù)據(jù)標簽庫推動多對多協(xié)同匹配，進一步實現(xiàn)拍攝、設(shè)計、營銷等環(huán)節(jié)的AI化，構(gòu)建起可追溯的協(xié)同平臺。她指出，AI雖提升了效率，但也帶來了技術(shù)迭代壓力，真正的競爭力在于創(chuàng)造力和文化內(nèi)涵。漢帛國際正以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個以技術(shù)為底層支撐的生態(tài)型平臺，融合制造、商品流轉(zhuǎn)與品牌孵化，以文化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。

新質(zhì)，是技術(shù)、材料、工藝的迭代；心智，是消費者認知、情感、信任的積累。真正的韌性品牌，將兩股力量交織構(gòu)建起難以被模仿的護城河。31日下午的“設(shè)計創(chuàng)益大會”以“新質(zhì)×心智”為喻，匯聚一眾新銳先鋒與品牌代表。他們的觀點與實踐，昭示著一種不再追逐風口、不再迷戀流量的新品牌范式。

UTO悠途品牌合伙人王崇偉以“迭代‘專業(yè)主義’ 重構(gòu)‘品牌韌性’”為主題分享了品牌近年來在市場營銷與產(chǎn)品定位上的實踐。UTO悠途專注戶外運動貼身層服飾，憑借無縫、體織等核心技術(shù)，已擁有多項專利。作為小眾垂類品牌，UTO悠途的核心策略是先做減法：切除健身瑜伽線、弱化童裝線，將產(chǎn)品聚焦于登山、滑雪、徒步等核心戶外場景；同時取消團購定制業(yè)務(wù)，減少分銷，轉(zhuǎn)型為直面消費者的品牌。在減輕負重后，再通過產(chǎn)品端的爆款打造、營銷端的內(nèi)容升級與賽事IP運營、銷售端的全渠道布局來做加法。他強調(diào)，品牌的核心理念是在“一米寬”的貼身層賽道上做到“千米深”，未來二十年仍將專注于此。

當下，社會對“環(huán)境”與“健康”的重視程度日益提升，因此可持續(xù)的健康環(huán)保生活方式備受推崇。RE而意CEO羅園分享了“RE對未來商業(yè)的理解——如何重構(gòu)品牌信任”主題觀點。RE而意是以自行車為主題的生活方式品牌，通過每年舉辦自行車生活節(jié)等活動，讓更多人開心地接觸自行車生活，也希望通過騎行生活創(chuàng)造可持續(xù)的環(huán)保型社會。羅園介紹了RE而意的品牌由來和價值觀，并結(jié)合城市建設(shè)、疫情對人們價值觀的影響等案例，解讀了健康生活的重要性，分析了自行車市場及其產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最后羅園總結(jié)道，RE而意認為，未來商業(yè)設(shè)施的成功關(guān)鍵在于LIFESTYLE、SDGs、D2C、ONLINE四大要素。

時尚產(chǎn)業(yè)已從手工、工業(yè)、數(shù)字時代演進到人工智能時代，核心轉(zhuǎn)向了人機協(xié)作共創(chuàng)。中央美術(shù)學院時裝設(shè)計專業(yè)負責人、數(shù)字藝術(shù)家余一萌在“數(shù)智循環(huán)：人機協(xié)作與數(shù)字孿生驅(qū)動的時尚范式”主題演講中強調(diào)，設(shè)計師應(yīng)成為鏈接技術(shù)與智能的“神經(jīng)元”，從傳統(tǒng)的“造物者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹軜?gòu)師”，從設(shè)計單品轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計可迭代的系統(tǒng)。她提出了“數(shù)字循環(huán)鏡像服裝設(shè)計”理念，即通過AI設(shè)計、三維仿真、實體制造，再用AI傳播，形成虛實互哺的閉環(huán)。她以機器人時裝秀、3D打印服裝等實踐為例，驗證了這一流程，并總結(jié)道，設(shè)計的終點不是虛擬，而是讓智能重新具象化——用服裝訓練AI，讓算法理解身體，使智能擁有溫度。

李未可科技創(chuàng)始人茹憶以“站在AI和人類的十字路口”為題，闡述了創(chuàng)辦“李未可（Lawaken）”的初衷與思考。茹憶認為，給AI以眼、耳、鼻、舌、身、意，而AI的最佳載體是“眼鏡”。在眾多AI硬件中，團隊選擇將眼鏡作為載體，是認為它能讓AI“聽見”人類及人類聽不懂的聲音，從而提供翻譯等實際功能。產(chǎn)品聚焦于通過感知大模型解決具體問題，從AI交互出發(fā)，先解決用戶“能戴一天”的基礎(chǔ)問題。目前，企業(yè)已推出City系列、View系列和S3系列三款A(yù)I眼鏡。李未可希望打造人格化的AI助手，以輕量、時尚的AI眼鏡為載體，實現(xiàn)“讓人看見更好自己”的愿景。

在“創(chuàng)益對談”環(huán)節(jié)，一場關(guān)于“新質(zhì)動能”與“心智連接”的深度交流精彩呈現(xiàn)。嘉賓們從前沿趨勢出發(fā)，探討創(chuàng)新動能如何重塑發(fā)展路徑，亦深入至心智層面，剖析連接背后的價值共鳴。整場對談既有理性思辨，亦不乏人文溫度。

CHEN.1988品牌主理人陳龍：與其做拿來主義，不如深耕自己擅長且真正熱愛的事。設(shè)計師之于設(shè)計，如果做不到有感而發(fā)、深刻體會，就不要硬做。我需要做的，就是把自己已達到的高度和理想狀態(tài)，轉(zhuǎn)化為設(shè)計，再轉(zhuǎn)化為商品，真正投入到市場中去。

深圳播美時尚董事長楊娟：相較于20年前，如今可用的工具與資源規(guī)模增長了十倍，與此同時，競爭壓力也隨之攀升。隨著消費者心智的成熟，服裝行業(yè)的經(jīng)營邏輯已經(jīng)從單純賣貨，轉(zhuǎn)向為消費者的情緒價值與意義需求而買單。

NONETONE品牌設(shè)計師與主理人/創(chuàng)始人童雅麗：與其用把品牌當成商品的邏輯去做事，我更想像個藝術(shù)家，表達自己的價值主張。每個人都有自己的脆弱和不完美，不必刻意偽裝成無所不能。真正的強大，是卸下這些東西，完全直面自己。我想吸引的，就是能聽懂“無聲之聲”的人——不是因為你的服裝而來，而是能真正同頻、讀懂品牌內(nèi)心的人。

ROARINGWILD品牌聯(lián)合創(chuàng)始人 高鵬程：ROARINGWILD是一個兼具設(shè)計感與高實穿性的服裝品牌。自創(chuàng)立以來，品牌始終通過產(chǎn)品力持續(xù)塑造品牌“心智”，并通過產(chǎn)品力分層不斷滿足消費需求。品牌強調(diào)，當下及未來線下實體仍然是提升用戶體驗的重要一環(huán)。

久歲伴品牌CEO曹揚：信任不是被檢測出來的，它是長出來的，長在每一個不起眼的細節(jié)里，也會因為一次僥幸心理被連根拔起。在出生率持續(xù)走低的今天，品牌如果不能長期陪伴用戶走下去，就會被定義為一次性用品。我們堅定地從做大轉(zhuǎn)向做深，守住初心，在持久、舒適、科技的核心理念上深耕。長期主義雖然笨，但一定可以活得下來，并且有尊嚴地活著。

Feefee品牌創(chuàng)始人陳思達：“先人半步”是Feefee的品牌哲學；品牌的價值不應(yīng)局限于單純的售賣產(chǎn)品。當下的核心在于解決消費者“我為何需要這件衣服”的疑問，這就要求我們轉(zhuǎn)變思維邏輯——先想清楚“目標是什么、如何達成目標”，再付諸行動。

針西高個子女裝品牌主理人西西里：我深知高個子女性未被市場充分挖掘尊重，故做這樣的高定。服裝行業(yè)應(yīng)破除內(nèi)耗焦慮，以聚焦、減法破局，深度洞察用戶痛點。如Maxmara大衣那樣，聚焦顯瘦從而跨越數(shù)十年周期。我們也在聚焦通過收集數(shù)據(jù)打造版型，解決高個子困擾，收獲用戶喜愛與良好數(shù)據(jù)。

隨后，大會揭曉了“青年領(lǐng)航之星2026年度推見”名單。他們是品牌韌性的年輕注腳——在不確定的時代，以確定的信念向下扎根；在喧囂的潮汐中，以敏銳的觸覺捕捉未來。不盲從既有范式，不回避深層挑戰(zhàn)，他們在技術(shù)與人性的交匯處開辟路徑，為行業(yè)寫下另一種可能。

他們是：WOAVE、針西高個子女裝、NONETONE、CHEN.1988、日著童裝、京司坊JING SI FANG、中雍云紗、Maison QiXin、uhot、久歲伴、Esa Liang梁冰琴、66 Design Studio、ROARINGWILD、無畏東方、Feefee、AIPALA艾帕拉、辛迪艾瑞、走心、BLACKHEAD、Mix Selection、Y/SEVENTEEN 以十七、TAGLIONI、伯希和、YOUYILIN、遖瑭貓、BEQUEENSTORY、瓷敘、siyun huang、ETESSIMO、范思藍恩。

（排名不分先后）

大會最終環(huán)節(jié)，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬作“探索品牌新語法 驅(qū)動創(chuàng)意新躍遷”閉幕致辭。他表示，30年來，從“世界服裝名牌論壇”到“中國服裝論壇”再到“時尚探索大會”，大會始終保持著前瞻性、開放性、時代性。本次大會以“重構(gòu)品牌韌性”為主題，跟大家共同探討多個時代之問：

第一問，時代變革引發(fā)價值鏈系統(tǒng)性重構(gòu)，韌性何來？行業(yè)當下的韌性，來自于深度市場化的基因；行業(yè)未來的韌性，有賴于高度品牌化的體系。中國服裝產(chǎn)業(yè)正邁向全球發(fā)展制高點，需要以更高標準建構(gòu)時尚話語，由效率優(yōu)勢向價值生態(tài)拓展。

第二問，多元價值催化消費觀結(jié)構(gòu)性升級，品牌何為？品牌，是一種商業(yè)信譽，是工藝、技術(shù)、材料等高效協(xié)同的質(zhì)量最優(yōu)解，同時，更是一種文化信念，是審美、情感、價值觀等深度凝結(jié)的心智共同體。外在的形式載體和內(nèi)在的精神價值共同構(gòu)成品牌的獨特性與一致性。

第三問，人工智能驅(qū)動生產(chǎn)力革命性躍遷，創(chuàng)意何存？文明的每一次跨越，都是文化和科技的雙向奔赴。為人文賦理，為技術(shù)立心。人機共同創(chuàng)造力已成為時尚創(chuàng)意的新引擎。因此，我們更需要高揚人的主體性和感應(yīng)力，融合技術(shù)的擴展性和表現(xiàn)力，推動新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為品牌的價值創(chuàng)造力。

最后，陳大鵬表示，我們的“眼要向大處看”，看大勢、知全局、謀長遠；“路要向?qū)捥幾摺?，鍛長板、開新局、致良知；“品要向高處立”，塑造高品質(zhì)、高品位、高品格。

探索之路，步履不停。2026時尚探索大會，以思想為引，與行業(yè)共勉：破除思維定勢、廓清價值迷思；保持戰(zhàn)略定力、穿透市場迷霧。這是一場關(guān)于信心與定力的對話，更是一份面向未來的集體承諾。讓我們明年春日，再續(xù)新章。

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