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2026年3月，華勤技術(shù)披露了2025年業(yè)績報告：全年營業(yè)收入1714.37億元，同比勁增56.02%；凈利潤40.54億元，同比增長38.55%，并擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利12元（含稅）。

這份亮眼答卷的背后，是創(chuàng)始人邱文生帶領(lǐng)團隊二十年深耕智能硬件ODM賽道的堅守與突破，從“如何活下來”的樸素初心，到成長為全球龍頭的平臺型企業(yè)，華勤技術(shù)的崛起之路，堪稱中國科技制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的生動范本。

1973年出生于福建龍巖的邱文生，懷揣著清華大學(xué)與浙江大學(xué)的本碩光環(huán)，早年在中興通訊的歷練中積累了扎實的技術(shù)功底與行業(yè)資源。

2005年，恰逢國內(nèi)手機方案設(shè)計行業(yè)風(fēng)起云涌之際，他與中興老同事崔國鵬、陳曉春等人在上海攜手創(chuàng)立華勤技術(shù)，毅然投身功能機主板方案設(shè)計領(lǐng)域。彼時，ODM行業(yè)競爭已呈“招招見血”的激烈態(tài)勢，邱文生將創(chuàng)業(yè)初心凝練為一個簡單的“活”字：“當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的初心，就是如何活下來，以及如何活得再久一點?！?/strong>

這份強烈的危機意識，成為華勤技術(shù)持續(xù)前行的底層邏輯。創(chuàng)立初期，憑借敏銳的市場洞察力和過硬的技術(shù)實力，華勤在功能機時代迅速站穩(wěn)腳跟。2010年，智能手機浪潮席卷而來，邱文生果斷帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)向智能手機整機生產(chǎn)，這一精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓華勤成功抓住行業(yè)風(fēng)口，逐步成長為ODM領(lǐng)域的佼佼者。

面對白熱化的市場競爭，邱文生找到的破局之道樸素而有效——向客戶學(xué)習(xí)。在與頭部企業(yè)建立合作后，華勤在供貨的同時主動“取經(jīng)”，在技術(shù)打磨與品質(zhì)精進中不斷積累口碑，如今已成為三星、OPPO、小米、vivo等全球知名品牌的核心合作伙伴。

二十年來，邱文生帶領(lǐng)華勤技術(shù)完成了從單一業(yè)務(wù)到多元協(xié)同的戰(zhàn)略升級。2024年，公司正式推出“3+N+3”智能硬件平臺戰(zhàn)略：以智能手機、個人電腦和數(shù)據(jù)中心為三大核心成熟業(yè)務(wù)，衍生拓展智慧生活、商業(yè)數(shù)字生產(chǎn)力等多品類產(chǎn)品組合，同時全力布局汽車電子、軟件和機器人三大新興領(lǐng)域。

作為少數(shù)同時具備Arm及x86硬件平臺研發(fā)能力的企業(yè)，華勤的戰(zhàn)略布局在2025年迎來全面收獲，四大業(yè)務(wù)板塊均實現(xiàn)50%以上的高速增長。

移動終端業(yè)務(wù)以802億元營收、57%的同比增幅持續(xù)領(lǐng)跑，智能手機市場份額穩(wěn)居全球ODM行業(yè)第一，智能穿戴業(yè)務(wù)更是實現(xiàn)翻倍增長；計算及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營收達755億元，其中數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)受益于AI算力需求爆發(fā)，營收接近翻倍，AI服務(wù)器占比超70%，交換機業(yè)務(wù)營收突破25億元，在頭部CSP客戶中確立核心供應(yīng)商地位；AIoT業(yè)務(wù)以69%的同比增速實現(xiàn)78.8億元營收，成為業(yè)務(wù)增長的重要引擎；創(chuàng)新業(yè)務(wù)更是迎來爆發(fā)式增長，121%的同比增幅讓34.8億元營收成為企業(yè)新的增長亮點。

在新興業(yè)務(wù)布局中，邱文生展現(xiàn)出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。機器人業(yè)務(wù)作為2025年重點打造的第二增長曲線，華勤依托消費電子領(lǐng)域積累的大硬件平臺、系統(tǒng)調(diào)優(yōu)能力等多維優(yōu)勢，收購清潔機器人企業(yè)并組建專業(yè)研發(fā)團隊，不僅實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集機器人量產(chǎn)發(fā)貨，更通過X-lab實驗室推進工業(yè)機器人與人形機器人研發(fā)，首代自研雙足人形機器人已完成調(diào)試。汽車電子業(yè)務(wù)同樣成果顯著，在智能座艙、智駕域控及“三電”領(lǐng)域均取得突破，獲得海內(nèi)外車企多個項目定點，2025年發(fā)貨規(guī)模突破10億元，虧損持續(xù)收窄，有望在兩三年內(nèi)實現(xiàn)盈虧平衡。

全球化布局為華勤的增長提供了堅實支撐。公司構(gòu)建“1+5+5”全球化體系，以上海為總部，坐擁上海、東莞、西安、南昌、無錫五大研發(fā)中心，布局南昌、東莞兩大國內(nèi)制造基地及越南、印度、規(guī)劃中的墨西哥三大海外制造基地。

2025年，公司投入約30億元資本開支用于制造端升級，未來三年仍將維持每年30億元的投入規(guī)模，“China+VMI”的全球制造布局，為全球大客戶開拓提供了穩(wěn)定的供應(yīng)保障。

持續(xù)的研發(fā)投入是華勤技術(shù)的核心競爭力所在。2024年，公司研發(fā)費用達51.6億元，重點投向機器人、汽車電子等新興業(yè)務(wù)及精密結(jié)構(gòu)件聯(lián)合創(chuàng)新，超過16000人的研發(fā)團隊成為技術(shù)創(chuàng)新的堅實后盾。軟硬件一體化的發(fā)展思路，讓軟件業(yè)務(wù)在端側(cè)AI、系統(tǒng)優(yōu)化等領(lǐng)域持續(xù)突破，成為整體解決方案中不可或缺的重要組成部分。

如今的華勤技術(shù)，已從一家初創(chuàng)企業(yè)成長為年營收超千億的平臺型科技巨頭，憑借全場景AI布局與多業(yè)務(wù)共振增長，被資本市場寄予厚望，券商維持“買入”評級，從“活下去”的樸素初心，到“活得更久、更好”的戰(zhàn)略追求，邱文生用二十年時間證明，在技術(shù)迭代迅速、競爭激烈的科技制造業(yè)，唯有堅守實業(yè)、敏銳應(yīng)變、持續(xù)創(chuàng)新，才能鑄就經(jīng)得起市場考驗的核心資產(chǎn)。

閩商報根據(jù)公開資料綜合報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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