圖文|龍山

三線(xiàn)廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”，是上世紀(jì)60年代至80年代三線(xiàn)建設(shè)時(shí)期，我國(guó)軍工和重工業(yè)企業(yè)形成的獨(dú)特現(xiàn)象。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是企業(yè)不只是搞生產(chǎn)，還要包攬職工及家屬“生老病死、吃穿住行”所有的生活服務(wù)和管理。這種現(xiàn)象不是偶然出現(xiàn)的，是當(dāng)時(shí)特定的歷史條件、國(guó)家戰(zhàn)略需求和現(xiàn)實(shí)困境共同造成的，不能簡(jiǎn)單說(shuō)它好或不好，要結(jié)合當(dāng)時(shí)的時(shí)代背景，客觀看它的歷史價(jià)值和時(shí)代局限，也能從它的轉(zhuǎn)型中得到一些啟示。本文就以鄂西小三線(xiàn)企業(yè)——國(guó)營(yíng)第846廠(chǎng)（對(duì)外廠(chǎng)名國(guó)營(yíng)衛(wèi)東機(jī)械廠(chǎng)）為例，回顧三線(xiàn)廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”的過(guò)往。

國(guó)營(yíng)第846廠(chǎng)隸屬于湖北省國(guó)防科工辦，1964年始建，是三線(xiàn)建設(shè)時(shí)期湖北最早建成投產(chǎn)的小三線(xiàn)廠(chǎng)，主要生產(chǎn)手榴彈、槍榴彈等輕武器彈藥，在深山之中為國(guó)防建設(shè)筑牢屏障，廠(chǎng)區(qū)占地面積67公頃，分為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、西片區(qū)三個(gè)部分，鼎盛時(shí)期儼然一座功能完備的“軍工城”。和所有三線(xiàn)廠(chǎng)一樣，衛(wèi)東廠(chǎng)建廠(chǎng)初期，首要解決的就是“三通一平”問(wèn)題，而最突出的，就是職工的吃、住、行等基本生活難題。

一、特定歷史背景下的必然選擇

衛(wèi)東廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”的形成，和所有三線(xiàn)廠(chǎng)一樣，核心是“備戰(zhàn)優(yōu)先”的戰(zhàn)略要求和“偏遠(yuǎn)選址”的現(xiàn)實(shí)條件，再加上當(dāng)時(shí)的制度和人員情況，讓企業(yè)不得不承擔(dān)起本該由政府和社會(huì)承擔(dān)的服務(wù)職能。

（圖為衛(wèi)東廠(chǎng)大禮堂）

從戰(zhàn)略背景來(lái)說(shuō)，三線(xiàn)建設(shè)的核心是應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)，按照“靠山、分散、隱蔽”的要求布局工業(yè)，衛(wèi)東廠(chǎng)選址在鄂西北深山的孫家沖，遠(yuǎn)離城市，周邊幾乎沒(méi)有任何基礎(chǔ)設(shè)施，公共服務(wù)更是一片空白。建廠(chǎng)初期，孫家沖只有兩口井，隨著工廠(chǎng)建成，職工及家屬增加到150多戶(hù)，井水根本不夠用，大家只能喝“孫沖湖”的山水。工廠(chǎng)后來(lái)在漢江邊建了水廠(chǎng)，可沒(méi)過(guò)多久，為了統(tǒng)籌調(diào)配資源，襄陽(yáng)地區(qū)把水廠(chǎng)收回，供其他三線(xiàn)單位使用，這也是當(dāng)時(shí)“全國(guó)一盤(pán)棋”的真實(shí)體現(xiàn)。

從制度和資源分配來(lái)看，當(dāng)時(shí)三線(xiàn)企業(yè)實(shí)行“國(guó)家包干”，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、盈虧都由國(guó)家負(fù)責(zé)，企業(yè)沒(méi)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，卻要承擔(dān)穩(wěn)定職工隊(duì)伍的責(zé)任。那時(shí)候國(guó)家的社會(huì)服務(wù)體系還不完善，政府沒(méi)法把學(xué)校、醫(yī)院等服務(wù)延伸到深山里的廠(chǎng)區(qū)，企業(yè)只能自己動(dòng)手，填補(bǔ)這些空白。

從人員結(jié)構(gòu)來(lái)看，衛(wèi)東廠(chǎng)的職工是從武漢、天潛江沔、襄陽(yáng)周邊及山西、陜西等西北老軍工廠(chǎng)援建的技術(shù)工人、工程師，還有后來(lái)的退伍轉(zhuǎn)業(yè)老兵，他們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，扎根深山搞建設(shè)，迫切需要解決生活、教育、醫(yī)療等問(wèn)題。為了留住人、讓大家安心生產(chǎn)，工廠(chǎng)只能一步步建起完整的生活服務(wù)體系，這也是“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”三線(xiàn)精神的真實(shí)寫(xiě)照。

二、特定時(shí)期的積極作用與貢獻(xiàn)

在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，衛(wèi)東廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”的模式，發(fā)揮了不可替代的作用，不僅保障了軍工生產(chǎn)的順利推進(jìn)，也讓深山里的職工有了安穩(wěn)的生活，還帶動(dòng)了周邊區(qū)域的發(fā)展。

一是保障了國(guó)防生產(chǎn)的順利開(kāi)展。衛(wèi)東廠(chǎng)的核心任務(wù)是生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，直接供應(yīng)部隊(duì)，為國(guó)防戰(zhàn)備提供保障。而完善的生活配套，解決了職工的后顧之憂(yōu)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。從最初的330名職工，發(fā)展到1666名職工（不含家屬），大家能扎根深山、堅(jiān)守崗位，離不開(kāi)工廠(chǎng)提供的各類(lèi)生活保障，也正是這樣，工廠(chǎng)才能圓滿(mǎn)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二是解決了職工的基本生活需求，完善了偏遠(yuǎn)地區(qū)的公共服務(wù)。建廠(chǎng)初期，工廠(chǎng)建了簡(jiǎn)易大食堂，后來(lái)規(guī)模擴(kuò)大，又建了車(chē)間食堂、客餐食堂、高管食堂等，多次被評(píng)為省、市先進(jìn)食堂。當(dāng)時(shí)有明確規(guī)定，對(duì)雙職工不供應(yīng)粉蒸肉、排骨湯、紅燒魚(yú)等硬菜，早餐不供應(yīng)豆?jié){、豆腐腦和糊辣湯，只提供饅頭，但在當(dāng)時(shí)的條件下，已經(jīng)最大限度保障了職工的吃飯問(wèn)題。

（圖為衛(wèi)東職工新食堂）

住房方面，當(dāng)時(shí)政府有嚴(yán)格規(guī)定，一戶(hù)一室不超過(guò)16平方米，一戶(hù)三室最多36平方米。建廠(chǎng)前5年，職工大多住“干打壘”和工棚，1970年進(jìn)廠(chǎng)的退伍老兵，甚至和老鼠、蛇為伴近20年，才住進(jìn)不足40平方米的樓房。廁所也有嚴(yán)格規(guī)定，不準(zhǔn)建水沖廁所，辦公場(chǎng)所不能建室內(nèi)廁所，只能建簡(jiǎn)易旱廁，這都是當(dāng)時(shí)“勤儉辦一切”的要求。

交通方面，建廠(chǎng)初期，工廠(chǎng)到襄陽(yáng)城區(qū)只有一條小道和水渠土埂，10多里路全靠步行，后來(lái)才有自行車(chē)，工廠(chǎng)初期只有一輛卡車(chē)和一輛羅馬吉普車(chē)，能坐上的人寥寥無(wú)幾。直到1998年10月1日，工廠(chǎng)才有了自己的通勤車(chē)，后來(lái)又協(xié)調(diào)開(kāi)通了公交，雖然還有不滿(mǎn)，但總算解決了職工出行難題。

（圖為1998年10月1日，衛(wèi)東通勤車(chē)啟動(dòng)儀式照片）

教育方面，這是衛(wèi)東廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”的重點(diǎn)。工廠(chǎng)有自己的幼兒園，初期和鄰近生產(chǎn)大隊(duì)合辦“育紅小學(xué)”，后來(lái)建起了完整的子弟學(xué)校，學(xué)前班到高中一應(yīng)俱全，興旺時(shí)教職工36人，在校生600多人，還是襄陽(yáng)市多年的紅旗學(xué)校；此外，工廠(chǎng)還辦了“7.21大學(xué)”、技工學(xué)校，后來(lái)還設(shè)立了高等教育教學(xué)站，培養(yǎng)了大批技術(shù)人才和管理人才，解決了職工子女上學(xué)和職工提升的需求。2003年，子弟校被劃歸地方教育局后停辦，給三線(xiàn)第三代上學(xué)帶來(lái)了困難。

除此之外，工廠(chǎng)還建了職工醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)“小病不出廠(chǎng)”；成立服務(wù)公司，開(kāi)辦澡堂、理發(fā)店、百貨商店、煤店、郵電支局等，職工憑票打開(kāi)水，男職工每月有一張理發(fā)票，女職工有理發(fā)補(bǔ)貼，基本能滿(mǎn)足職工及家屬的日常需求。

（圖為今日“孫沖水庫(kù)”）

三是凝聚了人心，形成了獨(dú)特的三線(xiàn)文化。衛(wèi)東廠(chǎng)的職工及家屬長(zhǎng)期生活在孫家沖，形成了緊密的生活共同體。工廠(chǎng)的文娛活動(dòng)十分豐富，有毛澤東思想文藝宣傳隊(duì)，編排的《沙家浜》等節(jié)目在周邊轟動(dòng)一時(shí)，還投入巨資添置樂(lè)器；有電影放映隊(duì)，能第一時(shí)間放映新電影，每周定期放映，讓其他廠(chǎng)礦十分羨慕；還有各類(lèi)競(jìng)技隊(duì)和圖書(shū)閱覽室，豐富了職工的業(yè)余生活。

（圖為衛(wèi)東人自?shī)首詷?lè)的“釣蚌”和“劃旱船”）

值得一提的是，1972年，時(shí)任廠(chǎng)革委會(huì)副主任的王勝輝帶領(lǐng)全體職工，自力更生修筑廠(chǎng)區(qū)“洋灰路”，沒(méi)有水泥就親自去武漢爭(zhēng)取批條，干部職工24小時(shí)三班倒，沒(méi)有加班費(fèi)，只有一碗2毛5分錢(qián)的夜餐飯，苦戰(zhàn)近200天終于建成，這種“馬路精神”，至今還激勵(lì)著衛(wèi)東人，后來(lái)這條主干道被命名為“勝輝路”。

（圖為第二次翻新鋪設(shè)的衛(wèi)東大道）

這些配套設(shè)施和文化活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了職工的歸屬感和凝聚力，也填補(bǔ)了鄂西北深山公共服務(wù)的空白，帶動(dòng)了周邊區(qū)域的發(fā)展。直到現(xiàn)在，衛(wèi)東廠(chǎng)的老建筑上，還保留著當(dāng)年的紅色標(biāo)語(yǔ)，老職工們也珍藏著廠(chǎng)徽、工作證等物品，把孫家沖當(dāng)成了第二故鄉(xiāng)。

（圖為保存完好的“紅色標(biāo)語(yǔ)”）

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的突出弊端與困境

隨著改革開(kāi)放推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，衛(wèi)東廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”的模式，慢慢暴露出諸多問(wèn)題，成了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

（圖為衛(wèi)東廠(chǎng)大禮堂內(nèi)部）

首先，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)沒(méi)法專(zhuān)心搞生產(chǎn)。工廠(chǎng)要投入大量資金、人力，維持學(xué)校、醫(yī)院、食堂、澡堂等各類(lèi)設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)，還要支付相關(guān)人員的工資，擠占了生產(chǎn)和研發(fā)資金。上世紀(jì)80年代中期，三線(xiàn)建設(shè)的歷史使命逐漸轉(zhuǎn)變，軍工訂單減少，衛(wèi)東廠(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)，但沉重的社會(huì)服務(wù)負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，發(fā)展舉步維艱，最終在2003年進(jìn)行改制。

其次，造成了公共資源的浪費(fèi)。和其他三線(xiàn)廠(chǎng)一樣，衛(wèi)東廠(chǎng)自建了一套完整的社會(huì)服務(wù)體系，而周邊其他三線(xiàn)廠(chǎng)也各建一套，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致學(xué)校、醫(yī)院等資源重復(fù)建設(shè)，師資、醫(yī)療力量分散，沒(méi)法形成規(guī)模效應(yīng)，造成了不必要的浪費(fèi)。

最后，阻礙了企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。長(zhǎng)期承擔(dān)社會(huì)服務(wù)職能，讓企業(yè)形成了“等靠要”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。而且，企業(yè)既要管生產(chǎn)，又要管職工的吃喝拉撒，精力分散，沒(méi)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下“政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)清晰”的要求，轉(zhuǎn)型難度極大。就像衛(wèi)東廠(chǎng)，雖然嘗試轉(zhuǎn)向民品生產(chǎn)，但最終還是因負(fù)擔(dān)過(guò)重，不得不進(jìn)行改制，老廠(chǎng)區(qū)也逐漸沉寂。

四、從“企業(yè)辦社會(huì)”到“社會(huì)辦服務(wù)”的必然跨越

上世紀(jì)90年代以來(lái)，包括衛(wèi)東廠(chǎng)在內(nèi)的三線(xiàn)企業(yè)，開(kāi)始逐步搬遷、改制，剝離社會(huì)服務(wù)職能，“企業(yè)辦社會(huì)”模式慢慢退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是“政企分開(kāi)、社企分離”的改革方向，這既是時(shí)代發(fā)展的必然，也給新時(shí)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了啟示。

衛(wèi)東廠(chǎng)的轉(zhuǎn)型，就是三線(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影：2003年，工廠(chǎng)進(jìn)行改制，子弟校無(wú)償劃歸地方教育局，職工醫(yī)院、食堂等社會(huì)服務(wù)設(shè)施也逐步移交地方或市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，職工的社保、養(yǎng)老等也納入地方統(tǒng)籌，企業(yè)逐漸剝離非生產(chǎn)職能，嘗試聚焦主業(yè)、輕裝上陣。雖然轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了諸多困難，比如子弟校停辦后職工子女上學(xué)難等問(wèn)題，但總體上順應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

這其中的核心啟示就是：企業(yè)的核心任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，社會(huì)服務(wù)職能，本該由政府主導(dǎo)、社會(huì)參與來(lái)承擔(dān)，“政企分開(kāi)、社企分離”，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。三線(xiàn)廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”，是特定歷史時(shí)期的無(wú)奈選擇，在當(dāng)時(shí)保障了國(guó)防生產(chǎn)和職工生活，但隨著時(shí)代發(fā)展，必須及時(shí)調(diào)整，否則就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也要兼顧歷史遺留問(wèn)題，妥善安置職工、保護(hù)工業(yè)遺產(chǎn)、傳承三線(xiàn)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的雙贏。

五、歷史的產(chǎn)物，時(shí)代的印記

以衛(wèi)東廠(chǎng)為代表的三線(xiàn)廠(chǎng)“企業(yè)辦社會(huì)”現(xiàn)象，是三線(xiàn)建設(shè)時(shí)期“備戰(zhàn)優(yōu)先”戰(zhàn)略和“偏遠(yuǎn)區(qū)位”現(xiàn)實(shí)共同作用的歷史產(chǎn)物，有不可磨滅的歷史價(jià)值，也有明顯的時(shí)代局限。

它的歷史價(jià)值，在于保障了國(guó)防戰(zhàn)備生產(chǎn)的順利推進(jìn)，解決了深山里職工的基本生活需求，填補(bǔ)了偏遠(yuǎn)地區(qū)的公共服務(wù)空白，凝聚了“艱苦奮斗、自力更生、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)”的三線(xiàn)精神，也帶動(dòng)了內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展。而它的時(shí)代局限，在于加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，造成了資源浪費(fèi)，阻礙了企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，隨著時(shí)代發(fā)展，必然會(huì)被淘汰。

看待這一現(xiàn)象，不能脫離當(dāng)時(shí)的歷史背景，不能簡(jiǎn)單否定或肯定。它是那個(gè)時(shí)代里，國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人相互支撐、共同奮斗的縮影，見(jiàn)證了我國(guó)工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型跨越。如今，“企業(yè)辦社會(huì)”已經(jīng)成為歷史，但它留下的經(jīng)驗(yàn)和啟示依然有現(xiàn)實(shí)意義：企業(yè)要聚焦主業(yè)、輕裝上陣，政府要完善公共服務(wù)、履行社會(huì)職能，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)和諧進(jìn)步，讓三線(xiàn)精神在新時(shí)代煥發(fā)新的活力。