不說具體公司，只說常識(shí)。

　　違反現(xiàn)代工廠“單場景最優(yōu)”原則，是人形機(jī)器人的致命傷。除了作為擺設(shè)，它在現(xiàn)代工廠幾乎沒有用途。

　　到2025年，全球制造業(yè)工廠里工作的機(jī)器人總數(shù)超過400萬臺(tái)。但你知道嗎？其中近80%是機(jī)器手臂，除了這個(gè)，剩下的是特殊場景用途的機(jī)器人，如用來搬運(yùn)的自動(dòng)導(dǎo)引車（AGV）、復(fù)雜場景的人機(jī)協(xié)作機(jī)器人（Cobot）等等。

　　所有這些機(jī)器人，沒有一個(gè)被做成人形。

　　因?yàn)椋梭w形態(tài)是一種缺陷。人體的進(jìn)化遵循一種“全場景適應(yīng)”原則，在惡劣的自然界，我們的祖先必須摸、爬、滾、打，樣樣都會(huì)，才能活下來。

　　但現(xiàn)代工廠對(duì)機(jī)器人的要求，是“單場景最優(yōu)”，只會(huì)一個(gè)功能即可。

　　比如，在四肢里面，人類的手與其他動(dòng)物區(qū)別最大。我們可以進(jìn)行更精細(xì)的操作，因此雙手極大地刺激了人類大腦的發(fā)展。因?yàn)槭值墓δ芴匾?，所以機(jī)械手臂也自然就成為了現(xiàn)代工廠最重要的機(jī)器人門類，占比80%。

　　我們手的力氣小，所以我們研發(fā)的機(jī)械手臂能抓取幾十噸的重物，還能輕拿輕放。我們的手容易發(fā)抖，所以我們把高精度的醫(yī)療機(jī)械手，做到了微米級(jí)操作的水平，可以在人體的毛細(xì)血管里跳舞。

　　現(xiàn)代工業(yè)機(jī)器人的本質(zhì)是，把人體（四肢）某個(gè)功能的一部分單獨(dú)拆分出來，然后做到極致，這就是“單場景最優(yōu)”。

　　而人形機(jī)器人完全違背了這個(gè)原則。人體那種“全場景適應(yīng)”的物理形態(tài)，在工廠中價(jià)值很低。在平整的工廠車間，你有輪子為什么要用腳？在山區(qū)作業(yè)，你有無人機(jī)，還爬山做什么？

　　以上這個(gè)產(chǎn)業(yè)邏輯的“元敘事”，是我們理解機(jī)器人的起點(diǎn)。

　　國內(nèi)某些以機(jī)器人跳舞出圈的公司，在營收里面，科研教育領(lǐng)域的占比竟然高達(dá)73 %。換句話說，機(jī)器人是被別人買回去做研究或者做擺設(shè)了。工業(yè)級(jí)和消費(fèi)這兩大領(lǐng)域，完全不成規(guī)模。

　　大家都喜歡對(duì)標(biāo)波士頓動(dòng)力。最早，波士頓動(dòng)力是麻省理工學(xué)院和美國軍方的合作項(xiàng)目。1992年從MIT獨(dú)立出來運(yùn)營，已整整34年。

　　波士頓動(dòng)力的底蘊(yùn)和技術(shù)積累，比咱們這里很多人要深厚，早就被傳上市很多次了，但就是沒上。

　　不是不想上，而是因?yàn)闊o論是四足機(jī)器人還是人形機(jī)器人，在工業(yè)和消費(fèi)上，都沒有廣泛用途?；镜牧慷紱]有，二級(jí)市場估值就必然很低。上了有什么意義？

　　所以，即便是波士頓動(dòng)力這樣的全球標(biāo)桿，它的創(chuàng)業(yè)者和VC們，也只能通過一級(jí)市場轉(zhuǎn)手來實(shí)現(xiàn)退出。谷歌、軟銀和現(xiàn)代汽車先后接盤過公司的控制權(quán)。但它們更多是把這家公司看成研發(fā)機(jī)構(gòu)，幫助自己去探索前沿，而不是一個(gè)真正的盈利主體。

　　人形機(jī)器人沒有前途，至少20年內(nèi)，這個(gè)判斷沒毛病。如果是200年，還是有希望的。

　　但問題是，買股票的人，能否活到那個(gè)時(shí)候。

　?。阏J(rèn)為呢？歡迎留言寫下看法。）