據(jù)雷峰網(wǎng)報(bào)道，vivo公司高管矩陣正在經(jīng)歷一次深度的職權(quán)交接與重塑：公司首席執(zhí)行官（CEO）沈煒正式卸任兼任的總裁一職；與此同時(shí)，原執(zhí)行副總裁胡柏山獲晉升為公司總裁，并繼續(xù)兼任首席運(yùn)營(yíng)官（COO），直接向沈煒匯報(bào)。

在這一核心變動(dòng)之下，主導(dǎo)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁程剛，以及主管公共行政領(lǐng)域的高級(jí)副總裁謝小林，其匯報(bào)線均調(diào)整至新任總裁胡柏山。而主管財(cái)務(wù)領(lǐng)域的高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）羅福泰，則繼續(xù)保持向沈煒匯報(bào)。

這絕非簡(jiǎn)單的高管職級(jí)更迭，而是vivo在面對(duì)科技行業(yè)新一輪周期時(shí)，所作出的一次深思熟慮的戰(zhàn)略性組織進(jìn)化。整體來看，此次調(diào)整背后隱藏著vivo面向未來的三大戰(zhàn)略邏輯。

沈煒聚焦宏觀與資本，胡柏山全面接管前線大盤

從此次匯報(bào)線的精細(xì)調(diào)整中，可以清晰地洞察到vivo在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上的成熟與分化。

沈煒不再兼任總裁，意味著他正在主動(dòng)從繁雜的日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中抽身。保留CEO職務(wù)并讓CFO羅福泰繼續(xù)向其匯報(bào)，說明沈煒未來的精力將高度聚焦于公司的宏觀戰(zhàn)略定向、資本財(cái)務(wù)安全把控以及企業(yè)文化的底層建設(shè)。

在手機(jī)行業(yè)步入存量博弈甚至“微利時(shí)代”的當(dāng)下，掌舵人必須站得更高，才能看清未來三到五年的產(chǎn)業(yè)暗礁與風(fēng)口。

而胡柏山的全面上位，則標(biāo)志著vivo的日常運(yùn)營(yíng)權(quán)與前線指揮權(quán)完成了高度統(tǒng)一。將主管中國(guó)區(qū)核心基本盤的程剛和主管大后方行政保障的謝小林劃歸胡柏山麾下，實(shí)質(zhì)上是賦予了胡柏山極大的資源調(diào)配權(quán)與決策權(quán)。

作為總裁兼COO，胡柏山已經(jīng)成為統(tǒng)管vivo產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)開拓與內(nèi)部行政運(yùn)營(yíng)的“一號(hào)操盤手”。

這種“CEO管錢與方向，總裁管人與打仗”的經(jīng)典雙核架構(gòu)，不僅能夠大幅提升內(nèi)部的決策效率，也讓vivo在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠擁有更敏捷的戰(zhàn)術(shù)響應(yīng)能力。

二十六年老將的“破局”履歷與前沿視野

將如此龐大的商業(yè)帝國(guó)運(yùn)營(yíng)權(quán)交托于胡柏山，源于其深厚的技術(shù)背景與屢戰(zhàn)屢勝的過往履歷。

公開資料顯示，畢業(yè)于浙江大學(xué)的胡柏山，早在2000年便加入了vivo，是陪伴公司跨越多個(gè)通信時(shí)代周期、名副其實(shí)的元老級(jí)人物。在vivo內(nèi)部，胡柏山一直被視為“技術(shù)研發(fā)的執(zhí)劍人”，他不僅懂市場(chǎng)，更懂技術(shù)演進(jìn)的底層邏輯。

胡柏山過往主導(dǎo)的一系列關(guān)鍵戰(zhàn)役，為vivo構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河。他一手主導(dǎo)成立了vivo中央研究院，這個(gè)機(jī)構(gòu)的存在直接將vivo的研發(fā)視野從原本的“跟進(jìn)一代”拉長(zhǎng)到了“預(yù)研未來36個(gè)月”的前沿維度，徹底改變了vivo的研發(fā)氣質(zhì)。

在高端化戰(zhàn)役中，正是胡柏山力主并推動(dòng)了vivo與百年光學(xué)巨頭蔡司（ZEISS）的全球影像戰(zhàn)略合作。這一舉措成功打破了手機(jī)計(jì)算攝影的同質(zhì)化瓶頸，不僅讓vivo在移動(dòng)影像領(lǐng)域樹立了專業(yè)標(biāo)桿，更是其成功站穩(wěn)高端智能手機(jī)市場(chǎng)的關(guān)鍵支點(diǎn)。

從底層芯片的定制探索到影像系統(tǒng)的高度整合，胡柏山用實(shí)打?qū)嵉膽?zhàn)績(jī)證明了他駕馭復(fù)雜技術(shù)與商業(yè)化落地的卓越能力。

從手機(jī)終端向“AI與機(jī)器人”賽道的全面躍遷

如果說過往的成績(jī)是胡柏山晉升的基石，那么2025年的一項(xiàng)關(guān)鍵布局，則徹底暴露了vivo此次組織架構(gòu)調(diào)整的終極野心。

據(jù)資料披露，正是在胡柏山的主導(dǎo)下，vivo于2025年正式創(chuàng)立了“vivo機(jī)器人Lab”，將戰(zhàn)略觸角強(qiáng)勢(shì)延伸至家庭機(jī)器人領(lǐng)域。這一動(dòng)作意義深遠(yuǎn)，它宣告了vivo正在試圖打破單純的“智能手機(jī)廠商”邊界。

當(dāng)前，通用人工智能（AGI）正以史無前例的速度重塑硬件生態(tài)。智能手機(jī)雖然依舊是最大的個(gè)人計(jì)算中心，但未來的增量空間必然屬于具備具身智能屬性的新一代硬件。胡柏山掛帥并親自布局機(jī)器人賽道，意味著vivo正在將AI技術(shù)、機(jī)器視覺、多模態(tài)交互等在手機(jī)端積累的龐大技術(shù)資產(chǎn)，向全新的物種進(jìn)行遷移。

家庭機(jī)器人不僅需要極致的硬件制造能力，還需要強(qiáng)大的AI算力、算法調(diào)度以及生態(tài)協(xié)同能力，這與vivo中央研究院的技術(shù)儲(chǔ)備不謀而合。

此次vivo發(fā)布的高層人事公告，是一份面向下一個(gè)十年的“戰(zhàn)斗宣言”。通過架構(gòu)的扁平化與權(quán)力的合理交接，vivo正在以更加激進(jìn)且務(wù)實(shí)的技術(shù)姿態(tài)，擁抱智能終端與具身智能融合的新紀(jì)元。在胡柏山的帶領(lǐng)下，這艘科技巨輪將如何駛向家庭機(jī)器人這片藍(lán)海，值得整個(gè)行業(yè)拭目以待。