大過年的，外網(wǎng)上卻掀起一股“反向操作”——老外們不打飛的去泰國度假，而是打飛的來中國看病。

聽起來像是段子，但它實實在在地發(fā)生了。

英國博主艾米被胃痛折磨了兩年，在本國預約個胃鏡要等數(shù)月之久。

她一怒之下“打飛的”來北京，13天內完成了從門診、胃鏡、息肉切除到病理報告的全流程。賬單呢？折合人民幣約2800元。而在英國私立醫(yī)院，僅內窺鏡檢查一項就可能花費3000到5000英鎊。艾米對著鏡頭感慨：“這趟旅行超值10倍�！�

從“出國求醫(yī)”到“來華看病”，這一波反向就醫(yī)潮，正在全球社交媒體上刷屏。2025年，國內重點涉外醫(yī)院接診的國際患者達128萬人次，較三年前猛增73.6%。數(shù)據(jù)不會說謊——中國醫(yī)療，正在悄悄贏得世界的好感。

但問題來了：憑什么？

效率：被“逼”出來的快節(jié)奏，成了老外的奢侈品

一個新加坡媽媽帶著4歲兒子來杭州做扁桃體手術，從面診到出院，只用了4天。

一位美國建筑師在浙大一院兩年內做了三次手術、兩次白內障，他在視頻里說：“這家醫(yī)院效率極高，醫(yī)生訓練有素，而且非常便宜�！�

老外們驚呼“神奇”的背后，其實是我們早已麻木的日�！斕鞉焯�、當天檢查、幾天內手術。而在歐美，公立醫(yī)院候診18周是常態(tài)，近40%的英國公立醫(yī)院科室治療等待時間超過18周。在中國，三甲醫(yī)院普通門診平均候診時間不足30分鐘，急診搶救響應時間僅需5分鐘。

我必須說一句實話：

中國醫(yī)療體系的快節(jié)奏，是龐大人口基數(shù)“倒逼”出來的。2024年，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構總診療人次達101.5億。我們的醫(yī)生一天看六七十個病人，連水都不敢喝，生怕上廁所耽誤時間。這種高強度運轉，練就了一套令老外驚嘆的“中國速度”。對他們來說是驚喜，對我們來說是生存。

價格：同樣的手術，差價何以高達百倍？

一位義烏商人在美國突發(fā)急性膽囊炎，收到的賬單是31萬美元——折合人民幣200多萬元。協(xié)商“砍價”后，仍需支付近百萬元。而在浙大四院，同樣手術花費約1.2萬元人民幣。

這不是個案。一位美國姑娘給兒子做全套牙科治療，在中國花2.5萬元。她說在美國，同樣的項目“價錢至少翻三倍”。

十倍價差，甚至百倍價差——這就是中國醫(yī)療的性價比優(yōu)勢。為什么能這么便宜？因為中國公立醫(yī)院的醫(yī)療服務價格由政府制定，大部分醫(yī)療設備由財政投入，很多檢查、手術項目價格遠低于成本。2024年，醫(yī)院次均住院費用9870元，次均門診費用361元。加上藥品器械集中帶量采購，價格被一壓再壓。

這套體系的設計初衷，是讓14億中國人看得起病。沒想到，它順帶成了吸引國際患者的“殺手锏”。

技術：從“跟跑”到“并跑”，中國醫(yī)生憑什么讓老外信任？

如果說效率和價格只是“錦上添花”，那技術才是“雪中送炭”。

近年來，中國在機器人手術、基因編輯、免疫治療等領域取得多項原創(chuàng)成果。國產人工心臟、可降解支架等高端器械打破國外壟斷。更重要的是，中國醫(yī)生因龐大人口基數(shù)積累了全球最豐富的臨床經驗——單科室的年手術量，可能就是國外醫(yī)院幾十年的總和。在罕見病、復雜手術領域，處理能力已不輸國際頂尖水平。

一位在北京做英語培訓的美國外教告訴記者，他在積水潭醫(yī)院做了一個小手術，“是個在國外很容易被誤診的病，但這里的醫(yī)生一次就看出了病因�！�

這種技術底氣，讓老外愿意把命交到中國醫(yī)生手上。

冷靜一想：熱潮之下，藏著三個必須正視的問題

然而，在一片叫好聲中，我必須潑一盆冷水。

第一，“擠占資源”的焦慮，不是空穴來風。

湘雅醫(yī)院院長雷光華在接受采訪時給出了一個清晰的答案：國際醫(yī)療部實行“專家增量服務”——到國際部坐診的專家必須完成常規(guī)門診任務；號源獨立設置，不占普通門診號源；空間互不影響，有專門診區(qū)和病房。國際患者不進醫(yī)保，完全自費或由商業(yè)保險承擔，收入還可反哺基本醫(yī)療服務。

這套模式，值得推廣。但問題是，有多少醫(yī)院能做到？

第二，“酒香也怕巷子深”，我們根本不會吆喝。

浙大兒院國際醫(yī)學部負責人王穎碩坦言：“現(xiàn)在我們的國際醫(yī)療宣傳主要是口口相傳，在華人圈里打轉。需要一個面向全球的官方窗口，告訴世界我們有什么�！�

與此同時，多語種導診、國際保險直付、外匯結算等配套服務，在很多醫(yī)院仍是空白。老外來了，語言不通、支付不便、流程不清——這些細節(jié)，足以勸退一撥人。

第三，標準化缺失，服務品質參差不齊。

國際醫(yī)療該提供什么服務？收多少錢？流程怎么走？很多醫(yī)院還在摸著石頭過河。沒有統(tǒng)一標準，就無法形成品牌效應。上海華山醫(yī)院牽頭編制的《國際醫(yī)療服務規(guī)范》，算是邁出了第一步。但全國范圍內，還有很長的路要走。

“老外來華就醫(yī)熱”，是一面鏡子。它照見了中國醫(yī)療體系綜合改革的成效——效率優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、技術優(yōu)勢，三者疊加，才有了今天的“反向就醫(yī)潮”。

但它也照見了短板。品牌認知不足、服務配套欠缺、標準尚未統(tǒng)一——這些問題不解決，“熱潮”就只是個案堆砌，難以形成真正的國際競爭力。

目前，來華就醫(yī)的外國人數(shù)量有限，遠未達到“涌入”的程度。但趨勢已經形成。只要我們守住“不擠占基本醫(yī)療資源”的底線，秉持開放包容的態(tài)度，中國完全有可能成為全球醫(yī)療的新目的地。

屆時，到“中國看病”，或許真的會成為更多外國人的理性選擇。