過(guò)去十多年的時(shí)間里，電競(jìng)行業(yè)似乎總是在刻意回避一個(gè)核心問(wèn)題：傳播上的巨大成功和商業(yè)上的相對(duì)遲緩之間，到底隔著怎樣一條鴻溝？

作為業(yè)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)網(wǎng)站，EsportsCharts如今想身先士卒地解決這個(gè)問(wèn)題。

2025年年底，EsportsCharts（后文簡(jiǎn)稱ESC）宣布推出一個(gè)新的指標(biāo)，名為電競(jìng)賽事的預(yù)估媒體價(jià)值，旨在將賽事的流量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的、可比較的商業(yè)價(jià)值數(shù)字。隨后，ESC便給出了用這個(gè)方法評(píng)估出的，2025年全球范圍內(nèi)預(yù)估媒體價(jià)值最高的十個(gè)電競(jìng)賽事。

具體的計(jì)算方法大家可以移步ESC查詢，雜志希望在此拋磚引玉，吸引更專業(yè)的人士做更深入的解讀。這里為了方便后文展開簡(jiǎn)單的討論，先簡(jiǎn)要介紹。

首先，ESC選取了一種最簡(jiǎn)單也是最直接的手段，即假定在整個(gè)直播期間，贊助商logo展示占據(jù)屏幕一角約1%的面積。

其次，ESC關(guān)注了不同語(yǔ)言直播流的平均觀看人數(shù)，此舉的目的在于反向鎖定用戶所處的國(guó)家或地區(qū)，同時(shí)確定直播期間的總曝光量。

接著，ESC引入廣告行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方式“30s廣告單元”，并且統(tǒng)計(jì)總直播時(shí)長(zhǎng)里共有多少個(gè)廣告單元。

最后，以總曝光量和總單元兩位為基礎(chǔ)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的CPM（每千次展示成本）計(jì)算出不同語(yǔ)言直播流里貼片廣告的商業(yè)價(jià)值，并通過(guò)匯總得到總價(jià)值。

ESC同樣給出了一些示例。比如，ESC認(rèn)為，所有電競(jìng)賽事中媒體價(jià)值最高的電競(jìng)賽事是2024年英雄聯(lián)盟全球總決賽；而所有移動(dòng)電競(jìng)賽事中，媒體價(jià)值最高的電競(jìng)賽事是MPL印尼聯(lián)賽第十四賽季。而這兩個(gè)結(jié)果和一般的峰值觀眾并無(wú)明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

事實(shí)上，ESC的計(jì)算方法相對(duì)粗糙。

比如，查閱相關(guān)資料可以了解到，“30s廣告單元”是指在傳統(tǒng)的電視廣告時(shí)代，30秒被認(rèn)為是一個(gè)廣告能夠完整敘述品牌故事、引起情感共鳴，同時(shí)又不至于讓觀眾感到厭煩的最佳時(shí)長(zhǎng)。

這里就有一個(gè)值得注意的地方：占據(jù)屏幕1%面積的logo展示和一條30s的廣告短片完全不同。

但這也指出了預(yù)估媒體價(jià)值的使用方法，作為一種理想中的最高值，或者將不同項(xiàng)目、面向不同受眾群體的電競(jìng)賽事放在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行比較。

ESC認(rèn)為，2025年電競(jìng)賽事預(yù)估媒體價(jià)值排名前十的賽事品牌按順序依次為：LCK2025全年、2025年英雄聯(lián)盟全球總決賽、2025奧斯汀Major、2025季中邀請(qǐng)賽、2025布達(dá)佩斯Major、2025TI、無(wú)畏契約冠軍賽2025、2025LCK杯、2025無(wú)畏契約多倫多大師賽、2025LEC春季賽。

這里面既有符合認(rèn)知的答案，也有不少反直覺(jué)的答案。

其中，英雄聯(lián)盟項(xiàng)目的賽事占據(jù)半數(shù)席位，這代表著英雄聯(lián)盟項(xiàng)目依然是商業(yè)價(jià)值最高的電競(jìng)項(xiàng)目。

緊隨其后的則是CS2和無(wú)畏契約，其中，CS2又因?yàn)檎w排名靠前，領(lǐng)先于無(wú)畏契約。而作為曾經(jīng)和英雄聯(lián)盟全球總決賽一度齊名的國(guó)際錦標(biāo)賽，DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽事實(shí)上淪落到了第三位，夾在CS2和無(wú)畏契約之間。結(jié)合過(guò)去幾年四個(gè)電競(jìng)項(xiàng)目的發(fā)展，不知道是否和各位的判斷相一致。

更有趣的地方在于，當(dāng)我將一系列相關(guān)信息喂給AI之后，AI給出了一個(gè)相當(dāng)值得思考的結(jié)論：“在預(yù)估媒體價(jià)值前十的榜單里，得T1者得天下?！?/p>

另一個(gè)值得注意的地方在于，這個(gè)算法在思路上依然更看重歐美地區(qū)，因?yàn)闅W美地區(qū)有著更高的CPM，領(lǐng)先東南亞市場(chǎng)至少10倍。

換句話說(shuō)，定性看，只要在平均觀看人數(shù)上不是落后太多，就如同榜單前十展示的，對(duì)歐美地區(qū)受眾更多的覆蓋將帶來(lái)更高的商業(yè)價(jià)值，這或許就是MLBB等移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目賽事一個(gè)都沒(méi)進(jìn)入前十的原因。哪怕在EWC上，MLBB在觀賽數(shù)據(jù)上處在大幅領(lǐng)先的地位。甚至持續(xù)動(dòng)蕩的LEC聯(lián)賽也能進(jìn)入前十，這本身就很說(shuō)明問(wèn)題。

不過(guò)，在以EWC為跳板，在諸多頭部移動(dòng)電競(jìng)項(xiàng)目開始嘗試著向歐美市場(chǎng)拓展的前提下，ESC的預(yù)估媒體價(jià)值反過(guò)來(lái)也是一面鏡子，能夠反映出它們實(shí)際的市場(chǎng)開拓情況。

誠(chéng)如ESC在文章中提到的一樣，觀看人數(shù)是衡量一項(xiàng)電競(jìng)賽事成功與否最直接和最直觀的方式，但“雷聲大、雨點(diǎn)小”“叫好不賣座”意味著，傳播效果并不能反映一個(gè)賽事的商業(yè)價(jià)值。

可能ESC的媒體預(yù)估價(jià)值并不完善，比如在一場(chǎng)賽事里，觀眾并不是每一秒鐘都全神貫注，開場(chǎng)、團(tuán)戰(zhàn)、賽后采訪是更容易抓住觀眾的時(shí)刻，這意味著，直播里每一秒鐘注意力的商業(yè)價(jià)值并不相同；其次，在量之外，觀眾的身份同樣重要；最后，平均觀看人數(shù)不等于同樣數(shù)量的獨(dú)立個(gè)體。這些都是未來(lái)可以期待ESC是否會(huì)著手完善的地方。

但這個(gè)指標(biāo)并非毫無(wú)價(jià)值。首先，它的出現(xiàn)打破了自說(shuō)自話的局面；其次，即便這個(gè)指標(biāo)只描述了鉆石的某一個(gè)或幾個(gè)切面，而不是全貌，但依然讓跨平臺(tái)、跨項(xiàng)目、跨地域的電競(jìng)賽事商業(yè)價(jià)值比較成為可能。

不出意外地，中國(guó)大陸地區(qū)的諸多頭部賽事依然因?yàn)椤敖y(tǒng)計(jì)黑洞”被排除在外。在LEC聯(lián)賽都能上榜的時(shí)候，這種缺席顯然已經(jīng)到了無(wú)法忽視的地步；更關(guān)鍵的是，從無(wú)法統(tǒng)計(jì)到無(wú)法量化、無(wú)法參與比較，恐怕一同被削弱的還有整個(gè)市場(chǎng)應(yīng)該得到的重視。

部分圖片來(lái)自Esportscharts.com