連日來，唐山三友礦山深入貫徹落實集團職代會《工作報告》精神，緊緊圍繞“四個礦山”建設(shè)目標(biāo)，從安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、項目推進等多個維度精準(zhǔn)發(fā)力，以“拿事當(dāng)事、用心干事”的工作作風(fēng)，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。

凝聚思想共識，激發(fā)奮進力量

思想是行動的先導(dǎo)，共識是奮進的動力。公司以職代會《工作報告》精神為指引，通過專題宣講、專題研討等多種形式掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，將思想的火花匯聚成發(fā)展的火炬，點燃了全體職工干事創(chuàng)業(yè)的澎湃激情。公司創(chuàng)新宣傳載體，將職代會《工作報告》精神轉(zhuǎn)化為直觀的“一覽圖”，利用電子屏循環(huán)播放，引導(dǎo)干部職工在潛移默化中知形勢、明任務(wù)、強信心。同時，開展“黨建登高2.0”品牌創(chuàng)建、“黨員崗區(qū)隊”建設(shè)及黨建課題立項攻關(guān)，廣泛征集合理化建議，充分激發(fā)職工主人翁意識，營造了學(xué)報告、干實事的濃厚氛圍。

筑牢發(fā)展底線，強化基礎(chǔ)管理

全面開展“全員查隱患、人人負責(zé)任”主題安全活動，組織全體職工結(jié)合自身崗位實際，查找身邊隱患，堵塞管理漏洞，不斷織密安全防護網(wǎng)。加強效益核算，推行“三干三算”，嚴把費用預(yù)算管理，在重點保障安全環(huán)保、項目建設(shè)等剛性投入的基礎(chǔ)上，進一步樹牢過“緊日子”思想，全環(huán)節(jié)堵塞經(jīng)濟運行漏洞，杜絕“跑冒滴漏”。優(yōu)化成本管控流程，嚴格執(zhí)行物資采購利舊優(yōu)先原則，對現(xiàn)有閑置物資的存放種類、點位進行全面梳理、盤活利用，筑牢礦山降本增效防線。建立公司、車間、班組三級“降成本”工作機制，將考核重點向高產(chǎn)高銷、效率提升、質(zhì)量管控、降本增效等關(guān)鍵指標(biāo)傾斜，不斷發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

深耕生產(chǎn)經(jīng)營，提升創(chuàng)效能力

公司圍繞年度利潤目標(biāo)，統(tǒng)籌生產(chǎn)與銷售協(xié)同發(fā)力。在生產(chǎn)上，加快“橫切”開采進度，盡快揭露優(yōu)質(zhì)礦體，提高采剝量。靈活調(diào)整生產(chǎn)模式，深化資源提級利用，合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加優(yōu)質(zhì)白云石等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)出，全面提升創(chuàng)效能力。在銷售上，銷售團隊主動出擊，深入開展市場調(diào)研，精準(zhǔn)掌握需求動態(tài)，對標(biāo)周邊礦山企業(yè)，做到知己知彼，牢牢把握市場主動權(quán)，為全年利潤目標(biāo)實現(xiàn)提供堅實保障。

加快轉(zhuǎn)型升級，增添發(fā)展動力

聚焦打造智能綠色新礦山這一核心目標(biāo)，堅守資源接續(xù)、集團堿石供應(yīng)、行業(yè)領(lǐng)先“兩個必?！?，緊扣產(chǎn)品高端化、產(chǎn)線智能化、產(chǎn)業(yè)綠色化“三大主線”，著力打造全省品種最全、品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品體系，加大下游高附加值產(chǎn)品研發(fā)力度，推進補鏈延鏈強鏈，加快運礦車無人駕駛等智能化項目落地和風(fēng)電、鈉電儲能等綠色能源產(chǎn)業(yè)布局，加快礦山全流程智慧化、綠色化轉(zhuǎn)型，力爭機制砂、精品骨料、無人駕駛等年度重點項目落成，全力打造行業(yè)標(biāo)桿智慧礦山，推動各項工作提質(zhì)增效、實現(xiàn)躍升。

新征程賦予新使命，新作為鑄就新輝煌。唐山三友礦山全體干部職工正以創(chuàng)業(yè)的熱情、實干的作風(fēng)，奮力譜寫轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的嶄新篇章。（張家歡 楊超）