北京
每個(gè)公司都說自己在做DevOps。招聘JD里寫，LinkedIn上掛，新VP入職第一天就在全員會(huì)上指著那個(gè)無限循環(huán)的PPT說我們要擁抱它。
但現(xiàn)實(shí)是：部署 still 要三天，測(cè)試環(huán)境從2019年就沒跟生產(chǎn)環(huán)境對(duì)齊過，每個(gè)周五下午的發(fā)版都像在拆炸彈。問題出在哪？
先回到那個(gè)沒人能講清楚的定義。DevOps本該是把開發(fā)和運(yùn)維揉成一個(gè)工作流——持續(xù)集成、持續(xù)交付、基礎(chǔ)設(shè)施即代碼、監(jiān)控可觀測(cè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。聽著簡(jiǎn)單，落地就是另一回事了。
最普遍的幻覺叫"我們裝了Jenkins"。流水線跑45分鐘，間歇性抽風(fēng)沒人懂，deadline一到直接繞過。這不是DevOps，是昂貴的日志生成器。真正的卡點(diǎn)從來不在工具，在文化：開發(fā)把代碼扔給運(yùn)維，運(yùn)維把故障甩回給開發(fā)，兩邊隔著一堵墻互相扔?xùn)|西。
技術(shù)債也在默默復(fù)利。所有人都知道構(gòu)建系統(tǒng)一團(tuán)糟，部署腳本靠bash和祈禱維系，但永遠(yuǎn)有需求要趕。直到某天新人問"為什么部署文檔是2017年的Google Doc"，全場(chǎng)沒人敢對(duì)視。
最扎心的是那些沒寫進(jìn)文檔的手動(dòng)步驟。比如必須SSH進(jìn)某臺(tái)特定服務(wù)器，運(yùn)行一個(gè)只有老張知道的腳本——而老張去年離職了。
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