2026年全國兩會召開前夕，全國人大代表、格力電器董事長董明珠的案頭，擺著一摞厚厚的調(diào)研材料。過去一年，她通過走訪企業(yè)、座談交流和企業(yè)實踐，將履職重點進一步聚焦在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)和梳理共性問題。

在一次裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈座談會上，一家做配套的中型企業(yè)負責(zé)人說，自動化設(shè)備上得快，但復(fù)合型技術(shù)人才跟不上，產(chǎn)線效率沒有完全釋放。這句話讓作為“鏈主”企業(yè)負責(zé)人的董明珠代表印象深刻?！凹夹g(shù)改造和設(shè)備升級只是第一步，人才結(jié)構(gòu)必須同步升級。”

圍繞制造業(yè)升級，她把調(diào)研范圍延伸至中小配套企業(yè)。在珠三角一次走訪中，一家小型制造企業(yè)負責(zé)人向她反映，企業(yè)有意推進自動化改造，但對技術(shù)路徑選擇、投入節(jié)奏和人才儲備規(guī)劃缺乏系統(tǒng)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)型決策壓力較大。董明珠代表表示，圍繞相關(guān)問題，她正在完善相關(guān)建議，希望從制度層面增強制造業(yè)穩(wěn)定性與競爭力。

技能人才培養(yǎng)，是董明珠代表聚焦的另一條主線。過去一年，她多次走進職業(yè)院校實訓(xùn)基地，了解課程設(shè)置與企業(yè)需求匹配情況。這些一線情況，讓董明珠代表更加關(guān)注產(chǎn)教融合的深度。在企業(yè)內(nèi)部，格力建立了技能分級培養(yǎng)體系，通過崗位輪訓(xùn)、技術(shù)比武和等級評定，推動員工從“操作型”向“技術(shù)型”“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變。

“機器在升級，人也要升級?！倍髦榇碚f，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要通過技術(shù)進步與人才成長同步推進，實現(xiàn)效率提升與就業(yè)質(zhì)量提升的雙重目標。（經(jīng)濟日報記者 喻 劍）