3月26日，外交部發(fā)言人林劍主持例行記者會。法新社記者提問，據(jù)英國《金融時報》報道，中國已禁止人工智能公司Manus的兩名高管離境，發(fā)言人能否證實這一消息并進一步說明情況？

林劍主持外交部例行記者會

“我不了解你提到的有關(guān)情況，建議向中方的主管部門詢問�！绷謩φf。

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3個中國小伙創(chuàng)立的AI公司 被扎克伯格140億元買下

2025年12月30日，Meta拋出年度AI布局收官：宣布完成對AI初創(chuàng)公司Manus的收購。這場由CEO扎克伯格親自操盤的談判僅用十余天敲定，交易對價超過20億美元（約合人民幣140億元），躋身Meta史上第三大并購案。

3個中國小伙創(chuàng)立Manus

Manus源自中國創(chuàng)始團隊，其核心產(chǎn)品是一款能自主執(zhí)行研究、編碼等復(fù)雜任務(wù)的“AI智能體”。自今年3月發(fā)布以來，Manus在不到10個月的時間里迅速崛起，于12月17日宣布其年度經(jīng)常性收入（ARR）已突破1億美元，成為AI應(yīng)用領(lǐng)域的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品。其估值從種子輪后的1400萬美元到超20億美元，不到3年的時間增長逾142倍。

Manus融資歷史

收購?fù)瓿珊�，Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，向首席運營官Javier Olivan匯報。然而，團隊可能面臨Meta因激烈內(nèi)部重組和嚴苛績效考核所形成的“高壓環(huán)境”挑戰(zhàn)。

扎克伯格親自推動 十余天敲定Meta史上第三大并購案

據(jù)知情人士披露，此次交易對價超20億美元，規(guī)模僅次于2014年對WhatsApp的收購及2025年6月對Scale AI的戰(zhàn)略投資，位列Meta并購史第三。

在Meta介入前，Manus正以20億美元估值推進新一輪融資，而Meta的入局讓進程大幅提速。Manus天使投資人、真格基金合伙人劉元向媒體透露，整個談判僅耗時十余天，核心推動者正是扎克伯格——他與Meta多位核心高管均為Manus忠實用戶，最終以優(yōu)厚條件和清晰愿景打動創(chuàng)始團隊。

2025年Manus大事記

Manus的崛起堪稱“現(xiàn)象級”。

2025年3月6日測試版上線即引發(fā)關(guān)注，加拿大皇家銀行資本分析師Brad Erickson曾評價其自主智能體展現(xiàn)“前所未見的推理和行動能力”。

一個月后，Manus完成由硅谷頂級風(fēng)投Benchmark領(lǐng)投的B輪融資，獲7500萬美元資金，估值升至5億美元。

6月，聯(lián)合創(chuàng)始人張濤宣布公司總部遷至新加坡；12月17日，Manus官方披露ARR突破1億美元，營收運行率達1.25億美元，成為ARR從零到1億美元最快的初創(chuàng)企業(yè)。

Manus成為ARR從零到1億美元最快的初創(chuàng)企業(yè)

對于此次收購，創(chuàng)始人肖弘稱之為“終生難忘的時刻”，并強調(diào)這是“對團隊所構(gòu)建未來的驗證”。Manus核心創(chuàng)始團隊有3人，除了肖弘之外，另外兩人分別是聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家季逸超和合伙人張濤。

“能干活”的AI智能體 千萬級流量背后藏爭議

與市面上多數(shù)以對話為核心的AI產(chǎn)品不同，Manus定位“通用AI智能體”，核心優(yōu)勢在于強大的“執(zhí)行能力”：用戶只需用自然語言描述目標(biāo)，其便能自主拆解任務(wù)、規(guī)劃步驟，調(diào)用瀏覽器、代碼環(huán)境等工具完成復(fù)雜工作，最終交付研究報告、數(shù)據(jù)分析表格乃至完整網(wǎng)站應(yīng)用，實現(xiàn)從“建議者”到“執(zhí)行者”的跨越。

在Scale AI今年10月發(fā)布的“遠程勞動力指數(shù)”評測中，Manus以2.5%的自動化率拿到了SOTA（當(dāng)前最優(yōu)水平）。

這款“能干活”的AI迅速積累大量高端用戶，除扎克伯格外，Y Combinator前CEO Michael Seibel、三星電子執(zhí)行副總裁兼三星創(chuàng)投主管David Lee等均公開承認是其忠實用戶。

《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱每經(jīng)記者）查詢數(shù)據(jù)分析平臺Semrush發(fā)現(xiàn)，自今年3月發(fā)布以來，Manus訪問量持續(xù)攀升，8月創(chuàng)下1355.8萬月訪問量峰值，隨后小幅回落，進入第四季度后流量走勢平穩(wěn)，穩(wěn)定在千萬級規(guī)模。其獨立訪客數(shù)于7月達到年度高點380.7萬，經(jīng)歷短暫回調(diào)后，第四季度同樣趨于平穩(wěn)，始終保持在300萬量級以上，形成了穩(wěn)定的核心用戶池。核心應(yīng)用場景集中于研究分析、處理CSV文件和潛在客戶信息抓取等數(shù)據(jù)整理工作。

Manus訪問量持續(xù)攀升，8月創(chuàng)下1355.8萬月訪問量峰值

伴隨名氣而來的還有爭議。由于Manus底層調(diào)用Anthropic等公司的大語言模型，未自研基礎(chǔ)模型，被部分開發(fā)者和觀察者質(zhì)疑為“套殼應(yīng)用”，認為其創(chuàng)新集中于產(chǎn)品封裝和流程編排，而非核心技術(shù)突破。

對此，Manus團隊多次強調(diào)，公司的核心價值在于Agent層的能力建設(shè)，包括任務(wù)規(guī)劃、工具調(diào)度和執(zhí)行框架，而非基礎(chǔ)模型本身。他們認為，隨著大模型技術(shù)逐漸商品化，關(guān)鍵在于系統(tǒng)能否穩(wěn)定、高效地完成用戶交付的復(fù)雜目標(biāo)。

此外，在Reddit等海外社區(qū)，有不少用戶吐槽Manus的使用體驗問題，主要集中在訂閱費用偏高、積分消耗規(guī)則不透明等方面。有用戶反饋，執(zhí)行簡單任務(wù)時，系統(tǒng)會因循環(huán)搜索快速消耗賬戶點數(shù)，且服務(wù)器頻繁崩潰；平臺無法有效留存用戶輸入信息，導(dǎo)致重復(fù)操作；甚至在收到明確停止指令后，提醒功能仍持續(xù)運行并扣費，有用戶直言每月8000點數(shù)“根本不夠用”。

目前Manus共設(shè)三檔會員套餐：20美元/月檔含每日300可刷新點數(shù)及每月4000點數(shù)；40美元/月檔含每日300可刷新點數(shù)及每月8000點數(shù)；200美元/月檔則含每日300可刷新點數(shù)及每月40000點數(shù)。可刷新點數(shù)僅當(dāng)日可用。

專家：買入Manus不是勝負手Meta最薄弱的是基礎(chǔ)模型

收購Manus是Meta 2025年一系列激進AI布局的收官之作，更凸顯其戰(zhàn)略重心的徹底轉(zhuǎn)向。這一年，扎克伯格立志推動Meta在與OpenAI、谷歌的AI競賽中搶占先機，年初便警告員工“系好安全帶”迎接“激烈一年”，隨后啟動一系列大刀闊斧的改革。

2025年6月，Meta斥資約140億美元戰(zhàn)略投資AI數(shù)據(jù)公司Scale AI，并聘請其28歲創(chuàng)始人Alexandr Wang（汪韜）出任首席AI官；隨后重組成立超級智能實驗室，從硅谷頂級AI實驗室高薪挖角組建“AI夢之隊”；8月，扎克伯格正式提出“個人超級智能”宏大愿景。

此外，為集中資源投向AI，2025年Meta果斷調(diào)整其他業(yè)務(wù)：11月宣布削減曾耗資超700億美元的元宇宙部門Reality Labs投入，將資源轉(zhuǎn)向AI眼鏡等可穿戴設(shè)備；年內(nèi)還相繼收購AI語音公司Play AI、可穿戴設(shè)備公司Limitless等，均服務(wù)于AI核心戰(zhàn)略。

盡管在基礎(chǔ)設(shè)施和頂尖人才上投入巨大，Meta的AI戰(zhàn)略始終存在短板——缺乏成熟的、直接面向個人及企業(yè)用戶的“殺手級”應(yīng)用。而Manus的出現(xiàn)恰好能填補空白，其通用AI智能體被視為實現(xiàn)“個人超級智能”的理想載體，可助力普通用戶完成過往需專業(yè)軟件才能處理的復(fù)雜工作。

不過，上海財經(jīng)大學(xué)特聘教授胡延平對每經(jīng)記者分析稱，買入Manus不是Meta的勝負手。Meta的AI拼圖中，最薄弱的環(huán)節(jié)是基礎(chǔ)模型。Manus對直接面向用戶爭奪超級入口有利，但沒有“原力”驅(qū)動。

胡延平指出，Meta收購Manus，收購的是其調(diào)動和使用模型的能力和團隊，而不是原生技術(shù)能力，更不是“原力”。智能體只是站在“原力”肩膀上的應(yīng)用。訂閱方面形成的現(xiàn)金流營收只是價值背書，不是價值重點。智能體沒有護城河，智能體技術(shù)體系與競爭格局也遠未定局。因此，在進行了一系列收購之后，Meta還缺一個“靈魂”，要么來場“靈魂并購”，要么挖來做模型的人。

肖弘出任Meta副總裁 高壓環(huán)境下恐迎整合挑戰(zhàn)

據(jù)媒體援引知情人士透露，Manus創(chuàng)始人兼CEO肖弘將出任Meta副總裁，直接向公司首席運營官Javier Olivan匯報。Manus約100名成員將加入Meta超級智能實驗室新加坡分部，但將保持獨立運作，繼續(xù)以訂閱制方式提供現(xiàn)有服務(wù)。肖弘也在公告中強調(diào)，加入Meta后，Manus的運作方式和決策機制不會改變。

盡管獲得高度獨立性，但Manus團隊能否順利融入Meta內(nèi)部環(huán)境仍是一個未知數(shù)。2025年，為追求效率與創(chuàng)新速度，Meta內(nèi)部經(jīng)歷劇烈動蕩：多輪裁員與部門重組導(dǎo)致數(shù)千人離職，部分員工被貼上“低績效者”標(biāo)簽，嚴重打擊內(nèi)部士氣。

與此同時，扎克伯格發(fā)起的“人才戰(zhàn)爭”加劇了內(nèi)部緊張氛圍。為從谷歌、OpenAI等競爭對手處吸引頂尖AI人才，Meta開出數(shù)百萬美元薪酬包，導(dǎo)致新入職“AI新貴”與公司“老臣”在薪酬、資源分配上產(chǎn)生裂痕與競爭。值得注意的是，2025年11月，一手創(chuàng)建Facebook人工智能研究院的圖靈獎得主、Meta首席AI科學(xué)家楊立昆宣布離職，此前有報道稱其與Alexandr Wang存在矛盾。

多位Meta員工將今年的工作環(huán)境形容為“高壓鍋”“殘酷”，充斥著不安全感。一名前員工在離職信中寫道：“為了生存，聰明善良的人們不得不扭曲自己的價值觀，因為他們已經(jīng)在懸崖邊上坐了太久。”

在這樣的高壓競爭環(huán)境中，Manus團隊雖被寄予厚望，卻必須快速證明自身價值。一位Meta高級工程師表示，只有對自己技能充滿信心且表現(xiàn)出色的人才會在Meta取得成功。