3月23日下午，新沂供電公司物資供應(yīng)分中心組織工程管理、財(cái)務(wù)、基建等專業(yè)召開每周物資供應(yīng)計(jì)劃會(huì)，商定本周物資供應(yīng)計(jì)劃及下周物資到貨計(jì)劃，這是新沂供電加強(qiáng)物資精益管理，提升電網(wǎng)物資運(yùn)用效率的重要手段之一。

　　今年以來(lái)，公司注冊(cè)庫(kù)庫(kù)存較大、周轉(zhuǎn)率較低，暴露出物資計(jì)劃及進(jìn)出庫(kù)管理不夠精細(xì)、物資管理部門與項(xiàng)目實(shí)施單位信息共享不到位、投資－庫(kù)存聯(lián)動(dòng)管理不夠精細(xì)等問(wèn)題。為此，新沂供電從把好“計(jì)劃關(guān)”入手，建立投資－物資－基建－中低壓管理四專業(yè)協(xié)同管理機(jī)制，打出了一系列“組合拳”，包括：加強(qiáng)與中低壓工程專業(yè)的互通聯(lián)動(dòng)，建立“工程進(jìn)度-需求提報(bào)”剛性聯(lián)動(dòng)機(jī)制，經(jīng)測(cè)算，按照已下達(dá)投資的65%—75%金額提報(bào)物資計(jì)劃，控制在途物資規(guī)模；每周召開計(jì)劃供應(yīng)審核會(huì)，平衡中低壓工程各專業(yè)的物資供應(yīng)需求，保證現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)及進(jìn)賬效率；細(xì)致管理到貨未入賬物資，制作《中低壓業(yè)擴(kuò)物資管控周報(bào)》，將“對(duì)照料單選庫(kù)內(nèi)物資”的管理模式前置，改為“對(duì)照料單出入庫(kù)”，與項(xiàng)目單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度物資需求保持一致，確保出入庫(kù)規(guī)模統(tǒng)一、實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日進(jìn)出”或“隔日進(jìn)出”，督促項(xiàng)目單位及時(shí)領(lǐng)用、用在現(xiàn)場(chǎng)，減少在庫(kù)時(shí)間。

　　目前，新沂供電庫(kù)存金額壓降及周轉(zhuǎn)率提升工作已取得較好成效，庫(kù)存金額相比前兩個(gè)季度壓降約45%，周轉(zhuǎn)率提升了97%，有效提升了物資的使用效率，確保春季電網(wǎng)建設(shè)高峰期的物資供應(yīng)。（狄存 曹婷）