廣東
張雪峰剛走 3 天，他那人人羨慕的 “神仙公司”，就露了致命死穴！
350 人的團隊，營收全綁在他一個 IP 上，沒培養(yǎng)出能扛事的講師團，2 億營收基本都是沖他來的。
福利再好，沒體系化班子，公司就像沒根的樹，一倒全散。
營收、流量、口碑全綁在IP上，沒有可復制的方法論，也沒有能頂上去的主講團，一旦核心不在，業(yè)務直接斷崖式下滑，咨詢量腰斬、退費潮涌來。
這種“一人獨大”的模式，看著風光，實則脆弱。
企業(yè)要長久，靠的絕不是個人光環(huán)，而是標準化體系和人才梯隊。
現(xiàn)在公司緊急搭建主講團、拆分流量、沉淀SOP，就是在補過去的短板，把“靠人”變成“靠體系”。
你覺得這樣的調整，能讓公司真正穩(wěn)住嗎？
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