編者按：近年來(lái)，寧夏西夏區(qū)在基層治理中持續(xù)探索，形成了一批具有特色的實(shí)踐成果，寧華路街道以舊改更新破解“憂居”難題，賀蘭山西路街道六村攥拳成立“共富公司”，懷遠(yuǎn)路街道富寧村用產(chǎn)業(yè)發(fā)展奏響鄉(xiāng)村振興“協(xié)奏曲”......第二集，讓我們走進(jìn)西夏區(qū)賀蘭山西路街道，看他們?nèi)绾瘟暹叱龉哺恍侣贰?/p>

春寒料峭，寧夏西夏區(qū)賀蘭山西路街道4100畝供港蔬菜基地卻已泛起新綠。48歲的良渠稍村村民王少軍穿梭巨大的圓形玻璃養(yǎng)殖池間，仔細(xì)記錄著水質(zhì)數(shù)據(jù)。他的身份有點(diǎn)特殊：既是賀西聚富共創(chuàng)農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司的股東，又是公司水產(chǎn)基地的水質(zhì)檢測(cè)員。

“土地流轉(zhuǎn)有租金，基地干活有薪金，年底還能分紅得股金，這樣的好日子以前哪敢想？”王少軍說(shuō)道。他將家中10畝地流轉(zhuǎn)給公司，每月在基地工作還有穩(wěn)定工資，年收入近7萬(wàn)元。在寧夏西夏區(qū)蘆花片區(qū)，像他一樣享受“一地生三金”模式的村民已有1200余人。

2025年11月，賀蘭山西路街道黨工委創(chuàng)新思路，將蘆花片區(qū)六個(gè)行政村的黨支部力量整合起來(lái)，推動(dòng)成立多村聯(lián)合的股份公司，“過(guò)去咱們各唱各的調(diào)，現(xiàn)在六個(gè)支部同下一盤(pán)棋，資源盤(pán)活了，村民的腰包也鼓了！”站在平整松軟的4100余畝供港蔬菜基地田埂上，賀西聚富共創(chuàng)農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)賈小飛語(yǔ)氣里滿是篤定。公司把六個(gè)村零散的土地、資金和人才進(jìn)行折股量化，統(tǒng)一裝入“集體股+村民股+社會(huì)資本”的發(fā)展盤(pán)子里。短短時(shí)間內(nèi)，4100畝蔬菜基地、160畝高端水產(chǎn)項(xiàng)目、1900畝二期園區(qū)等相繼落地，昔日“碎片化”的資源，如今變成了“股連股、心連心”的集體資產(chǎn)。

同莊村黨支部書(shū)記王靜自豪地介紹：“我們的菜心，從地里采摘到擺上西北各大商超的貨架，最快只要30分鐘。”公司通過(guò)引進(jìn)山東種業(yè)集團(tuán)，采取“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的三茬輪作模式，配套建設(shè)冷庫(kù)、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室和直播分揀中心，蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“未產(chǎn)先訂”。首茬產(chǎn)量達(dá)83.3萬(wàn)公斤，帶動(dòng)150余名村民在家門(mén)口就業(yè)，人均每季增收8000元，蔬菜均價(jià)提高15%，村集體通過(guò)服務(wù)管理年增收入120萬(wàn)元。

面對(duì)土地鹽堿化的發(fā)展困境，街道黨工委轉(zhuǎn)換思路，變廢為寶。良渠稍村與同陽(yáng)新村黨支部聯(lián)手，將160畝撂荒的鹽堿地改造成工廠化水產(chǎn)車間。

“支部牽頭協(xié)調(diào)，政府配套支持，企業(yè)專業(yè)運(yùn)營(yíng)，我們只管專心養(yǎng)好魚(yú)蝦。”良渠稍村黨支部書(shū)記周曉軍介紹。如今，先進(jìn)的循環(huán)水系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖用水90%以上的循環(huán)利用，鱸魚(yú)、虹鱒、南美白對(duì)蝦在這里實(shí)現(xiàn)了反季節(jié)的“冬魚(yú)夏產(chǎn)”。項(xiàng)目一期已帶動(dòng)42人穩(wěn)定就業(yè)，人均年收入6.5萬(wàn)元。

共富公司不僅聚焦農(nóng)業(yè)主業(yè)，還下設(shè)了廣告服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、研學(xué)服務(wù)等多個(gè)部門(mén)，整合各村資源，為村民提供了保安、保潔、技術(shù)操作等多元就業(yè)崗位。

“支部領(lǐng)著干、公司一起賺、群眾跟著富?！苯值傈h工委書(shū)記羅繼龍道出了核心振興邏輯。從“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)共贏”，這條由六個(gè)黨支部用“一條心”挑起的“金扁擔(dān)”，正讓鄉(xiāng)村振興的道路越走越實(shí)。

（中國(guó)日?qǐng)?bào)寧夏記者站 記者：胡冬梅 圖片由西夏區(qū)委宣傳部提供 湯偲苗整理 ）