這個哥們是做跨境電商的，前些年狠賺了一大筆錢，在廣州、杭州等都開了分公司，基本上每天都在招兵買馬。

其實在年會前他就給團隊吹風(fēng)說要降薪，行業(yè)不景氣時候大家同舟共濟，當時很多人就不滿意，有的人已經(jīng)跟了他十多年，叫嚷當初“茍富貴勿相忘”的承諾還算不算數(shù)。

他想要過年了，等等再看，等到年會財務(wù)算賬確實等不起了，于是就強制降薪，公司自上而下執(zhí)行基本工資不變但績效、分紅、獎金等縮水的政策，平均降薪1000多元，管理層降薪更多，有人只能拿到之前六成的收入。

薪水能升能降是合理的，他告訴員工等公司財務(wù)局面改善還能提薪，他預(yù)估大概有十分之一的員工要走，這是他可以接受的程度。

但現(xiàn)實充滿了意外。

兩個核心團隊的管理層成員一起離職，明說半個月的工資不要了，他們出去自立門戶，而且有一堆人跟著走，相當于公司的三分之一沒了。

從朋友變成了敵人。哥們就很不高興，想著自己這些年沒有虧待過兄弟們，公司的商業(yè)模式他們也都摸透了，現(xiàn)在本來應(yīng)該大家同舟共濟，沒想到這些人如此現(xiàn)實。

可不高興又如何？天要下雨娘要嫁人，有些事是無可挽回的。他現(xiàn)在最擔心的是三件事：

1、資金鏈安全；2、軍心穩(wěn)定；3、跟“叛軍”的競爭。

這也是老板們最頭疼的問題，堡壘都是從內(nèi)部被攻破的，離開的骨干非常清楚公司的弱點和破綻是什么，他們可以搶客戶，挖員工，在市場上讓你處處被動。

類似的問題一再發(fā)生，比如某通信巨頭創(chuàng)業(yè)階段也面臨過技術(shù)副總裁的出走和強勢競爭，盡管老板道行更高一些，搞定了“叛軍”，但最后也是“慘勝如敗”的結(jié)果。