作 者 | 王豐輝

來 源 | 莫道尋常

一直想寫這篇，拖拖拉拉，到了今天。

我在某大廠待了5年，在進(jìn)廠之前，在銀行業(yè)待了10年。

說一個有趣的事情，5年前我剛進(jìn)大廠時，就有 leader 說，“你之前在銀行呆的時間太長了，首要的事情是要融入咱廠的文化，適應(yīng)咱廠的節(jié)奏，咱這兒跟傳統(tǒng)機構(gòu)可不一樣?！?而今，我再回銀行，也有領(lǐng)導(dǎo)說，“你之前在外面企業(yè)呆的時間太長了，要融入咱們的文化?！?/p>

我是一個標(biāo)準(zhǔn)的理工男，用我老婆的話說，“情商低得可憐”，是如何解決這個問題的？

笨人有笨法。我當(dāng)程序員時，學(xué)過多種編程語言，不同語言有不同的特點，適配不同的項目，Python 寬松自由、Java 規(guī)范清晰、C 權(quán)高硬核。不同的企業(yè)其實也差不多，有些是剛性的規(guī)范，要遵守，有些是柔性的空間，可發(fā)揮。把環(huán)境的切換，理解為換了編程語言，事情就簡單很多，不建議動不動就往“情商”上靠，很多人的“情商”高低都是看人下菜碟，很不爽利。

不知你發(fā)現(xiàn)沒有？大模型也極度缺乏情景切換的能力，跟大廠的人聊天，跟銀行從業(yè)聊天，需要裝載的背景知識和黑話肯定是不一樣的，可以稱之為“知識沙箱”或者“知識虛擬機”。人還是很智能的，在不同的情境下、面對不同的主體，我們就可以加載不同的“知識沙箱”，來確保在這個場景下的交互基本準(zhǔn)確、符合邏輯。這可能就是“情商”的機制，在不同情境下的邏輯自洽性和準(zhǔn)確性。

但在職場，情商也好，文化也好，都是表象，對個體而言最關(guān)鍵的，是找到個體在不同組織中的定位，把組織看作一個生態(tài)系統(tǒng)的話，就是找到自己的生態(tài)位，進(jìn)而才能錨定價值。更透徹的一條公式是：定位*能力=價值，這是職場的本質(zhì)。有人會抬杠說，應(yīng)該把資源也加到公式中，這會把事情復(fù)雜化，因為資源本身就是價值，不再需要能力或者定位。

這就是我在過往的文章中多次提及的“普通人邏輯”。

我們再審視這個公式。按我現(xiàn)在的認(rèn)知，站在公司內(nèi)部，評價一個人的價值，就是定位*能力，定位在前，能力在后，這個順序很重要；站在公司外部，評價一個人的價值，就是（定位*能力）*組織系數(shù)，組織系數(shù)就是一個組織、一個公司、一個平臺，對個人能力是放大的，還是縮小的，關(guān)于這一點，不同公司之間也有顯著差異，有的組織是存量博弈，有的組織是增量博弈。

我為什么離開大廠呢？

首先，我呆過的這家，是非常優(yōu)秀的好公司，從這家跳去另外幾家的同事也非常多，閑聊起來，還是認(rèn)為這家對打工者最友好，其廣泛的內(nèi)部生態(tài)、豐富的培訓(xùn)資源、寬松的員工氛圍、人性的“活水”機制，遍覽市場諸家，無出其右者。

其次，公司好，跟你好，是兩個概念，這是對普通打工者而言的。我要講周期性和時代性兩個概念，一個比一個聽起來宏大。所謂周期性，就是行業(yè)是有周期的，公司是有周期的，個人也是有周期的，很少有人研究公司與個人在周期上的錯配或者匹配。恒星也是有周期的，當(dāng)前的太陽處在主序星階段，正值壯年，下一個階段為紅巨星，會急劇膨脹，吞噬掉水星、金星和地球，我們?nèi)祟惖拇_是幸運的，如果在紅巨星階段人類剛剛在地球覺醒呢？

時代性是在周期性之上，按照“周期天王”周金濤的理論，60年長波，是技術(shù)革命主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更替和社會變遷，回升、繁榮、衰退、蕭條。這直接就導(dǎo)致，即使你想長期在一家公司努力奮斗，很有可能這家公司也只能陪你一段路。

我經(jīng)常講個體的超脫，但我深知，極少有像愛因斯坦那樣超脫于時代的個體，但哪怕是他，也認(rèn)為“上帝不擲骰子”，不承認(rèn)量子力學(xué)的“不確定性”。

再次，還是回到普通人的視角，一個人一輩子擅長的事情還是極其局限的，這種局限歸根到底是時間的局限，精力的局限。我常常標(biāo)榜自己是一個跨界連接者，但連接者也需要深度，也要盡量嘗試一個領(lǐng)域的峰頂。無論在哪兒，我一直在思考，我最擅長什么，同時，別人認(rèn)為我最擅長什么，而別人的認(rèn)為就是市場的“出價”，我要在這兩者之間找一個平衡。

相對于跨界連接金融和科技，我其實更想推動機構(gòu)的轉(zhuǎn)型和組織的變革，這種推動并非個人的推動，而是能直觀感受到新技術(shù)如何慢慢浸潤、滲透，以日復(fù)一日、年復(fù)一年的方式來改變社會組織，影響群體博弈，進(jìn)而重塑個體認(rèn)知。新技術(shù)與人群的關(guān)系，新技術(shù)與個體的關(guān)系，我如果致力于做個科學(xué)家，這就是我的研究方向。

而如果身在大廠，大廠太大了，它的主線肯定不是金融+科技，在這個邏輯下，金融+科技出身的我，就不可能進(jìn)入真正的決策層，來親身操盤或者感知新技術(shù)對一家企業(yè)的浸潤，pony 老師也不會拉我進(jìn)總辦。

那么是我不優(yōu)秀嗎？

很多人都有這樣的疑問，我是80后，已經(jīng)很中登，勉強算老登了；還有90后、00后、10后，每一代人，都有無數(shù)的蕓蕓眾生，到頭來，大多人都覺得自己是 nobody 嗎？

那么人生的意義是什么？

這個問題在大模型時代更發(fā)人深省。我前面的七八篇文章都是用大模型寫的，以語音交互的方式，每篇文章也就20分鐘，上下班路上聊會天兒就搞定了。我正在嘗試通過知識庫加 skills 來更快速地寫作。但是，注意這個但是，這在很大程度上就喪失了我寫文章的初衷。

經(jīng)過一段時間的嘗試，我發(fā)現(xiàn)，如果只參與主題、框架、觀點和風(fēng)格，就會弱化我的思考深度。我大概是在12年開始寫公眾號的，從來不是為他人而寫，從來只為自己，寫作的過程就是思考的過程。很多時候，很多事情，我是在打字的過程中想明白的，邏輯也是在過程中清晰的。大模型需要通過預(yù)訓(xùn)練、強化學(xué)習(xí)來不斷迭代，調(diào)整神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的參數(shù)，我們?nèi)四X也是這樣的，寫作過程就是大腦中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整過程，有些強化了，有些弱化了，這是意義。

如果有一天 AGI 真的實現(xiàn)了，比每一個人都智能，它會缺少什么呢？我覺得它會缺少豐富多彩。這就很像，宇宙中誕生一個地球，地球上那么多人，到底是為了什么？如果地球上只有一個生命，又有什么區(qū)別？

通過無意義的豐富多彩，來構(gòu)筑有意義的文明。每個人都是獨特的，每個人都有屬于自己的體驗、體悟和思考。

那么是我不優(yōu)秀嗎？

當(dāng)然不是，每一個人都是優(yōu)秀且獨特的。我曾在一篇文章中論述過這個邏輯，劉邦、朱元璋身邊的良將忠臣為什么在一縣之地就湊夠了？底層的吏員、殺豬的屠夫，怎么可能？就是這種可能，我堅信每一個人的無限可能性。所以，我對標(biāo)簽這件事很吐槽，但沒有辦法，我對周期性也很無奈，這就是人生。

于是，每個人都要尋找價值最大化的方式，這兒的價值，指的是體驗、體悟和思考。

還有兩個概念需要介紹一下，就是能量和愿心。

人不僅沒辦法超脫時代，還無法超脫于自己的肉體。我們的精、氣、神其實是一體的，當(dāng)我們做事情的時候，都要耗費能量，但每個人畜養(yǎng)能量、消耗能量的方式是完全不一樣的，我不確定這一點是否烙印在基因中，還有待研究。我發(fā)現(xiàn)我偏好慢思考，通過布局謀篇來做事情，獨處時更愉悅，那么就要選擇與此適配的工作環(huán)境和工作模式，而非頻繁的、快速的決策。

還有愿心，我之前講到定位*能力=價值時，沒有提到，這還屬于偏功利的方式，也就是說，還不算高級。我現(xiàn)在覺得，愿心更高級一些，是遠(yuǎn)在定位和能力之上的。

春節(jié)假期，我跟女兒逛廈門大學(xué)，看到了李光前先生的銅像，銅像所在的位置有一棵參天大榕樹，有無數(shù)的氣生根垂下來，再生長，圍繞了一排圓弧，我特別喜歡這個造型。我跟女兒聊天，百年之后，你希望后人在你的碑上刻什么？她說，像 JK 羅琳一樣的作家，歷史學(xué)家。我也想了想，銀行家是貌似接近的，但肯定沒戲，那得是董事長、行長們的目標(biāo)，我能在行業(yè)中做個靠譜的專家，再進(jìn)一步做些跨界連接，做些力所能及的科學(xué)技術(shù)普及，已經(jīng)很不錯了。這就是小小的愿心的。

愿心驅(qū)動一切。謝謝。