本文轉自：人民網-安徽頻道

“四個換流閥廳、換流變區(qū)域、直流場、繼保小室、全站輔控設備……大家都認領一下責任區(qū)。”3月13日，國網安徽建設公司合州換流站工程業(yè)主項目部負責人緊盯桌上的驗收匯總表，對著黨員劃分驗收責任區(qū)域。

當前，合州換流站交流系統(tǒng)已經先期投入運行，土建施工和電氣安裝均已進入收尾階段，即將開展直流系統(tǒng)調試驗收工作。作為安徽省首個自主建管的特高壓換流站，如何確保換流站“零缺陷”按期投運，成為縈繞在大家心中的難題。國網安徽建設公司工程現(xiàn)場臨時黨支部凝聚黨員力量，發(fā)揮黨員攻堅作用，在換流站平面圖上劃定區(qū)域，每個區(qū)設立“黨員責任牌”，哪個區(qū)出問題，找黨員。

自工程開工建設以來，合州換流站黨員責任區(qū)清單化管理，關鍵工序劃區(qū)定責，成為項目建設“加速引擎”。各責任區(qū)黨員以“黨建+精益管理”為抓手，全鏈條賦能整個換流站建設項目全過程，成功攻克換流變大件運輸，以及GIS、換流閥、換流變毫米級精度安裝等難題。

特高壓工程建設本就時間緊、任務重、電氣設備種類和數(shù)量繁多，高峰期參加建設人員多達上千名，合州換流站直流區(qū)項目建設還面臨著技術集成復雜、安全管控難度大、多專業(yè)協(xié)同要求高等諸多現(xiàn)實困難。如何將建管團隊“擰成一股繩”？國網安徽建設公司黨委堅持“工程推進到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，把臨時黨組織建在項目上、黨員責任區(qū)劃在工地上，將黨的組織優(yōu)勢轉化為攻堅克難的勝勢。

合州換流站工程黨員突擊隊隊長、業(yè)主項目執(zhí)行經理唐杰白天帶領隊員們對照施工方案逐項檢查每道工序的安裝工藝標準和施工精度，晚上就擠在辦公室里拉著參建單位技術管理人員討論學習以往換流站工程電氣安裝過程中的典型經驗和質量通病防治辦法�！拔覀儾粌H要自己會，還要發(fā)揮‘傳幫帶’的作用。”唐杰利用空余時間組織開展“青年骨干上講臺”活動，鼓勵黨員骨干“走上三尺講臺”，分享自己的學習成果。

在合州換流站交流系統(tǒng)投運前，由于前期設備調試、環(huán)境條件等多重因素影響，留給GIS特殊試驗的窗口期被大幅縮減，而試驗進度直接關系交流系統(tǒng)能否如期投運。危急時刻，陜北-安徽特高壓工程臨時黨支部書記邵先鋒帶領業(yè)主項目部全體黨員立下“軍令狀”：不講條件，不計得失，堅決守住投運節(jié)點！從氣體回收、防塵棚搭建到點檢，從耐壓試驗到抽真空注氣，各個環(huán)節(jié)都有突擊隊員嚴格把關。為搶回寶貴時間，突擊隊晝夜兩班次不間斷奮戰(zhàn)，搶抓階段試驗空檔期，人歇機不歇，確保試驗工序緊密銜接。經過連續(xù)數(shù)十天的晝夜奮戰(zhàn)，GIS特殊試驗全部順利通過，為交流系統(tǒng)如期投運掃清了全部障礙。

“黨員就是要沖鋒在前�！鄙巯蠕h說，“我們在持續(xù)探索黨建與工程建設深度融合的方式方法，為把‘陜電入皖’工程打造成為‘安全優(yōu)質、綠色智能、廉潔高效’的精品工程提供堅強政治和組織保障�！保ㄔ账� 石龍皓）