昨晚我拄著拐去參加了一場直播。飛書"玩蝦大會(huì)"，主題叫AI時(shí)代的組織。

四個(gè)人——影視颶風(fēng)Tim、得到聯(lián)合創(chuàng)始人快刀青衣、主持人數(shù)字生命卡茲克、還有我——Tim帶了一臺(tái)攝影云臺(tái)，刀哥帶了11個(gè)agent，我?guī)Я藘蓷l拐。主題叫"AI時(shí)代的組織"，聽起來挺正經(jīng)的。但聊著聊著就沒人裝了。

尤其是我，說了幾句春節(jié)前肯定不會(huì)說的話。

勞動(dòng)力替代：這件事大家不愿意面對

春節(jié)前，我在臺(tái)上一定也是模棱兩可的——坐這個(gè)位置，說什么都容易被罵。

但春節(jié)那七天改變了我的判斷。大年初一骨折，一個(gè)人躺在家里，不能找同事，就跟龍蝦孤獨(dú)地過了六七天。公眾號(hào)從停更一年多到日更，X平臺(tái)漲到了百萬瀏覽，周六一個(gè)人把網(wǎng)站做出來了——那些天發(fā)生的事，讓我沒辦法再說場面話了。

所以昨晚我說了一句很直接的話：

勞動(dòng)力市場一定會(huì)發(fā)生巨大的變化。在有些地方，它就是替代關(guān)系。只是大家不愿意面對而已。

現(xiàn)場最直觀的證明，就是Tim那臺(tái)攝影云臺(tái)。

專業(yè)三軸云臺(tái)，傳統(tǒng)操控要控制臺(tái)、大量接線，專業(yè)攝影師才上得了手。Tim下午3點(diǎn)把它接上電腦，API文檔喂給龍蝦，讓它自己研究。到晚上直播，龍蝦已經(jīng)學(xué)會(huì)了旋轉(zhuǎn)、變焦、自主構(gòu)圖。

直播前兩分鐘，云臺(tái)突然不動(dòng)了。工程師查不出原因。Tim沒理工程師，直接跟龍蝦說了一句："我一定要看到云臺(tái)旋轉(zhuǎn)180度。"三分鐘后，龍蝦自己排查出接口調(diào)用錯(cuò)誤，修好了。

我心里算了一下——工程師拿到新設(shè)備，理解API、調(diào)通，少說兩三天。龍蝦用了一個(gè)下午，還能自我修復(fù)。

以前job的定義，是用你的一項(xiàng)技能去交換薪酬。你能控制那臺(tái)云臺(tái)，別人不能，你收這份錢。你會(huì)寫代碼，別人不會(huì)，你收這份錢。

但今天，龍蝦消耗一點(diǎn)token就把它控制了。

這件事會(huì)有陣痛?？赡芫拖窆I(yè)時(shí)代的陣痛一樣。下一代會(huì)很好，但這十年是真的痛。

我知道這話不好聽，但我覺得比裝作沒事更誠實(shí)。

工作的重新定義：從技能換薪酬，到想法換結(jié)果

那這十年，什么樣的人能活得好？

刀哥昨晚說了一個(gè)讓我笑了很久的段子。很多老板來找他，說要裝龍蝦。他問：裝了干嘛？老板說沒想好。然后說，我們公司有兩個(gè)小孩特別有悟性，能不能來你這學(xué)習(xí)一下？

刀哥當(dāng)場炸了——

我這輩子最討厭老板說"有悟性"這個(gè)詞。有悟性說明什么？說明你老板說不清楚需求。那我現(xiàn)在想喝杯咖啡，你到星巴克給我悟一下，我想喝哪一杯？

全場笑瘋了。但我笑完想了很久。

他說的不只是老板的問題——他說的是這個(gè)時(shí)代最核心的能力：你能不能把自己腦子里的東西，清楚地說出來？

你對人說不清楚的需求，對龍蝦一樣說不清楚。龍蝦放大的是你的能力，但放大不了一個(gè)模糊的念頭。

以前工作的定義是用你的?項(xiàng)技能去交換薪酬。誰能讓那塊板子動(dòng)，誰就收那份錢。但今天龍蝦消耗一點(diǎn) TOKEN 就能讓它動(dòng)了。

以前我們說眼高手必須高，你做不到，想法沒法落地。但今天不一樣了——想法才是第一位的。

AI時(shí)代，眼高手低是褒義詞

我自己就是活證明。大學(xué)學(xué)軟件，后來做程序員面試不過，淪為產(chǎn)品經(jīng)理，干啥啥不行說啥啥都會(huì)。但今天你給我一只龍蝦，我周六一個(gè)人把網(wǎng)站做出來了，周一得意洋洋拿給工程師看。

龍蝦把"想到"和"做到"之間的距離，壓縮到接近零。

這個(gè)變化，也意味著加班這件事的邏輯要反過來了。

刀哥講了一個(gè)他們公司的故事。A員工每天996干到12點(diǎn)，B員工每天看著只干40分鐘，但他云端有5個(gè)agent在跑任務(wù)。兩個(gè)人產(chǎn)出一樣。他跟員工說：你們不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考慮你是不是AI用的有問題。

過去加班是努力的象征。以后加班，可能說明你效率出了問題。

個(gè)體與組織：人人都得是老板

我說了一個(gè)更大的判斷——

以后人人都得是老板。

不是說去創(chuàng)業(yè)，是你必須有自己獨(dú)特的視角，有對某件事近乎偏執(zhí)的追求。沒有這個(gè)，你很難在這個(gè)時(shí)代找到自己的位置。

我說這話的時(shí)候一直在看Tim。他聊著天，手還在偷偷訓(xùn)云臺(tái)。一刻停不下來。如果他生在工業(yè)時(shí)代，大概率是個(gè)多動(dòng)癥小孩——坐不住，什么都想摸一下。但今天有AI加持，他這種人被成倍放大了。一個(gè)偏執(zhí)的想法，加上龍蝦的執(zhí)行力，一個(gè)人可以頂以前一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

越偏執(zhí)，越有機(jī)會(huì)。

一人公司（OPC）會(huì)大行其道。山姆·奧特曼兩年前打賭，一人10億美金的公司會(huì)出現(xiàn)。如果今天Peter把龍蝦賣了，一定有人10億美金搶著買。這不是幻想，是趨勢。

刀哥的龍蝦，在這一點(diǎn)上詮釋得最透徹。

他是鐵桿球迷，在龍蝦里建了11個(gè)agent，全用球星命名：巴蒂是隊(duì)長管雜事，丁仁是鐵衛(wèi)專門盯全球70個(gè)AI科學(xué)家的一舉一動(dòng)，切拉維特是守門員守郵件——每天只放5封值得看的進(jìn)來，剩下直接刪。有人問他11個(gè)太多了吧？他說，我是足球迷，湊不到11個(gè)人我心里特別難受，現(xiàn)在后衛(wèi)還太少，我每天在想怎么補(bǔ)。

看起來是玩笑，但背后是一個(gè)很深的東西：

你給它一個(gè)你在乎的名字，你才愿意每天找它，它才能真正成長。

你給它取名叫牛馬1號(hào)、牛馬2號(hào)，你為什么要跟它每天聊天？

每個(gè)人養(yǎng)出來的龍蝦都不一樣。刀哥是球迷，他的龍蝦是一支球隊(duì)。我養(yǎng)了條拉布拉多，我的龍蝦叫三萬。你把什么灌進(jìn)去，它就長成什么樣。

龍蝦的新場景：從軟件到硬件，從個(gè)人到企業(yè)

昨晚我還透露了一件事——

我們自己的機(jī)械臂也接上龍蝦試了。操控比以前簡單多了。

這不是在給自家產(chǎn)品打廣告。而是想說：龍蝦給世界帶來的變化，已經(jīng)不只是在屏幕上。它在向物理世界延伸。

Tim那臺(tái)云臺(tái)的事，就是最好的預(yù)演。直播結(jié)束后，那臺(tái)機(jī)器還在轉(zhuǎn)。沒有人操控它，它在做自己發(fā)明的運(yùn)鏡組合。Tim說了一句話，我到現(xiàn)在還在想：

我今天特意沒有給它裝腿。如果它能移動(dòng)，旁邊恰好有條生產(chǎn)線，它可以制造它的伙伴——那它會(huì)做什么？

對于企業(yè)來說，龍蝦最大的價(jià)值，不只是"提效"——

它能把一個(gè)人身上最珍貴的東西，永久地留住。

刀哥公司有個(gè)北大核物理博士做數(shù)據(jù)工程師，幾年下來70%的時(shí)間變成了給全公司查數(shù)。后來博士自己用龍蝦做了個(gè)數(shù)據(jù)機(jī)器人，千人千面自動(dòng)出報(bào)告，精力全省下來做算法了。刀哥跟他說：大哥你可不要走，走可以，機(jī)器人留下。未來我要跟別人解釋為什么它叫"牛小樹"——因?yàn)槲覀児驹?jīng)有一個(gè)數(shù)據(jù)工程師姓牛。

人會(huì)離職，龍蝦不會(huì)。知識(shí)不再跟著人走了，它可以留下來，可以復(fù)制，可以給所有人用。

至于安全的問題——我的策略是：財(cái)務(wù)、法務(wù)謹(jǐn)慎用，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售先蒙眼狂奔。每只龍蝦做好git備份。實(shí)在出了問題，重裝電腦。

安全永遠(yuǎn)是相對的。你沒有100%安全。就像開車總有機(jī)會(huì)出車禍，但你不會(huì)選擇走路。在效率和安全之間，找到你能接受的折中點(diǎn)。

直播最后，主持人讓每人一句話總結(jié)。

Tim說，學(xué)會(huì)說人話。刀哥說，出來混最重要是出來。

我說：薅大廠羊毛。

現(xiàn)在龍蝦太火了，微信出了飛書出了，各家都在補(bǔ)貼。先把大廠羊毛薅夠，別急著掏錢——說實(shí)話，我們也補(bǔ)貼不起。

等你用明白了，再來。

AI最大的特點(diǎn)是用中學(xué)。三萬日記里有句話挺打動(dòng)我的：它在成長，我在學(xué)習(xí)。

每一件事，我今天能有點(diǎn)心得，也都是問它問來的。

現(xiàn)在就可以試試

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