知名網(wǎng)紅被寫進(jìn)工作報(bào)告，凡是他反映的內(nèi)容，相關(guān)部門將第一時(shí)間處理，在“網(wǎng)紅”這個(gè)早已被流量、帶貨和變現(xiàn)裹挾的時(shí)代，“卷尺哥”的出現(xiàn)，本身就像一股反向而行的清流。

2026年2月9日，他的名字以“現(xiàn)象”的形式，被寫進(jìn)了深圳市政府工作報(bào)告，這一步，幾乎完成了從短視頻博主到城市治理參與者的跨越，也讓無數(shù)網(wǎng)友意識(shí)到，原來手機(jī)、卷尺和一雙走街串巷的腳，也能成為公共治理的一部分。

和人們熟悉的網(wǎng)紅路徑完全不同，“卷尺哥”的賬號(hào)幾乎不追求情緒刺激，也不制造對(duì)立，他拍的內(nèi)容極其樸素，人行道限寬柱合不合理、井蓋是否破損、坡道能不能推嬰兒車通過。這些問題不宏大，卻直戳城市運(yùn)行中最真實(shí)、最細(xì)碎的痛點(diǎn)，也正因?yàn)槿绱?，視頻一旦被看到，就很難被忽視，因?yàn)樗P(guān)系到“我明天是不是還要繞路”。

流量的到來，并沒有改變他的生活軌跡，粉絲將近30萬，點(diǎn)贊300多萬，但他依舊白天送貨、晚上打零工，卷尺仍然是工具，而不是人設(shè)，他很清楚，這類內(nèi)容幾乎不可能商業(yè)化，也正因此，對(duì)廣告、合作始終保持警惕，對(duì)他而言，一旦賬號(hào)被貼上“恰飯”的標(biāo)簽，信任就會(huì)迅速瓦解，而公共屬性一旦被稀釋，價(jià)值也就不存在了。

更難得的是，他對(duì)“被看見”的態(tài)度始終克制。面對(duì)央視采訪，他提出的條件不是露臉、不是包裝，而是回避個(gè)人工作信息，甚至執(zhí)著地想確認(rèn)“是不是有領(lǐng)導(dǎo)在看”，最終得到的回應(yīng)，卻指向深圳正在探索的“未訴先辦”機(jī)制，不是某個(gè)人在盯著他，而是一套系統(tǒng)在回應(yīng)民生，這一刻，“卷尺哥”不再只是個(gè)體，而成了制度運(yùn)行的放大器。

98%的整改響應(yīng)率、平均3天內(nèi)的處理速度，讓他的賬號(hào)逐漸從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙娮C者”，素材越來越少，對(duì)許多自媒體來說是焦慮，但在他眼里卻是成就感，“沒得拍了，說明路修好了。”這種價(jià)值觀，幾乎和流量邏輯背道而馳，卻異常動(dòng)人。

當(dāng)爆紅褪去，他依舊按時(shí)直播、認(rèn)真回復(fù)私信、把網(wǎng)友的抱怨當(dāng)作線索，這或許就是“卷尺哥”真正的天花板，不是粉絲數(shù)，而是在不被改變的前提下，被時(shí)代需要，當(dāng)他被寫進(jìn)工作報(bào)告的時(shí)候，他就是網(wǎng)紅天花板，對(duì)此你們有什么想說的嗎？