在電影《臥虎藏龍》中，有一句經(jīng)典臺(tái)詞：“當(dāng)你緊握雙手，里面什么都沒(méi)有；當(dāng)你張開雙手，你卻擁有了整個(gè)世界?！边@句話恰如我們面對(duì)局部最優(yōu)與全局最優(yōu)時(shí)所做的選擇——是緊握眼前利益，還是擁抱更廣闊的可能性？

一、什么是局部最優(yōu)與全局最優(yōu)思維模型？

局部最優(yōu)解是指在解決問(wèn)題的過(guò)程中，找到了一種局部最佳方案，但并不一定是整體問(wèn)題的最佳解決方案。在某個(gè)特定的條件下，或者特定的時(shí)間段內(nèi)，這個(gè)方案可能是最好的。但在普遍的情況下，可能存在更優(yōu)的解決方案。

全局最優(yōu)解是指在解決問(wèn)題的時(shí)候，找到一種全局最優(yōu)的方案，這個(gè)方案可能在局部看來(lái)不是最好的，但整體結(jié)果是所有方案中最好的。

這就如同，你正在一片濃霧籠罩的多山地帶尋找最高峰，你只能看到周圍幾米的區(qū)域，現(xiàn)在有兩種策略：

• 第一種策略：你總是向“當(dāng)前所在位置附近”的更高點(diǎn)移動(dòng)，每一步，你都確保自己在向上爬，最終，你會(huì)到達(dá)某個(gè)山頂，周圍都沒(méi)有比你更高的點(diǎn)了。
• 第二種策略：你先仔細(xì)觀察整個(gè)地形，然后決定走一條可能會(huì)先下坡，甚至繞遠(yuǎn)路的路線，目標(biāo)是到達(dá)最高的山峰。

第一種策略追求的是“局部最優(yōu)”——在每一步都做出當(dāng)前看起來(lái)最佳的選擇；第二種則追求“全局最優(yōu)”——著眼于整個(gè)系統(tǒng)的最終最佳結(jié)果。

而我們大多數(shù)人，每天都在不知不覺(jué)中選擇第一種策略，比如：

職場(chǎng)上的“短期績(jī)效陷阱”：很多職場(chǎng)人，為了完成當(dāng)月的業(yè)績(jī)指標(biāo)，拼盡全力去做那些容易出成果、但沒(méi)什么技術(shù)含量的工作。比如銷售為了沖業(yè)績(jī)，只盯著容易成交的小客戶，卻不愿意花時(shí)間維護(hù)能帶來(lái)長(zhǎng)期收益的大客戶；程序員為了趕項(xiàng)目進(jìn)度，用“臨時(shí)補(bǔ)丁”解決問(wèn)題，卻留下了大量技術(shù)債務(wù)，導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目升級(jí)困難。

從短期來(lái)看，他們確實(shí)拿到了績(jī)效獎(jiǎng)金、完成了項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“局部最優(yōu)”。但從長(zhǎng)期來(lái)看，他們失去了提升核心能力的機(jī)會(huì)，也失去了職業(yè)發(fā)展的上升空間。等到行業(yè)變革、公司調(diào)整時(shí)，這些只懂追求局部最優(yōu)的人，很容易被市場(chǎng)淘汰。

再比如投資領(lǐng)域，很多人看到某只股票短期上漲，就跟風(fēng)買入，想著賺一筆快錢。這就是典型的局部最優(yōu)解思維——只看到了短期的收益，卻忽略了股票背后的企業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)的長(zhǎng)期趨勢(shì)。結(jié)果往往是追高被套，不僅沒(méi)賺到錢，反而虧了本金。

而真正的投資高手，都懂得追求全局最優(yōu)解：他們不會(huì)被短期的漲跌所迷惑，而是會(huì)深入研究企業(yè)的基本面，選擇有長(zhǎng)期價(jià)值的標(biāo)的，哪怕短期被套，也能在長(zhǎng)期的持有中獲得豐厚的收益。

局部最優(yōu)解和全局最優(yōu)解的核心區(qū)別，在于“維度”和“時(shí)間”。局部最優(yōu)解是“低維度、短時(shí)間”的最優(yōu)選擇，而全局最優(yōu)解是“高維度、長(zhǎng)時(shí)間”的最優(yōu)選擇。很多時(shí)候，局部的“贏”，反而會(huì)導(dǎo)致全局的“輸”；而局部的“輸”，卻能換來(lái)全局的“贏”。

二、為什么我們總被困在“局部最優(yōu)”里？

既然全局最優(yōu)解能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，為什么大多數(shù)人還是會(huì)不自覺(jué)地陷入局部最優(yōu)的陷阱里？其實(shí)這不是我們的錯(cuò)，而是人性的弱點(diǎn)和環(huán)境的影響共同作用的結(jié)果。

第一個(gè)原因：人性的“即時(shí)滿足”偏好。心理學(xué)研究表明，人類天生就偏愛(ài)即時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)長(zhǎng)期的收益缺乏耐心。眼前的100塊，永遠(yuǎn)比一年后的1000塊更有吸引力。這種“即時(shí)滿足”的偏好，讓我們很難拒絕眼前的小利益，從而放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)的大目標(biāo)。

第二個(gè)原因：缺乏“系統(tǒng)思維”，看不到局部與全局的關(guān)聯(lián)。很多人看問(wèn)題都只停留在“點(diǎn)”上，看不到“面”和“體”。他們不知道，自己當(dāng)下的一個(gè)小選擇，會(huì)對(duì)未來(lái)的人生產(chǎn)生連鎖反應(yīng)；也不知道，局部的利益最大化，往往會(huì)導(dǎo)致全局的利益受損。

第三個(gè)原因：確定性誘惑，局部最優(yōu)通常更確定、更可預(yù)測(cè)，比如眼前的升職加薪比模糊的未來(lái)可能性更具吸引力。追求全局最優(yōu)解，往往意味著要放棄眼前的安穩(wěn)和確定的利益，去迎接未知的挑戰(zhàn)。而大多數(shù)人都害怕不確定性，寧愿守著眼前的“一畝三分地”，也不愿意去探索更大的世界。

第四個(gè)原因：被“沉沒(méi)成本”綁架

。沉沒(méi)成本，指的是已經(jīng)發(fā)生、無(wú)法收回的支出，比如時(shí)間、金錢、精力等，很多人因?yàn)橐呀?jīng)在某件事上投入了大量的沉沒(méi)成本，就不愿意放棄，哪怕知道繼續(xù)下去會(huì)損失更多。

第五個(gè)原因：損失厭惡心理，人類對(duì)損失的厭惡程度是獲得快樂(lè)的兩倍。放棄眼前利益去追求不確定的未來(lái)，心理成本極高。

第六個(gè)原因：社會(huì)比較壓力，當(dāng)我們看到周圍人都選擇了局部最優(yōu)路徑并取得“成功”時(shí)，很難保持定力選擇不同道路。

第七個(gè)原因：認(rèn)知局限，我們的大腦天生偏好簡(jiǎn)單、直觀的解決方案，而全局最優(yōu)往往需要復(fù)雜的系統(tǒng)性思考。