創(chuàng)作聲明:本文為虛構(gòu)創(chuàng)作,請(qǐng)勿與現(xiàn)實(shí)關(guān)聯(lián)
年會(huì)彩排那天下午,主持人拿著我寫的稿子對(duì)了一遍流程。
十二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),十二段頒獎(jiǎng)詞,每段三百字左右。
她念完最后一段,合上本子,沖我豎了個(gè)大拇指。
「蘇哥,寫得真好,我念著都想哭?!?/p>
我笑了笑:「那你別真哭,妝花了不好看?!?/p>
她笑著走了。
我坐在會(huì)場(chǎng)最后一排,看著舞臺(tái)上的燈光調(diào)試——紅的、藍(lán)的、金的,一束一束打下來,照在空空的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。
明天晚上,那個(gè)臺(tái)上會(huì)站滿人。
銷售冠軍,最佳團(tuán)隊(duì),年度突破獎(jiǎng),服務(wù)標(biāo)桿……
每個(gè)人上臺(tái)的時(shí)候,大屏幕上會(huì)滾過一段文字。
那些文字是我寫的。
每一段,我都寫了至少三個(gè)版本,挑最好的那個(gè)交出去。
每一段里,我都盡量找到那個(gè)人這一年最閃光的瞬間,用最準(zhǔn)確的話把它說出來。
讓上臺(tái)的人覺得被看見了,讓臺(tái)下的人覺得服氣了。
這是我的活兒。
我在鴻正集團(tuán)做了八年的企業(yè)文化專員。
年會(huì)的頒獎(jiǎng)詞、季度表彰的推薦語(yǔ)、內(nèi)部公眾號(hào)的人物專訪、企業(yè)宣傳片的腳本、領(lǐng)導(dǎo)講話稿——凡是跟「寫字」有關(guān)的,全是我的。
十二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),十二段頒獎(jiǎng)詞。
沒有我的。
八年了,從來沒有我的。
因?yàn)槠髽I(yè)文化專員不參評(píng)——我是出題人,不是答卷人。
那天晚上回到家,孟瑤在餐桌上擺了兩道菜,等我。
「年會(huì)準(zhǔn)備得怎么樣了?」
「差不多了?!?/p>
「你今年有獎(jiǎng)嗎?」
我把外套掛上衣架,沒回頭。
「沒有?!?/p>
她沒再問。
碗筷碰撞的聲音填滿了沉默。
半年后。
一個(gè)周六的上午,我站在一間剛裝修好的辦公室門口,手里拿著一把剪刀。
門楣上掛著一塊牌子:鳴山文化。
是我的公司。
孟瑤在旁邊幫我扶著彩帶,手有點(diǎn)抖。
來參加開業(yè)的人排著隊(duì)——不多,十幾個(gè),但每一個(gè)我都認(rèn)識(shí)。
他們都是我在鴻正寫過頒獎(jiǎng)詞的人。
第一個(gè)到的是銷售冠軍陸磊。
他手里提著一個(gè)花籃,站在門口,看著那塊牌子,笑了。
「蘇哥,你終于不給別人寫了?!?/p>
我也笑了。
剪刀落下,彩帶斷開的那一刻,我聽見孟瑤在旁邊輕輕吸了一下鼻子。
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01
鴻正集團(tuán)是做建材的,兩千多人,在本地算中等規(guī)模。
我進(jìn)去的時(shí)候,公司剛成立企業(yè)文化部——說是「部」,其實(shí)就兩個(gè)人,一個(gè)主管帶著我。
主管姓廖,叫廖敏華,女的,四十出頭,以前在報(bào)社干過。
她面試我的時(shí)候問了一個(gè)問題。
「你覺得企業(yè)文化是什么?」
我想了想,說:「讓一群人相信同一件事?!?/p>
她看了我一眼,在簡(jiǎn)歷上畫了個(gè)圈。
「明天來上班。」
入職第一天,她帶我轉(zhuǎn)了一圈辦公室。
走到銷售部的時(shí)候,里面熱熱鬧鬧的,有人在打電話,有人在白板上畫圖,有人站在桌子上掛橫幅。
走到我們的工位,在行政部的角落里,兩張桌子并排放,旁邊是文件柜和打印機(jī)。
廖姐坐下來,指了指桌上一沓材料。
「這是上個(gè)月的員工之星推薦表,你看看,幫他們寫幾段推薦語(yǔ)。」
我翻開第一份。
銷售部,陸磊,入職兩年,季度業(yè)績(jī)第一。
推薦理由那一欄,他的主管寫了一行字:「該員工業(yè)績(jī)突出,工作積極?!?/p>
八個(gè)字。
就這?
我看了看其他幾份,都差不多。
「該員工表現(xiàn)優(yōu)秀,團(tuán)隊(duì)協(xié)作好?!?/p>
「該員工認(rèn)真負(fù)責(zé),值得表?yè)P(yáng)?!?/p>
全是廢話。
廖姐看出了我的表情:「對(duì),就是這么糙。所以才需要咱們。」
「我怎么寫?就根據(jù)這個(gè)?」
「不夠的話,你去找他們聊聊。了解一下他們具體做了什么,挖點(diǎn)故事出來?!?/p>
「去找誰(shuí)聊?找獲獎(jiǎng)的人自己?」
「對(duì)。你去問,他們會(huì)跟你說的。」
我將信將疑地去了。
第一個(gè)找的就是陸磊。
他坐在工位上,正對(duì)著電腦敲報(bào)價(jià)單。
看見我過去,抬了抬眼皮。
「你誰(shuí)?」
「企業(yè)文化部的,蘇桐。想跟你聊兩分鐘,寫個(gè)推薦語(yǔ)。」
他打量了我一下,那個(gè)眼神我后來見了很多次——是「你是來干嘛的,會(huì)耽誤我多久」的警惕。
「兩分鐘就行,說說你這個(gè)季度最難的一單是哪個(gè)?」
他的手指在鍵盤上停了一下。
然后他靠在椅背上,開始說了。
不是兩分鐘。是二十分鐘。
他說了一個(gè)客戶,一個(gè)死活不簽的甲方老板,他跑了七趟,被拒了六次,最后一次是冒著大雨在工地上堵人家,鞋都泡爛了。
他說完的時(shí)候,自己都笑了:「你問這個(gè)干嘛?要寫報(bào)告?」
「寫推薦語(yǔ)?!?/p>
「那就寫唄,簡(jiǎn)單說幾句就行?!?/p>
我回去寫了一段。
不是「簡(jiǎn)單說幾句」。
我把他那雙泡爛的鞋寫進(jìn)去了。
「七次拜訪,六次碰壁,雨天泥地里的那雙爛鞋,是今年最好的業(yè)績(jī)證明。有些客戶不是談下來的,是磨下來的——陸磊證明了,堅(jiān)持本身就是能力。」
廖姐看完,點(diǎn)了點(diǎn)頭:「可以?!?/p>
那段推薦語(yǔ)后來貼在了公司的公告欄上。
陸磊路過的時(shí)候看了一眼,站了好幾秒。
后來他在公司碰見我,主動(dòng)打了個(gè)招呼。
「蘇桐是吧?你那段話寫得……挺帶勁的?!?/p>
他搓了搓鼻子,有點(diǎn)不好意思。
「我自己看了都覺得熱血?!?/p>
我笑了笑:「本來就熱血,我只是寫出來了。」
那是我在鴻正的第一個(gè)月。
那時(shí)候我覺得,這份工作雖然不起眼,但有意思。
用文字讓一個(gè)人的付出被看見——這件事本身,就值得做。
02
廖姐在我入職第三年的時(shí)候離職了。
她去了一家上市公司做品牌總監(jiān)。
走之前她跟我喝了杯咖啡,說:「蘇桐,企業(yè)文化部以后就你一個(gè)人了,你扛得住?!?/p>
「就我一個(gè)?不招人?」
「跟上面提過了,他們覺得一個(gè)人夠用。」
「夠用?年會(huì)、季刊、公眾號(hào)、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、宣傳片腳本——一個(gè)人?」
她笑了笑,那笑容有點(diǎn)苦。
「在他們眼里,這些事不重要。」
她走了之后,企業(yè)文化部變成了企業(yè)文化「崗」。
一個(gè)部門變成了一個(gè)工位。
就我自己。
匯報(bào)對(duì)象從直屬主管變成了行政總監(jiān)許麗。
許麗是那種典型的行政管理者——什么都管,什么都不深。她對(duì)企業(yè)文化的理解只有一句話:「搞得好看就行?!?/p>
年會(huì)怎么搞、公眾號(hào)發(fā)什么、表彰大會(huì)用什么流程——她不管。
「蘇桐,你看著弄吧。你比我專業(yè)。」
聽起來是信任。
實(shí)際上是——這些事不值得她操心。
我一個(gè)人扛了下來。
每個(gè)季度的員工表彰,我去采訪,我去寫,我去排版,我去貼公告欄。
每年的企業(yè)文化季刊,四十八頁(yè),從選題到采寫到設(shè)計(jì)到印刷,全是我。
公司公眾號(hào)每周兩篇,寫的是我,編輯是我,配圖也是我。
年會(huì)就更別說了。
主題策劃、流程設(shè)計(jì)、節(jié)目串詞、頒獎(jiǎng)詞、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、VCR腳本——從十一月開始籌備,忙到臘月底。
這些事我做了八年。
八年里,公司的年會(huì)從酒店的一個(gè)小廳搬到了五星級(jí)宴會(huì)廳,從五桌變成了三十桌。
我寫的頒獎(jiǎng)詞從十二段變成了二十段。
寫過的人加起來,超過一百個(gè)。
但從來沒有人給我寫過一段。
年終評(píng)優(yōu)的候選名單里沒有「企業(yè)文化崗」這個(gè)選項(xiàng)。
我不在任何一個(gè)業(yè)務(wù)部門里,不直接創(chuàng)收,不直接服務(wù)客戶。
在公司的評(píng)價(jià)體系里,我的工作約等于——「錦上添花」。
花,不重要。
錦才重要。
03
真正讓我心里咯噔一下的,是第六年的年會(huì)。
那年年會(huì)的主題是「同路人」。
這個(gè)主題是我起的。
我想表達(dá)的意思是——公司走到今天,不是一個(gè)人的功勞,每個(gè)人都是同路人。
主題定了之后,我開始寫頒獎(jiǎng)詞。
那年的「年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)」給了采購(gòu)部的鄭鴻運(yùn)。
鄭鴻運(yùn)是個(gè)悶聲做事的人,在采購(gòu)部干了十年,沒什么存在感。但那年他做了一件事——談下了一個(gè)核心供應(yīng)商的獨(dú)家合作協(xié)議,幫公司省了將近三百萬(wàn)的成本。
這事兒知道的人不多,因?yàn)椴少?gòu)部不像銷售部那么高調(diào)。
我去找他聊的時(shí)候,他正在核對(duì)一份合同。
「鄭哥,年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的事,我想采訪你一下?!?/p>
他抬頭,推了推眼鏡:「采訪什么?」
「聊聊那個(gè)獨(dú)家協(xié)議的事唄?!?/p>
他擺了擺手:「沒什么好聊的,就是正常工作?!?/p>
「正常工作省了三百萬(wàn)?那不正常的得省多少?」
他愣了一下,然后笑了。
我們聊了四十分鐘。
他告訴我,那個(gè)供應(yīng)商是他跟了三年的。三年里被拒了無(wú)數(shù)次,對(duì)方嫌鴻正的量不夠大。他就一趟一趟地跑,一次一次地磨,把每次報(bào)價(jià)都精確到分,把每個(gè)合作方案都做到讓對(duì)方挑不出毛病。
最后那次談判是在供應(yīng)商的廠里,他一個(gè)人去的。
對(duì)方老板問他:「你們鴻正什么條件能讓我只跟你一家合作?」
他說:「沒有條件,只有誠(chéng)意。您看我跑了三年了,您見過比我更誠(chéng)心的嗎?」
對(duì)方老板笑了,簽了。
我把這段故事寫進(jìn)了頒獎(jiǎng)詞。
年會(huì)那天,鄭鴻運(yùn)上臺(tái)的時(shí)候,大屏幕上滾過那段話——
「三年的奔波,無(wú)數(shù)次的推敲,他沒有驚天動(dòng)地的壯舉,只有一份算到分的誠(chéng)意。三百萬(wàn)的背后,是一個(gè)人把『份內(nèi)事』做到了極致。同路不喧嘩,卻走得最遠(yuǎn)——鄭鴻運(yùn)。」
臺(tái)下掌聲響起來的時(shí)候,鄭鴻運(yùn)站在臺(tái)上,嘴唇微微發(fā)抖。
他不善言辭,拿著獎(jiǎng)杯鞠了一躬,什么都沒說。
但他下臺(tái)之后,繞了半個(gè)宴會(huì)廳,走到我面前。
他什么話都沒說,就拍了拍我的肩膀。
重重地拍了兩下。
然后走了。
我看著他的背影,忽然覺得眼眶有點(diǎn)熱。
那天晚上我喝了不少酒。
散場(chǎng)的時(shí)候,我一個(gè)人坐在宴會(huì)廳外面的臺(tái)階上,吹冷風(fēng)。
手機(jī)震了一下,是孟瑤發(fā)的:「結(jié)束了?幾點(diǎn)回來?」
我回了句:「快了?!?/p>
但我又坐了很久。
我在想一個(gè)問題。
我給鄭鴻運(yùn)寫的那段話——「同路不喧嘩,卻走得最遠(yuǎn)」——其實(shí),像在說他,也像在說我。
但沒有人會(huì)把這句話送給寫這句話的人。
因?yàn)閷懺挼娜耍恍枰豢匆姟?/p>
對(duì)吧?
04
第八年的年會(huì)是壓垮我的最后一根稻草。
那年年會(huì)搞得格外隆重——鴻正成立二十周年,包了全城最大的宴會(huì)廳,來了六百多人,還請(qǐng)了一個(gè)本地的主持人。
我從十一月初就開始籌備。
主題、流程、節(jié)目、頒獎(jiǎng)——全部重新設(shè)計(jì)。
董事長(zhǎng)趙總的講話稿,改了七遍。
他每次看完都有意見——太正式了、太隨意了、這句不夠大氣、那句不夠接地氣。
我改了七遍,最后他拍了板:「行,就這樣。」
年會(huì)當(dāng)天,我早上六點(diǎn)到酒店盯搭建。
燈光、音響、LED屏、座位卡、簽到墻——每一個(gè)細(xì)節(jié)都要過。
下午彩排,我站在音控臺(tái)旁邊,拿著對(duì)講機(jī)一個(gè)問題一個(gè)問題地解決。
晚上六點(diǎn),賓客入場(chǎng)。
我換了一身還算體面的衣服,站在簽到臺(tái)后面幫忙。
簽到的間隙,許麗走過來,遞給我一張座位卡。
「蘇桐,你今晚坐這個(gè)位子?!?/p>
我看了一眼。
D區(qū),最后一桌。
靠出口。
方便我隨時(shí)出去協(xié)調(diào)。
「好。」
晚宴開始,節(jié)目一個(gè)接一個(gè)。
我大部分時(shí)間不在座位上——不是在后臺(tái)調(diào)整流程,就是在跟燈光師溝通時(shí)機(jī)。
到了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),我才坐回來。
因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)不需要我協(xié)調(diào)了——流程我排了無(wú)數(shù)遍,閉著眼睛都能走。
我要做的只有一件事——坐在最后一排,聽別人把我寫的話念出來。
十二個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
第一個(gè),年度銷售冠軍,陸磊。
頒獎(jiǎng)詞我寫的:「他的腳步丈量了這座城市的每一條街道,他的名字印在了每一份簽約合同的背面。八年前他冒雨堵住了第一個(gè)客戶,八年后他成了客戶追著簽約的人——陸磊?!?/p>
陸磊上臺(tái),意氣風(fēng)發(fā),全場(chǎng)掌聲。
第二個(gè),最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),技術(shù)研發(fā)部。
頒獎(jiǎng)詞我寫的:「他們?cè)趫D紙和代碼之間穿行,在會(huì)議室和實(shí)驗(yàn)室之間奔波……」
第三個(gè),第四個(gè),第五個(gè)……
每一段念出來,我都在心里默默跟著過一遍——有沒有念錯(cuò)字,有沒有跳行,節(jié)奏對(duì)不對(duì)。
第九個(gè)獎(jiǎng),年度服務(wù)之星,客服部的小周。
小周是個(gè)九五后的姑娘,接了一年的投訴電話,被罵哭過無(wú)數(shù)次。
我給她寫的頒獎(jiǎng)詞有一句:「她聽過最多的是抱怨,說出最多的是抱歉。但每一聲抱歉的背后,都是一個(gè)不肯放棄任何客戶的人?!?/p>
小周上臺(tái)的時(shí)候眼眶就紅了,念到一半,臺(tái)下開始有人鼓掌。
我坐在最后一排,也在鼓掌。
鼓到手心發(fā)燙。
第十個(gè),第十一個(gè),第十二個(gè)。
全部頒完了。
主持人說:「讓我們?cè)俅巫YR所有獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
掌聲再一次響起。
我在掌聲里環(huán)顧四周。
六百多人,燈光、音樂、笑臉、獎(jiǎng)杯。
每一個(gè)上臺(tái)的人,都被一段話照亮了。
那段話是我寫的。
但這六百多人里,沒有人知道那些話是我寫的。
頒獎(jiǎng)詞不署名。
就像幕后的編劇——觀眾只記得臺(tái)上的演員。
年會(huì)結(jié)束后,我?guī)椭帐傲爽F(xiàn)場(chǎng)。
凌晨一點(diǎn)多,酒店的服務(wù)員在拆桌子,我蹲在地上撿掉在地上的一張座位卡。
撿起來一看——是鄭鴻運(yùn)的。
年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
我把那張卡片翻過來,背面是空的。
我忽然想在上面寫點(diǎn)什么。
寫給自己的。
但最后什么都沒寫。
把它放回了桌上。
回家的路上,孟瑤還沒睡。
她坐在客廳等我,茶幾上放著一杯涼了的茶。
「回來了?」
「嗯?!?/p>
「怎么樣?」
「挺順利的?!?/p>
她看著我,眼神里有一種我太熟悉的東西。
不是心疼,不是憤怒。
是一種安靜的、長(zhǎng)久的、已經(jīng)不知道該說什么了的倦怠。
「蘇桐?!?/p>
「嗯。」
「你今年寫了多少段頒獎(jiǎng)詞?」
「十二段?!?/p>
「有你的嗎?」
我看著她。
她的眼睛亮了一下——不是希望的亮,是確認(rèn)答案之前最后的掙扎。
「沒有。」
她把那杯涼茶端起來,喝了一口,放下。
「八年了。」
「嗯?!?/p>
「八年,你給多少人寫過?」
「一百多個(gè)?!?/p>
她把杯子放在茶幾上,杯底磕出一聲悶響。
「一百多個(gè)人被你寫進(jìn)了頒獎(jiǎng)詞里,一百多個(gè)人上臺(tái)領(lǐng)了獎(jiǎng),一百多個(gè)人覺得被看見了。」
她看著我。
「誰(shuí)看見你了?」
我張了張嘴。
窗外有車經(jīng)過,燈光從窗簾縫隙里掃進(jìn)來,又暗下去。
「我不干了?!?/p>
孟瑤愣住了。
「什么?」
「我不干了。我要出來。」
她盯著我看了好幾秒。
然后她的嘴唇彎了一下——不是笑,是繃了太久的弦終于松了一點(diǎn)。
「你想做什么?」
「開一家自己的公司。做企業(yè)文化咨詢,做品牌內(nèi)容。給更多公司做我在鴻正做的那些事——但是用我自己的名字?!?/p>
她沉默了很久。
然后她站起來,走到我面前。
伸手幫我理了理衣領(lǐng)——上面還沾著年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的亮片。
「好。」
就一個(gè)字。
但那個(gè)字的分量,我聽懂了。
05
辭職是年后的事。
初八上班第一天,我把辭職信交給了許麗。
她看了兩遍,抬頭看我。
「蘇桐,你想好了?」
「想好了。」
「什么原因?」
「?jìng)€(gè)人發(fā)展?!?/p>
她把辭職信放在桌上,手指敲了兩下。
「你走了,年會(huì)誰(shuí)搞?公眾號(hào)誰(shuí)寫?季刊誰(shuí)出?」
她說這話的時(shí)候,不是挽留的語(yǔ)氣,是發(fā)愁的語(yǔ)氣。
像是工具箱里的扳手要沒了,在琢磨去哪兒再買一把。
「我可以帶一個(gè)月,把手頭的事交接完?!?/p>
「行?!顾c(diǎn)點(diǎn)頭,簽了字,「辛苦了?!?/p>
跟廖姐走的時(shí)候說的一樣——辛苦了。
這三個(gè)字在鴻正是萬(wàn)能的結(jié)束語(yǔ)。
不管你干了什么、干了多久、干得怎么樣,最后都是這三個(gè)字。
辛苦了。
然后就沒了。
交接那個(gè)月,我把所有的模板、流程、素材庫(kù)全部整理成了文檔。
年會(huì)策劃手冊(cè),六十頁(yè)。
公眾號(hào)內(nèi)容排期模板,一份。
員工表彰的采寫指南,一份。
歷年頒獎(jiǎng)詞合集,一百零六段。
我把這些東西打包發(fā)給了許麗。
她回了兩個(gè)字:「收到?!?/p>
離職那天,行政部的人讓我在交接單上簽字。
我簽完,把工牌放在桌上。
收拾東西的時(shí)候,陸磊路過。
他的工位在對(duì)面樓層,不知道怎么來了這邊。
他站在我面前,手插在褲兜里。
「蘇哥,真走???」
「真走。」
「去哪?」
「自己搞。」
他點(diǎn)了點(diǎn)頭,嘴唇動(dòng)了動(dòng),像是想說什么。
最后他說了句:「你寫東西是真的牛?!?/p>
我笑了:「謝謝?!?/p>
「不是客氣?!顾咽謴难澏道锬贸鰜?,搓了搓,「你給我寫的那段頒獎(jiǎng)詞,八年前那個(gè)。那雙爛鞋。」
「嗯?!?/p>
「我存在手機(jī)備忘錄里了。一直沒刪?!?/p>
他說完,拍了拍我的肩膀,走了。
走出兩步,他回頭看了我一眼。
「蘇哥,你以后要是開公司了,跟我說一聲?!?/p>
我說好。
06
鳴山文化注冊(cè)成功那天,我和孟瑤在家吃了頓火鍋。
她燙了一盤毛肚,夾到我碗里。
「公司名字誰(shuí)起的?」
「我?!?/p>
「鳴山,什么意思?」
「山不會(huì)說話,但你站在山頂喊一聲,它會(huì)替你傳得很遠(yuǎn)?!?/p>
她看了我一眼,沒說話,低頭吃毛肚。
過了一會(huì)兒,她悶聲說了一句:「你這人什么都不說,名字倒起得挺好聽?!?/p>
公司就我一個(gè)人——跟在鴻正的時(shí)候一樣。
但這次不同。
這次,每一個(gè)字都是我的。
最難的是第一個(gè)客戶。
沒有品牌、沒有案例、沒有人脈——鳴山文化在市場(chǎng)上就是一粒沙。
頭兩個(gè)月,我跑了十幾家企業(yè),遞了十幾份方案。
有的根本不回消息。
有的客氣地說「再看看」。
有的說「企業(yè)文化這種事,我們自己搞搞就行了」。
孟瑤問我進(jìn)展怎么樣,我說還在談。
她不追問,但我看見她偷偷在記賬本上多加了一欄——「存款余額」。
數(shù)字在一天天變小。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在第三個(gè)月。
有一天我接到一個(gè)電話。
是個(gè)陌生號(hào)碼,本地的。
「蘇桐?」
「我是。」
「我叫王佳欣,你還記得嗎?」
我想了想——記得。
王佳欣,鴻正第五年評(píng)的「年度新銳獎(jiǎng)」。她當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)部,后來跳槽去了一家醫(yī)療器械公司。
「王姐,記得記得。怎么了?」
「聽說你出來了?自己開公司了?」
「嗯,做企業(yè)文化和品牌內(nèi)容?!?/p>
「太好了。我們公司今年搞品牌升級(jí),需要一整套內(nèi)部文化建設(shè)方案——員工手冊(cè)、品牌故事、內(nèi)宣體系、年度表彰的設(shè)計(jì)。你能做嗎?」
我的手握著手機(jī),指節(jié)發(fā)白。
「能?!?/p>
「那你出個(gè)方案給我看看?」
「好,這周給你?!?/p>
掛了電話,我在客廳里站了好一會(huì)兒。
孟瑤從廚房探出頭:「誰(shuí)的電話?笑成那樣。」
「一個(gè)老同事,介紹了個(gè)活兒。」
「大嗎?」
「不小?!?/p>
她的嘴角翹了一下,縮回了廚房。
我花了一周寫方案。
像當(dāng)年在鴻正一樣——不,比在鴻正更認(rèn)真。
因?yàn)檫@次封面上寫的不是「鴻正集團(tuán)企業(yè)文化部」。
是「鳴山文化——蘇桐」。
方案交過去之后,王佳欣看了一天。
第二天她給我打電話:「蘇桐,你知道嗎,我當(dāng)年在鴻正拿新銳獎(jiǎng)的時(shí)候,你給我寫的那段頒獎(jiǎng)詞,我到現(xiàn)在還記得。」
「哪句?」
「你寫的是——『她是新來的,但她不是新手。每一次嘗試的背后,都有一顆不怕摔的心。新銳不是年齡,是勇氣?!弧?/p>
她在電話那頭笑了。
「我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)在臺(tái)上哭出來。」
「你確實(shí)哭了,我在臺(tái)下看見了?!?/p>
她笑了一聲,然后語(yǔ)氣正了。
「方案通過了,下周簽合同。」
那天晚上,我和孟瑤喝了一瓶紅酒。
她舉著杯子,看著我。
「第一單?!?/p>
「第一單。」
杯子碰在一起,聲音清脆。