作者｜Hayward

這幾年，放眼全球科技硬件行業(yè)，過得最滋潤的公司是誰？

答案，可能會出乎大多數(shù)人的意料。

不是一年賣出2.4億臺iPhone的 蘋果。它的利潤雖然冠絕全球，但在最硬核的出貨量指標(biāo)上，長期被三星壓制，始終是行業(yè)里的“千年老二”。

也不是剛剛宣布2025年?duì)I收超過8800億、重回歷史第二高的華為。在手機(jī)端，2025年其出貨量約4600萬臺，與OPPO、vivo、小米這些年出貨過億的廠商，仍有明顯代差。

真正悶聲發(fā)大財(cái)?shù)?，其?shí)是聯(lián)想。

數(shù)據(jù)顯示，2025年 聯(lián)想 在全球PC市場的全年出貨量達(dá)到7356.7萬臺，市占率高達(dá)27.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開第二名惠普（21.3%）和第三名戴爾（15.3%），呈現(xiàn)出久違的“斷層式領(lǐng)先”。

增速更具沖擊力。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年全球PC出貨量整體增長約9.6%，而聯(lián)想的同比增速達(dá)到17.6%，憑一己之力跑贏了整個(gè)行業(yè)的大盤，甚至比惠普（8.3%）和戴爾（4.9%）的增速加起來還高。

說一句“遙遙領(lǐng)先”，真不夸張。

而正是這樣一家坐在“全球PC王座”上的公司，最近卻因?yàn)?strong>一次250塊預(yù)算的營銷活動，親手把自己推上了輿論風(fēng)口。

“官方鼓勵(lì)攝屏”

每到春節(jié)，繞不開的話題，永遠(yuǎn)是電影春節(jié)檔。

今年春節(jié)檔中，拉力賽題材電影 飛馳人生3延續(xù)前作熱度，口碑穩(wěn)定，很快成為檔期熱門。作為國內(nèi)PC龍頭，聯(lián)想 也參與其中，與片方合作進(jìn)行軟性植入，讓ThinkPad出現(xiàn)在多個(gè)關(guān)鍵場景。

科技產(chǎn)品出現(xiàn)在電影里，并不罕見。真正的問題，出在電影上映之后。

2月20日，聯(lián)想旗下公眾號“ThinkPad官方賬號”發(fā)布活動——《影院尋寶挑戰(zhàn)正式開啟！》，鼓勵(lì)觀眾在觀看《飛馳人生3》時(shí)，尋找影片中出現(xiàn)的ThinkPad鏡頭。

規(guī)則簡單到近乎粗暴：拍下電影畫面 → 在社交平臺帶話題發(fā)布 → 抽5人各送50元京東E卡。

換句話說，就是官方下場鼓勵(lì)觀眾在影院拍攝正在放映的電影畫面，參與一場總預(yù)算僅250元的互動。

正是這個(gè)動作，引爆了輿論。

部分影視圈的媒體評論直言，這樣的策劃透著“土味”；甚至還有聲音批評，這等同于“官方鼓勵(lì)攝屏”。

在一片爭議中，活動頁面僅存活2小時(shí)，便匆匆下架。

從聯(lián)想的反應(yīng)速度來看，他們顯然意識到了問題所在：這次策劃，踩到了影視行業(yè)最敏感、也最明確的一條紅線。

電影是一門重資產(chǎn)生意，從制作、宣發(fā)到院線分賬，每一幀畫面都對應(yīng)著真金白銀的投入。《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》明確規(guī)定，未經(jīng)許可不得對正在放映的電影進(jìn)行錄音錄像。近年來影院反復(fù)播放“禁止屏攝”的提示，本質(zhì)上就是在守住內(nèi)容版權(quán)的底線。

在電影行業(yè)語境中，“屏攝”從來不是無關(guān)緊要的小插曲，而是一個(gè)高度敏感的行業(yè)共識問題。一旦風(fēng)向失控，爭議就會迅速從一次具體行為，升級為對行業(yè)秩序與版權(quán)意識的公共討論。

類似的情形，早有先例。

2024年春節(jié)檔，歌手薛之謙在微博分享觀看《飛馳人生2》的觀后感時(shí)，曬出三張影院銀幕畫面，被指責(zé)為“盜攝”。

爭議迅速蔓延。

電影《年會不能?！穼?dǎo)演董潤年公開發(fā)文批評“屏攝違反版權(quán)法”；演員 孫陽、導(dǎo)演 畢志飛 相繼下場，后者甚至諷刺提議拍攝電影《屏攝》并邀請薛之謙主演；央視電影頻道認(rèn)定是“拒不認(rèn)錯(cuò)的公眾人物行為”。

三張照片，最終演變?yōu)橐粓龇劢z互掐、業(yè)內(nèi)譴責(zé)、官方下場的輿論混戰(zhàn)。

如果說明星的個(gè)人行為尚且會被無限放大、被解讀為“示范效應(yīng)”，那么企業(yè)官方主動設(shè)計(jì)并推動的活動，其風(fēng)險(xiǎn)等級只會更高。

更關(guān)鍵的是，在歐美等成熟市場，反盜攝、反盜錄幾乎是影院最早確立的共識規(guī)則之一。對于一家業(yè)務(wù)遍布全球、長期在北美與歐洲市場深耕的跨國企業(yè)而言，這套規(guī)則不可能陌生。

所以，活動雖然下架，疑慮卻并未打消：聯(lián)想為什么會在國內(nèi)這么干？

龍頭也有苦衷

雖然坐著“商業(yè)PC之王”的位置，但ThinkPad，乃至整個(gè)聯(lián)想的2026年，預(yù)計(jì)不會輕松。

2025年的高增長，更像一輪修復(fù)性行情。全球PC出貨回暖約9%，聯(lián)想份額沖至24.9%—27.2%的歷史高位，賬面數(shù)據(jù)風(fēng)光。但周期反彈結(jié)束之后，真正的考驗(yàn)才開始浮出水面。

首當(dāng)其沖的是供應(yīng)鏈。

AI數(shù)據(jù)中心正在瘋狂“吃”內(nèi)存資源。DRAM、NAND Flash價(jià)格一年內(nèi)上漲40%—70%，高端產(chǎn)能優(yōu)先供給服務(wù)器，PC只能排在后面等配額。

聯(lián)想CEO楊元慶也公開承認(rèn)，PC出貨將面臨壓力。聯(lián)想提前囤下約50%關(guān)鍵庫存，替2025年?duì)幦×司彌_期。但如果漲價(jià)周期延續(xù)到2026年，選擇會變得簡單而殘酷：要么提價(jià)，要么砍配置。

問題在于，ThinkPad恰恰是最難消化這兩種選擇的產(chǎn)品線。

企業(yè)客戶采購周期長、預(yù)算剛性強(qiáng)，對價(jià)格高度敏感；而X1 Carbon、T14、T16這類高端商用機(jī)型，本身內(nèi)存和存儲規(guī)格就高，成本一旦上漲，幾乎無法通過提價(jià)消化，最終會直接侵蝕利潤。

價(jià)格轉(zhuǎn)嫁空間有限，配置下調(diào)又容易傷品牌，于是很可能被迫“兩線并行”。

一邊繼續(xù)推高端AI PC，比如ThinkPad X1/X9 Aura Edition，用更強(qiáng)的NPU和更高溢價(jià)維持毛利；另一邊，中低端商用機(jī)型可能被迫“瘦身”，利潤空間進(jìn)一步壓縮。

但這條路，也并不穩(wěn)妥。

在聯(lián)想的敘事里，AI PC是下一輪換機(jī)周期的核心變量。但從技術(shù)成熟度來看，它仍處在“能力先行、場景滯后”的階段。

以ThinkPad X1/X9 Aura Edition為例，其核心賣點(diǎn)之一是搭載具備40+ TOPS算力的NPU，滿足微軟Copilot+ PC的硬件門檻。

這意味著端側(cè)可以運(yùn)行輕量級大模型，實(shí)現(xiàn)本地摘要生成、圖像處理、會議紀(jì)要整理等功能，而不必完全依賴云端推理。

從架構(gòu)角度看，這是一次真實(shí)存在的變化。

傳統(tǒng)PC主要由CPU + GPU負(fù)責(zé)計(jì)算，而AI PC增加了專用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理單元（NPU），將部分低功耗、持續(xù)運(yùn)行的AI任務(wù)轉(zhuǎn)移到專用單元執(zhí)行，從而降低功耗并提升響應(yīng)效率。

理論上，這也是電腦硬件架構(gòu)的一次“飛升”。

不過，落到地面上，目標(biāo)用戶是否真的迫切需要這些能力？

在商用市場，采購決策關(guān)注的依然是穩(wěn)定性、兼容性和總擁有成本。端側(cè)生成會議紀(jì)要的效率提升，是否足以覆蓋更高的硬件溢價(jià)？NPU算力的堆疊，是否會轉(zhuǎn)化為可量化的辦公效率紅利？

這些問題，目前仍在驗(yàn)證期。

偏偏，留給聯(lián)想驗(yàn)證的時(shí)間并不多。

惠普、戴爾、華碩等對手在2026年新品上全面跟進(jìn)AI規(guī)格、NPU算力、輕薄設(shè)計(jì)。短期內(nèi)，AI PC的競爭更像一場不可避免的“規(guī)格競賽”——TOPS數(shù)值、功耗表現(xiàn)、形態(tài)創(chuàng)新輪番上陣，是一場“不進(jìn)則退”的消耗戰(zhàn)。

在供應(yīng)鏈漲價(jià)、AI敘事尚未兌現(xiàn)、競爭對手緊逼的背景下，聯(lián)想聯(lián)想必須證明一件事：

它不僅能守住企業(yè)市場，還能抓住更年輕的用戶。

于是，我們才會看到一個(gè)以穩(wěn)定、耐用、專業(yè)著稱的商務(wù)品牌，被迫在AI、年輕化與娛樂化敘事之間尋找新的增長曲線。要和愿意走進(jìn)影院、看賽車電影、熟悉韓寒、沈騰、尹正的年輕人，重新建立連接。

從這個(gè)角度看，前面的“影院風(fēng)波”，并非偶然。

PC廠商的焦慮

在這次“影院尋寶”之前，聯(lián)想其實(shí)已經(jīng)做過不少嘗試。

在海外，從好萊塢的《變形金剛3：月黑之時(shí)》到《變形金剛4：絕跡重生》，ThinkPad甚至被直接“擬人化”為角色Brains；在國內(nèi)，從《中國醫(yī)生》到《理想之城》，它頻繁出現(xiàn)在醫(yī)院、投行、地產(chǎn)等高度專業(yè)化的敘事場景中。

這是一條成熟且被反復(fù)驗(yàn)證過的路徑：借助影視內(nèi)容，把“冷冰冰的商務(wù)工具”，轉(zhuǎn)化為“有敘事、有氣質(zhì)的科技符號”，讓品牌顯得更年輕，也更有文化附著力。

但這些嘗試更多改變的只是產(chǎn)品曝光場景，卻沒有觸及諸如“產(chǎn)品基因”的深層重構(gòu)。

ThinkPad的基本盤，依然牢牢綁定政企與商用市場。多家機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2023—2025年間，其商用出貨量占聯(lián)想整體PC出貨的30%—35%。

這是一塊極其穩(wěn)定、現(xiàn)金流充沛的核心資產(chǎn)。

也正因?yàn)樽銐蚍€(wěn)定，品牌缺乏大刀闊斧重構(gòu)的動力。外觀語言保持克制，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)延續(xù)傳統(tǒng)，升級節(jié)奏更多是順應(yīng)集團(tuán)AI PC戰(zhàn)略，而非主動式的自我革命。

時(shí)間一長，分歧自然浮現(xiàn)。

有人欣賞ThinkPad的“經(jīng)典延續(xù)”，也有人認(rèn)為X1 Carbon的設(shè)計(jì)逐漸顯露年代感：黑色機(jī)身容易留指紋，紅點(diǎn)操作存在學(xué)習(xí)門檻，整體工業(yè)審美仿佛停留在1990年代。

與ThinkPad對比最頻繁的 蘋果MacBook，至少在Air產(chǎn)品線上，還提供了多彩配色、陽極氧化鋁機(jī)身等更具當(dāng)代審美的賣點(diǎn)。

于是，一個(gè)微妙但真實(shí)的落差出現(xiàn)了：年輕化敘事在向前推進(jìn)，但產(chǎn)品本體的進(jìn)化節(jié)奏依然克制。

而承受轉(zhuǎn)型壓力的，并不只有ThinkPad。

惠普 的頂級商務(wù)筆記本EliteBook在2026 CES上高調(diào)強(qiáng)調(diào)“游戲+商務(wù)”融合；戴爾 的商務(wù)旗艦Latitude頻繁出現(xiàn)在影視與數(shù)字廣告中；就連一向是白領(lǐng)、程序員心頭好的MacBook，也在向游戲與AR開發(fā)生態(tài)延伸。

幾乎所有傳統(tǒng)商用PC品牌，都在試圖突破“會議室”的物理邊界。原因還是那句話：在供應(yīng)鏈承壓、AI轉(zhuǎn)型充滿不確定性的背景下，沒有任何一家廠商，愿意只守著存量市場。

在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，既要守住商務(wù)基本盤，又要嘗試拓展敘事邊界，本身就是一次不可避免的試驗(yàn)。

回過頭再看這次影院風(fēng)波，它確實(shí)來得快、去得也快。它不會影響ThinkPad的市場份額，更不可能動搖聯(lián)想在全球PC產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)地位。

對一家體量如此龐大的企業(yè)而言，這甚至稱不上一次真正的挫折。

但問題恰恰在這里。

自2013年登頂以來，直到2026年2月，聯(lián)想已連續(xù)13年穩(wěn)居全球PC出貨量第一，長期占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，是無可爭議的全球霸主。

也正因?yàn)槿绱?，?dāng)這樣一家“全球企業(yè)”“行業(yè)龍頭”，在官方下場主導(dǎo)的營銷活動中，表現(xiàn)出與其體量、經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)地位明顯不匹配的隨意感與粗糙感時(shí)，才會顯得格外刺眼。

這樣的表現(xiàn)，配不上聯(lián)想在PC行業(yè)中的全球霸主地位。