來源：市場資訊

（來源：京能集團(tuán)）

3月12日

京能集團(tuán)召開熱力系統(tǒng)供熱（燃?xì)忮仩t房）站點(diǎn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理提升專項(xiàng)行動啟動會，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海出席并講話，副總經(jīng)理金生祥主持。

會上

集團(tuán)安全環(huán)保管理部部署了《京能集團(tuán)熱力系統(tǒng)供熱（燃?xì)忮仩t房）站點(diǎn)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理提升專項(xiàng)行動方案》；京能能源研究院就《左熱1號爐“無人值守”智慧啟停集中分散控制系統(tǒng)技術(shù)方案》進(jìn)行了匯報(bào)；集團(tuán)熱力產(chǎn)業(yè)管理部、黨委組織部及北京熱力、京能熱力、北京熱力熱源分公司主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

李育海指出，此次專項(xiàng)行動是集團(tuán)黨委立足首都能源保供大局、聚焦熱力基層治理短板、推動本質(zhì)安全水平全面躍升的一次關(guān)鍵部署，也是深化“四型”熱網(wǎng)建設(shè)、夯實(shí)民生保障底線、推動熱力產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的全面動員，對防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、履行國企社會責(zé)任具有重要意義。

就落實(shí)好專項(xiàng)行動相關(guān)工作，李育海提出四點(diǎn)要求：

一是

提高政治站位，深刻認(rèn)識專項(xiàng)行動的重要性和緊迫性

集團(tuán)熱力系統(tǒng)點(diǎn)多、線長、面廣，且承擔(dān)著艱巨的保供任務(wù)。要深刻認(rèn)識“抓標(biāo)準(zhǔn)化就是抓安全，抓專業(yè)化就是抓效益，抓基層提升就是抓長遠(yuǎn)發(fā)展”，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委部署上來，把智慧和力量凝聚到專項(xiàng)行動各項(xiàng)任務(wù)上來，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的作風(fēng)，降概率、控?fù)p失，全面投入、全力攻堅(jiān)、全速推進(jìn)，確保專項(xiàng)行動抓出實(shí)效、抓出長效、抓出常態(tài)。

二是

錨定目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)把握專項(xiàng)行動的核心要求和建設(shè)重點(diǎn)

要以“標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、規(guī)范化運(yùn)檢、精細(xì)化管控、常態(tài)化鞏固”為原則，融入PDCA閉環(huán)管理和三道防線理念，分階段實(shí)現(xiàn)安全、管理、運(yùn)行、服務(wù)、環(huán)保五大核心目標(biāo)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、管控到位、持續(xù)改進(jìn)的長效管理機(jī)制。重點(diǎn)圍繞筑牢基礎(chǔ)保障、聚焦安全主業(yè)、規(guī)范操作流程、強(qiáng)化設(shè)備管控、賦能數(shù)字轉(zhuǎn)型、堅(jiān)守綠色底線、建強(qiáng)人才隊(duì)伍、提升處置能力、嚴(yán)格監(jiān)督考核以及堅(jiān)持久久為功十個維度系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升站點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理水平，確保專項(xiàng)行動不走樣、不跑偏、見實(shí)效。

三是

強(qiáng)化組織保障，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)確保專項(xiàng)行動落地見效

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)督、平臺公司主體實(shí)施、站點(diǎn)具體執(zhí)行三級責(zé)任體系，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)、示范帶動，形成可復(fù)制、可推廣、可固化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)范式，以點(diǎn)帶面、分批推進(jìn)，確保所有站點(diǎn)學(xué)有標(biāo)桿、做有規(guī)范、趕有目標(biāo)。強(qiáng)化閉環(huán)管控，推行PDCA閉環(huán)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到排查無死角、整改無遺漏、驗(yàn)收不放松，杜絕形式主義。強(qiáng)化資金、技術(shù)、物資等要素保障，實(shí)行全員培訓(xùn)，力爭2026年底實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。建立周調(diào)度、月通報(bào)、季考核、年總評機(jī)制，以剛性考核倒逼責(zé)任落實(shí)，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成各階段任務(wù)。

四是

凝聚全員合力，推動標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化建設(shè)常態(tài)長效

要堅(jiān)持全員參與、共建共享，讓人人成為建設(shè)者、參與者、受益者。深化文化引領(lǐng)，樹立“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的理念，讓標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化成為自覺行動。建立動態(tài)管理與“回頭看”機(jī)制，推動專項(xiàng)行動從“階段性攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化管控”，實(shí)現(xiàn)熱力系統(tǒng)安全生產(chǎn)長治久安。

集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)工作組成員，所屬二級企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。