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那天我講，五個(gè)影響你一輩子的思維誤區(qū)時(shí)，有讀者留言問我：

為什么我在講第三個(gè)誤區(qū)時(shí)，和他想象的并不一樣。

他聽我提到杠桿這個(gè)詞兒時(shí)，本以為我會(huì)講，普通人最大的誤區(qū)就是不懂得善用杠桿。

你想想看，普通人工作了一輩子，你服務(wù)的對象是有限的，就那幾個(gè)客戶。

你的工作結(jié)果，是被某個(gè)老板買斷的，不能說賣給整個(gè)行業(yè)。

而且老板可以雇傭無數(shù)個(gè)你，而你卻不能。

即便你想升遷想管理十個(gè)人加杠桿，還得他肯提拔。

縱然你被提拔上去，你離職的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)也帶不走。

所以，綜上所述，普通人最大的陷阱是不會(huì)用杠桿，而富人之所以富，是他們善用杠桿。

當(dāng)今世界的四大杠桿，管理，資本，程序，自媒體，你（他是指我）無一例外都運(yùn)用過，那么你不覺得不知道這些杠桿的存在，才是普通人最大的誤區(qū)么？

我們來看這個(gè)問題。

你說的這點(diǎn)事兒，乍一聽蠻有道理的，如果我不是聽很多人講過，也許真被你帶溝里去了。

但問題是，你講的這些話，我聽十幾年了。

很多年前，我就聽一些碼農(nóng)同事講你的這番杠桿邏輯，所謂老板是剝削員工的，招的員工越多，剝削越多。

所以結(jié)論是他應(yīng)該去當(dāng)老板。

當(dāng)老板本身沒毛病，但他們想怎么當(dāng)呢？

是開店，去餐飲店當(dāng)老板。

我當(dāng)時(shí)就問過一個(gè)觸及靈魂的問題。

我說，你們當(dāng)員工的時(shí)候，老板剝你，你尚且知道消極怠工，摸魚劃水，那現(xiàn)在你當(dāng)了老板，干啥？

大家就這么配合你？就干等著被你扒皮？

那周扒皮他也得是個(gè)行家，他要是個(gè)外行，我都不曉得他怎么扒皮？

他扒得著么？

反正這套邏輯，我聽很多人講過，一個(gè)比一個(gè)魔幻。

08年我還在做系統(tǒng)工程師的時(shí)候，我的經(jīng)理就看不上寫代碼。

他一度很喜歡夾個(gè)公文包開會(huì)，用他自己的話說，他已經(jīng)奮斗出頭了，不用寫代碼了，可以專心做管理了。

他當(dāng)時(shí)管的是驅(qū)動(dòng)部門，我一個(gè)人把linux內(nèi)核，包括系統(tǒng)，乃至下面的大部分驅(qū)動(dòng)都做完了。

他終于擔(dān)心被架空了，開始試圖制衡我。

怎么制衡呢？招人，招一些應(yīng)屆的碩士，大廠里挖一些有經(jīng)驗(yàn)的工程師。

然后有用么？

沒用的。

產(chǎn)品研發(fā)的早期是你介入的關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)時(shí)期你脫離一線，而且又沒能平衡，被某個(gè)碼農(nóng)一家獨(dú)大。

你想都不用想，他此后就會(huì)和市場部門形成迭代式前進(jìn)的關(guān)系，你后面安排人進(jìn)來試圖奪權(quán)是不現(xiàn)實(shí)的。

因?yàn)槟愕娜耸煜ひ獣r(shí)間，可是市場在快速迭代快速演進(jìn)，代碼也在滾動(dòng)前進(jìn)，沒人能等你，一星期都等不了。

變化中你怎么接手？

人家前一個(gè)開發(fā)者肯配合，你都不一定能在這種節(jié)骨眼上接過去，人家要是不配合呢？

這就是我說的，你太天真了。

你以為的杠桿難道是一紙任命么？

你拿著經(jīng)理的頭銜，就能把手下全都當(dāng)杠桿使了？

別逗了，老板的頭銜都沒這功能。

太平年給你演的非常真實(shí)，什么是天子？

看年景的。

只有穩(wěn)定了，太平了，不用改動(dòng)了，才會(huì)有暫時(shí)的禮法。

變化中，兵強(qiáng)馬壯者為天子，你講道理是沒用的。

而高科技這個(gè)行業(yè)根本就不可能穩(wěn)定，所有企業(yè)天天都面臨生死一搏，面臨數(shù)不清的不知道從哪個(gè)維度降下來的挑戰(zhàn)者，包括大公司。

所以到2012年，我第一次創(chuàng)業(yè)期間，董事會(huì)就比我08年時(shí)的經(jīng)理的level高多了。

他們剝奪我兵權(quán)的方式是提拔，讓我從技術(shù)負(fù)責(zé)人，變成了市場負(fù)責(zé)人。

先前我負(fù)責(zé)研發(fā)，搞出了第一代產(chǎn)品，如果你讓我一直坐在那個(gè)位置上，久而久之，針扎不進(jìn)，水潑不進(jìn)，就變成私兵了。

為了防止尾大不掉，就讓我去負(fù)責(zé)銷售，售前，產(chǎn)品。

俗稱我做的東西，我來賣。

看著我的權(quán)力擴(kuò)大了，實(shí)際上是把我從自己熟悉的領(lǐng)域里調(diào)開了，這種制約才是高級(jí)的。

吳越國要是不想用胡進(jìn)思當(dāng)大司馬，最好的方式是讓他當(dāng)丞相，你得明著升他，而不是說直接搶他的兵權(quán)。

你直接搶，你會(huì)死的很難看，就像胡進(jìn)思罵自己的大兒子，如果當(dāng)夜入守備兵營的不是九郎，而是他，他企圖收買人家的手下，當(dāng)場就死了。

08年的時(shí)候，我那個(gè)經(jīng)理就這么掛掉的，后來我們成立架構(gòu)部，他徹底被架空。

再后來，他甚至一度淪落到一個(gè)手下都沒有，自己變成一個(gè)售前，去跑業(yè)務(wù)了。

這個(gè)本質(zhì)就是因?yàn)槟銢]弄明白，大多數(shù)人缺的不是管理的那個(gè)頭銜，是頭銜下面的實(shí)力，是運(yùn)用實(shí)力的手腕。

你想加管理這種杠桿，首先你自己能不能服眾？

戚繼光十六歲上任登州衛(wèi)指揮僉事，靠的是世襲，可他真的能行使登州衛(wèi)指揮僉事的權(quán)力，靠的是壓陣。

他的手下幾百人被倭寇幾十人追著跑，是他一個(gè)人站在山頭上，三箭射殺三個(gè)敵酋，以高強(qiáng)的武藝穩(wěn)定住陣腳。

否則那群丘八怎么可能聽你個(gè)小孩子的，你以為你戴著指揮僉事的帽子，你就能指揮了么？

鎮(zhèn)不住場子，聽你的也是裝出來的，也是為了忽悠你。

其次，你得通人性，你得讓底下的人看得到好處。

牛耕地也不是為了理想，而是因?yàn)榍懊嬗懈}卜吊著它。

多少能鎮(zhèn)場子的，像項(xiàng)羽這樣的，做不好管理，是因?yàn)樗煌ㄈ诵浴?/p>

他不懂得怎么利用人性的善，利用人性的惡，利用人性的貪婪與恐懼，從而駕馭他們。

所以你看到了？

難道是不知道管理這個(gè)杠桿的存在，影響了普通人的收入？

并不是。

杠桿是一把雙刃劍，是你會(huì)不會(huì)舞劍本身影響了你的收入。

我見過很多創(chuàng)業(yè)虧光的碼農(nóng)，他們很多人都應(yīng)了我那句話。

連個(gè)小組長都當(dāng)不好，你憑啥覺得你開店就能管好手下人？

當(dāng)小組長尚且是老本行，你開店那是跨行了。

當(dāng)小組長還有公司整個(gè)HR行政財(cái)務(wù)給你打配合，開店這事兒麻雀雖小五臟俱全，所有部門都你一肩挑的。

這就叫不會(huì)舞劍的，你拿起雙刃劍，刀刀都割向自己。

其他三個(gè)領(lǐng)域是一模一樣的。

自媒體理論上一部手機(jī)就可以打天下，問題是，你到底有什么價(jià)值？

回答我這個(gè)問題，你到底能帶來什么價(jià)值？

如果不能帶來價(jià)值，那么多橫漂里面，憑什么是你？

很多人對價(jià)值的理解是零，因?yàn)樗麄儗ι虡I(yè)社會(huì)本身的理解就是零。

自媒體本質(zhì)上就是做產(chǎn)品交付的。

你在一家大公司，這么多業(yè)內(nèi)資源供你調(diào)用，這么多專家配合下，你都做不出一個(gè)能爆款的產(chǎn)品。

我都不理解，為啥你一個(gè)人，只剩一部手機(jī)的時(shí)候，你就能行了？

干啥？

你是小宇宙爆發(fā)了？還是喬幫主轉(zhuǎn)世了？

如果你根本沒有提供價(jià)值的概念，如果你根本不理解自媒體是產(chǎn)品交付。

那你為啥不去買彩票呢？

因?yàn)楸举|(zhì)上講，你指望像那群教人做自媒體賣課的人講的，只要做得多，總有概率出爆款。

那買彩票不也是一樣的道理么？

只要買得多，總有中獎(jiǎng)的呀。

你買彩票去得了，還省力。

想通了不就這點(diǎn)事兒？

那么程序這個(gè)領(lǐng)域就更搞笑了。

讀者里面應(yīng)該有做碼農(nóng)的，捫心自問，你自己做過的哪個(gè)程序，能單獨(dú)拎出去大賣？

我當(dāng)然知道windows賣一份也是那個(gè)成本，賣一萬份也是那個(gè)成本。

這個(gè)杠桿原理誰都知道，問題是，人家windows提供了什么？你自己平日里寫的那玩意兒，又提供了什么呢？

你想一想，假如你真的是一個(gè)能寫出windows這種程序的碼農(nóng)，你會(huì)是一個(gè)基層碼農(nóng)么？

會(huì)么？

哪怕你能寫出個(gè)foxmail，那你也是張小龍級(jí)的碼農(nóng)。

你見過的，那些個(gè)能獨(dú)立開發(fā)軟件且賣錢的主，有哪個(gè)不是合伙人？有誰傻到甘當(dāng)基層碼農(nóng)的？

所以我們反過來想，很多時(shí)候真的是碼農(nóng)們不知道程序可以加杠桿嗎？

他知道，問題是，他更知道自己寫的程序離開公司，壓根兒就沒人要呀。

此程序非彼程序。

我是C工程師=我會(huì)用鋸子，你會(huì)用鋸子so tama what？你能提供什么產(chǎn)品呢？

會(huì)用鋸子，和你能創(chuàng)造一個(gè)木器品牌，完全是兩碼事呀。

所以資本領(lǐng)域里更是如此。

資本天然是杠桿這句話誰不知道？

問題是誰能使用這個(gè)杠桿？要是人人聽懂資本是杠桿，然后就能運(yùn)用杠桿，那么請問銀行的錢干嘛要借出去？

銀行自己加杠桿不香么？

那些買國債的大資金都是傻的么？自己加杠桿不香么？

所以答案只有一個(gè)，人們的誤區(qū)，從來不在于什么誰知道有杠桿這回事兒，誰不知道。

別逗了，都21世紀(jì)了，是個(gè)人，他都知道管理，資本，程序，自媒體是杠桿。

問題是，知道又如何？會(huì)用么？

會(huì)不會(huì)用，才是真正的誤區(qū)。

所以我那天第三個(gè)誤區(qū)里提到杠桿，我并沒有講你知不知道，我默認(rèn)你們都知道。

在知道的前提下，你會(huì)用么？

加杠桿一定有風(fēng)險(xiǎn)么？

這里面是否有思維誤區(qū)？

什么情況下，加杠桿反而是無風(fēng)險(xiǎn)的？

換言之，風(fēng)險(xiǎn)到底是杠桿本身帶來的？還是杠桿+了別的什么，合起來才會(huì)帶來的？

這才是我那天展開的東西，因?yàn)檫@些地方，才真的涉及有營養(yǎng)的誤區(qū)。
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