犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

電影行業(yè)再度遭遇重創(chuàng)！

去年春節(jié)檔《哪吒2》的橫空出世，不是電影行業(yè)止跌回穩(wěn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，反倒成為了最后的巔峰，尤其是隨著后續(xù)市場(chǎng)的連續(xù)冰冷，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)發(fā)生了諸多的化學(xué)反應(yīng)。剛剛過去的春節(jié)檔也正式告一段落，猶如雪上加霜一般，徹底將電影行業(yè)冰封了。

電影行業(yè)不斷降溫

在過年期間，電影行業(yè)連續(xù)發(fā)生了三件降溫事件，分別是春節(jié)檔大幅下滑，市場(chǎng)倒退8年；傳聞華策將解散電影部門；光線將轉(zhuǎn)型，真人電影戲份變?nèi)?。這三件事互相并不關(guān)聯(lián)，但彼此的內(nèi)部卻有著微妙的聯(lián)系，它們都直指一件事：電影行業(yè)在大降溫！

如今春節(jié)檔木已成舟，除了《飛馳人生3》如預(yù)期般拿到40億+的體量，保持著春節(jié)檔一貫水準(zhǔn)，剩余影片皆大不如預(yù)期，集體的崩盤導(dǎo)致了市場(chǎng)大幅的回調(diào)。作為全年最為重要的檔期，春節(jié)檔的失利給全年埋下了陰影和隱患，后續(xù)的市場(chǎng)可謂是舉步維艱。

然而華策解散電影部門，才是真正值得關(guān)注的事件，且不說是不是真實(shí)，至少?gòu)娜A策辟謠的言辭中，可以明顯感受到，電影領(lǐng)域的戲份在大幅降低。而光線去年在《哪吒2》154億+的強(qiáng)力爆發(fā)之后，越發(fā)對(duì)真人電影領(lǐng)域謹(jǐn)小慎微，接下來更多往動(dòng)畫、IP方向發(fā)力。

從結(jié)果來看，華策在2025年可謂壓力山大，主控的《狂野時(shí)代》、《我的朋友安德烈》、《尋秦記》三部均效果不佳，真正壓死駱駝最后一根稻草的，無疑是重金打造的《刺殺小說家2》，高達(dá)5億的成本，最終僅斬獲不足4億的票房體量，如此力度的虧損，哪怕強(qiáng)如華策也是吃不消。

光線方面，王長(zhǎng)田的重磅內(nèi)部信引爆全網(wǎng)，其核心主題便是去真人電影化，其實(shí)從邏輯上來講這是非常容易理解的，畢竟在154億的《哪吒2》面前，任何真人電影成績(jī)都是徒勞的，公司的轉(zhuǎn)型完全符合預(yù)期。另外，IP這個(gè)概念時(shí)隔數(shù)年再度被重提，還是頗為意外，也證明了《哪吒2》IP帶來的強(qiáng)大效應(yīng)。

包括近年來資本的退潮，導(dǎo)致行業(yè)資金壓力陡增。很顯然，單靠行業(yè)內(nèi)部的票房回款，是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的，必須靠?jī)?nèi)部和外部資金的結(jié)合。曾經(jīng)房地產(chǎn)等領(lǐng)域帶來的資金支持，如今早已斷裂，外加行業(yè)冰冷導(dǎo)致的資金外逃，如今電影行業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，從今年電影開機(jī)的數(shù)量就可見一斑。

如果加上字節(jié)在春節(jié)期間推出的“即夢(mèng)2.0”APP，那么電影行業(yè)遭遇的壓力和困難就更多了，未來AI勢(shì)必將大幅取代人工，人人成為創(chuàng)作者的時(shí)代可能會(huì)到來。春節(jié)檔大幅下滑的背后，是多重困難的圍剿中，院線電影、大銀幕受到?jīng)_擊是一種必然。

電影人該怎么做？

在如此紛雜的壓力和困難下，電影人是轉(zhuǎn)型迎合，還是徹底放棄？總之，接下來該怎么做，才是當(dāng)下最重要的。即便在如今最困難的環(huán)境下，犀牛娛樂依然還是抱有一定的信心，危機(jī)的背后一定蘊(yùn)含著機(jī)遇，尤其是在近5年多不斷篩選之下，如今真正留在行業(yè)中的，一定是真正熱愛電影、懂電影的電影人了。

先逐一分析當(dāng)下面臨的困難。

首先，春節(jié)檔的下滑，這早已是預(yù)期之內(nèi)的，完全是由片單的不利導(dǎo)致，大可不必驚慌；其次華策事件，其實(shí)根本不足以成為一種信號(hào)，華策本身更多是一家電視劇公司，它的成名以及自身的業(yè)務(wù)，幾乎都依附于電視劇業(yè)務(wù)，電影領(lǐng)域本身參與的就很少，不屬于電影主流公司，因此它解不解散電影部門，不會(huì)有任何的影響，更不能成為一種風(fēng)向。

而光線內(nèi)部信方面，更不用引發(fā)恐慌，也不必被標(biāo)題黨“電影成為過去式”所蒙蔽。首先光線早在《哪吒》時(shí)代，甚至是11年前的《大圣歸來》時(shí)期，就已經(jīng)將目標(biāo)鎖定在動(dòng)畫領(lǐng)域。光線是標(biāo)準(zhǔn)的兩條腿走路：動(dòng)畫和青春片。如今青春片在十余年的發(fā)展之后，早已呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，只剩下動(dòng)畫這一條退，是客觀事實(shí)而已，不存在所謂的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

由此來看，華策和光線的動(dòng)作，更多只是影響了情緒，并未影響實(shí)質(zhì)。它們本身在真人電影領(lǐng)域就罕有參與，而真正的主流電影公司依然還在努力耕耘中，從未發(fā)生改變。然而通過近年電影市場(chǎng)的下滑，短視頻、短劇、AI等多方面沖擊，電影人確實(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。犀牛娛樂認(rèn)為接下來的兩點(diǎn)，才是電影人真正要去轉(zhuǎn)型的方向。

首先，狠抓電影選題。電影已經(jīng)從增量變成了存量，市場(chǎng)端越發(fā)寡頭化，未來票房TOP10可能會(huì)占據(jù)全年票房的80%，這意味著腰部電影將會(huì)大規(guī)模消失。因此精準(zhǔn)抓住電影選題，將成為重中之重，選題甚至大于內(nèi)容本身，因?yàn)檫x擇一定是大于努力的。

篩選電影選題，將成為各大電影公司最重要的事，曾經(jīng)那些平庸、無聊的選題，包括陳舊缺乏創(chuàng)意的選題，都將被大規(guī)模淘汰。選題的新穎、吸引力、具備共鳴情緒，將取代所謂的大陣容、大IP、大商業(yè)，成為接下來新的增量。觀眾需要新東西，必須從選題的革新著手。

其次，真正做到內(nèi)容為王。喊了10年內(nèi)容為王，但行業(yè)從來是以老板的審美為王、以導(dǎo)演的選擇為王、以演員的意見為王，其實(shí)過去從未真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)容為王。所謂“人教人，教不會(huì)，事教人，一教就會(huì)?！睂?shí)現(xiàn)內(nèi)容為王，其實(shí)是“事教人”太多次的結(jié)果，是不得已而為之。當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)唯有“內(nèi)容為王”能拯救電影行業(yè)事，才會(huì)真正的幡然悔悟，才會(huì)倒逼行業(yè)真正執(zhí)行內(nèi)容為王。

抓好選題，在好選題的基礎(chǔ)上強(qiáng)化內(nèi)容為王，當(dāng)那些平庸的、一般的、還行的電影被徹底淘汰，當(dāng)真正優(yōu)秀的內(nèi)容重新回來，假以時(shí)日，觀眾終究還會(huì)回來的。那時(shí)人們才會(huì)發(fā)現(xiàn)，大銀幕被取代，不是因?yàn)槿藗儾恍枰?，僅是因?yàn)楹脙?nèi)容絕跡了。