有時(shí)候支撐你熬過去的力量就是樂觀，樂觀就是自信，信心比金子重要。

外在情況中找不到一點(diǎn)變好證據(jù)的時(shí)候，你能夠怎么辦？是頹廢，是絕望，是投降，還是義無(wú)反顧？

一籌莫展，萬(wàn)念俱灰之際，你唯一能夠做的，也是你應(yīng)該做的就是樂觀。悲觀是隨大流，樂觀才是真正的英雄主義。

悲觀者往往正確，但錯(cuò)誤的樂觀也比正確的悲觀要好。

在極為困難的時(shí)候你能夠樂觀，那就是改變自己，行有不得、反求諸己，只要你還能夠保持樂觀精神，那這個(gè)世界就有希望。

我經(jīng)常說《一江春水向東流》是任正非最經(jīng)典的文章之一，當(dāng)你撐不下去的時(shí)候，你就可以去讀一讀這篇文章，吸收其中的“能量”。

創(chuàng)業(yè)維艱，沒有人可以一帆風(fēng)順，對(duì)于白手起家的人來(lái)說，從來(lái)是困難連著困難，各個(gè)階段的痛苦不一樣。

“從上世紀(jì)末，到本世紀(jì)初，大約在2003年前的幾年時(shí)間，我累壞了，身體就是那時(shí)累垮的。身體有多項(xiàng)疾病，動(dòng)過兩次癌癥手術(shù)，但我樂觀……”

這個(gè)時(shí)間段還是IT泡沫破裂的時(shí)期，行業(yè)巨頭北電網(wǎng)絡(luò)正在連續(xù)虧損，并在數(shù)年后破產(chǎn)——不是每家企業(yè)都能夠熬過冬天的。

行業(yè)危機(jī)，再加上公司從幾千人到了幾萬(wàn)人的規(guī)模，每天還有大量的新員工涌入，如何把千軍萬(wàn)馬管理好是個(gè)大難題。從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的管理變革沒有那么容易，在引進(jìn)IBM的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）等流程體系的過程中，華為是下了削足適履的決心。

老板是公司的第一責(zé)任人，很多東西都是責(zé)無(wú)旁貸，哪怕每天忙忙碌碌十多個(gè)小時(shí)也可能是一頭霧水，事情不等人，有些事老板必須拿主意、拍板決策，否則公司就不能運(yùn)行。