封面新聞記者 李雪丹

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H. MOSER & CIE. 亨利慕時西南首家精品店落地成都IFS

繼2023年于上海，2024年于北京開設精品店后，H. MOSER & CIE. 亨利慕時于成都IFS開啟其中國大陸第三家精品店，暨西南地區(qū)首家精品店。此舉彰顯了品牌對中國市場的堅定信心與持續(xù)投入，亦開啟了其在西南地區(qū)深耕細作、拓展版圖的新征程。

從左至右：東方表行首席運營官Kenneth CHAN，亨利慕時首席執(zhí)行官Edouard MEYLAN，東方表行董事總經理Dennis YEUNG，以及亨利慕時中國Frost NIU

店內整體設計延續(xù)了亨利慕時標志性的美學風格—— 簡潔的線條、富有質感的材質與微妙的色彩對比，共同塑造出獨特的空間氛圍。店鋪整體以深邃藍色與沉穩(wěn)灰色為主色調，懸浮式展柜巧妙運用空間設計，多角度、全方位地展示著每一枚腕表的精湛工藝與獨特細節(jié)，讓顧客能夠近距離欣賞到制表師們的匠心獨運，亦讓人聯(lián)想到藝術畫廊般的靜謐從容。品牌歷史展示墻則以生動有趣的方式，講述了亨利慕時近兩個世紀的輝煌歷程、獨立家族運營的傳承精神以及100%機芯自主研發(fā)的創(chuàng)新實力。此外，精品店還特別設有貴賓尊享區(qū)，流線型設計的深藍色沙發(fā)與圓桌展現(xiàn)別出心裁的藝術觸覺，為鐘表愛好者提供了一個私密、舒適的鑒賞空間。

精品店內展示有品牌四大系列：Streamliner疾速者系列、Endeavour勇創(chuàng)者系列、Pioneer開拓者系列和Heritage傳承者系列。Streamliner疾速者系列擁有流線型設計曲線，呼應系列名稱的由來——1920年代和1930年代最早的高速列車。Endeavour勇創(chuàng)者系列以現(xiàn)代感設計自成一格，是極簡主義的創(chuàng)意表達與優(yōu)雅演繹；Pioneer開拓者系列是無可挑剔的“全能型選手”，是適合各種場合佩戴的高級運動表；Heritage傳承者系列靈感源自早期的亨利慕時懷表與展示于沙夫豪森亨利慕時博物館的20世紀早期腕表作品，巧妙融合傳統(tǒng)與摩登、連接過去與現(xiàn)代，代表著亨利慕時臻至卓越的品牌核心價值。

亨利慕時近期發(fā)布的幾大新品也于精品店中呈現(xiàn)，包括勇創(chuàng)者系列陀飛輪鏤空腕表（Endeavour Tourbillon Skeleton）、疾速者系列陀飛輪陶瓷款概念腕表(Streamliner Tourbillon Concept Ceramic）。以及亨利慕時攜手BWT Alpine F1車隊，全新推出的疾速者系列Alpine車手和機械師粉色特別款腕表，限量發(fā)售50套。

點評：

逆勢深耕與審美升維

在奢侈品行業(yè)普遍面臨市場不確定性、進而采取收縮策略的當下，亨利慕時于成都IFS揭幕其西南首家精品店，這不僅是品牌在華戰(zhàn)略的物理延伸，更是一次關于獨立制表價值錨定與區(qū)域市場能級判斷的精準落子。從品牌發(fā)展維度看，繼2023年上海、2024年北京之后，亨利慕時在2026年首季完成對成都的布局，標志著其在中國“北上+西南”的黃金三角戰(zhàn)略成型。成都作為新一線城市的消費龍頭，其奢侈品市場已從單純的“跟隨型消費”轉向“引領型鑒賞”。亨利慕時將西南首店落于成都IFS，看中的不僅是該商業(yè)體的高端集客能力，更是成都作為“生活方式輸出地”對整個西南地區(qū)的輻射效應。品牌CEO愛德華·梅朗所言“成都的從容融合與品牌理念契合”，實則道破了亨利慕時正在尋找與傳統(tǒng)腕表重鎮(zhèn)氣質互補的審美新高地。在市場策略層面，此舉展現(xiàn)了獨立品牌在行業(yè)調整期罕見的進攻性。當前二手腕表市場回歸理性，消費偏好向“保值”與“稀缺”集中，這反而為具備硬核技術與鮮明辨識度的獨立品牌提供了窗口期。亨利慕時通過打造“藝術畫廊式”的沉浸空間、設置品牌歷史墻，正在將銷售終端升維為價值溝通場域。

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樂高集團發(fā)布2025財年全年業(yè)績，營收增長12%

樂高集團發(fā)布2025財年全年業(yè)績，營收與營業(yè)利潤實現(xiàn)雙位數(shù)增長，再創(chuàng)歷史新高。憑借強大的品牌力、創(chuàng)新的新產品、深度的戰(zhàn)略合作伙伴關系及出色的零售運營表現(xiàn)，樂高?產品在各區(qū)域市場均收獲兒童與成人消費者的高度認可，銷量持續(xù)攀升。樂高集團增長表現(xiàn)大幅領先于正處于擴張期的全球玩具市場，市場份額進一步提升。公司持續(xù)在戰(zhàn)略項目與產能擴張領域加大投入，為業(yè)務增長筑牢根基。

樂高集團首席執(zhí)行官倪志偉表示：“我們基于前一年成功的基礎，在2025年再創(chuàng)業(yè)績紀錄，對此我們深感欣慰。豐富多元的創(chuàng)新產品組合，結合樂高品牌強大的影響力與高效的運營模式，推動市場需求持續(xù)走高，將樂高玩樂體驗帶給更多的兒童。我們在持續(xù)布局未來增長、落地多年期戰(zhàn)略投資的同時，還實現(xiàn)了生產樂高積木使用的原材料中可再生及回收再利用材料占比超半數(shù)的里程碑?！?/p>

營收高增與規(guī)模效應釋放推動營業(yè)利潤同比增長18%至220億丹麥克朗，而生產效率提升舉措的持續(xù)落地，賦能公司將資金重新投入產能擴張及可持續(xù)發(fā)展、供應鏈網絡、數(shù)字技術等核心戰(zhàn)略領域。凈利潤同比增長21%至167億丹麥克朗，業(yè)績表現(xiàn)超出市場預期。

受強勁營業(yè)利潤帶動，經營活動現(xiàn)金流從2024年的192億丹麥克朗增長4%至199億丹麥克朗。公司持續(xù)加大投資力度，2025年投資總額達92億丹麥克朗（2024年為90億丹麥克朗），資金主要用于新工廠建設與現(xiàn)有設施擴建，最終實現(xiàn)自由現(xiàn)金流108億丹麥克朗（2024年為102億丹麥克朗）。

點評：

真正的長期主義，在于核心價值上的持續(xù)深耕與系統(tǒng)能力的不斷加固

樂高的增長已超越“銷售玩具”的層面，其2025年業(yè)績的核心驅動力，在于精準捕捉了后疫情時代“玩樂價值”的回歸與升維。一方面，樂高通過豐富多元的產品組合，持續(xù)鞏固其在兒童客群中的“首選品牌”地位；另一方面，品牌成功將成人群體從“粉絲”轉化為“核心用戶”，成年樂高粉絲現(xiàn)象已從亞文化演變?yōu)橹髁飨M力量。這種跨年齡層的品牌穿透力，源自樂高對“系統(tǒng)性創(chuàng)意”的極致深耕，在數(shù)字娛樂泛濫的當下構成了獨特的價值壁壘。尤為值得關注的是，樂高在保持高速增長的同時，并未陷入短期逐利，而是堅定投入92億丹麥克朗用于新工廠建設與現(xiàn)有設施擴建。這種在景氣周期內完成產能布局與供應鏈韌性鍛造的策略，使其能夠在未來需求波動中掌握主動權。