新質(zhì)生產(chǎn)力以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，浙江科學(xué)企業(yè)家們以科學(xué)家的執(zhí)著與企業(yè)家的銳度，成為鏈接科技與產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵力量。

省科協(xié)、浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合省經(jīng)信廳、省教育廳、省委金融辦、省工商聯(lián)、省發(fā)展規(guī)劃研究院、省國(guó)有資本公司聯(lián)合推出專題《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ——2025浙江省科學(xué)企業(yè)家》，聚焦20位浙江省科學(xué)企業(yè)家，為科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)樹立典范。他們的故事，是浙江科學(xué)企業(yè)家群體的縮影，更是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的生動(dòng)寫照。

撰文丨潘盈盈、王御潔

編輯丨Delilah W

審核丨潘盈盈

監(jiān)制丨張遠(yuǎn)帆

從雞毛換糖的貨郎擔(dān)到全球科技舞臺(tái)的核心賽道，浙商群體的迭代史，始終與中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)脈絡(luò)同頻共振。

改革開放初期，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”的草根創(chuàng)業(yè)者，以“四千精神”的內(nèi)核，用膽識(shí)和汗水鑄就了浙商的初代榮光；如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)與科技革命浪潮奔涌而來，一批兼具深厚科學(xué)素養(yǎng)、硬核技術(shù)能力與敏銳商業(yè)頭腦的復(fù)合型人才加速崛起，他們從實(shí)驗(yàn)室起步，以產(chǎn)業(yè)鏈為戰(zhàn)場(chǎng)，重新定義了新時(shí)代浙商的內(nèi)核——科學(xué)企業(yè)家。他們以科學(xué)家的嚴(yán)謹(jǐn)筑牢創(chuàng)新根基，以企業(yè)家的魄力激活市場(chǎng)價(jià)值，既是新時(shí)代浙商核心內(nèi)涵的生動(dòng)詮釋，更是其最鮮活的具象模樣。

當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)遭遇“天花板”，當(dāng)“卡脖子”技術(shù)成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的桎梏，當(dāng)全球競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深水區(qū)，我們迫切需要厘清：在浙江這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土上，科學(xué)企業(yè)家為何能應(yīng)運(yùn)而生？他們承載著怎樣的時(shí)代使命？我們究竟需要怎樣的科學(xué)企業(yè)家，才能支撐起新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，引領(lǐng)浙江經(jīng)濟(jì)從“效率型”向“創(chuàng)新型”跨越？

01

從“膽識(shí)驅(qū)動(dòng)”到“科技賦能”

浙商的基因里，從不缺乏敢闖敢試的勇氣。改革開放初期，浙江缺乏礦產(chǎn)、能源等先天資源，第一代浙商憑著“敢為天下先”的膽識(shí)，從紐扣、襪子這些不起眼的小商品起步，用“走遍千山萬水、說盡千言萬語(yǔ)、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，開辟出遍布全球的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。他們擅長(zhǎng)找市場(chǎng)、抓機(jī)遇，以靈活的經(jīng)營(yíng)和吃苦的性子，造就了“浙江現(xiàn)象”，讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為浙江經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”。

但全球經(jīng)濟(jì)格局變了，傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸逐漸顯現(xiàn)。單純依靠低成本勞動(dòng)力、規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的盈利邏輯，在技術(shù)迭代快、全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，難以為繼。當(dāng)?shù)聡?guó)的精密制造、美國(guó)的科技巨頭占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端，當(dāng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)陷入“大而不強(qiáng)”的困境，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迫切需要一場(chǎng)從“要素驅(qū)動(dòng)”到“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)型。

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的核心，也是浙商群體的一次“換血”。

如果說第一代浙商是“膽識(shí)型”企業(yè)家，憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺和敢闖敢試的魄力搶占先機(jī)，那么新時(shí)代的科學(xué)企業(yè)家，則是“創(chuàng)新型”引領(lǐng)者，他們不再是“機(jī)會(huì)的捕捉者”，而是“價(jià)值的創(chuàng)造者”，不再是“規(guī)模的擴(kuò)張者”，而是“技術(shù)的深耕者”，不再是“單打獨(dú)斗的勇者”，而是“生態(tài)協(xié)同的領(lǐng)航者”。

浙江的經(jīng)濟(jì)土壤，為這種交替與升級(jí)提供了天然養(yǎng)分。作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)先發(fā)省份，浙江擁有近6萬家科創(chuàng)企業(yè)主體，形成了從基礎(chǔ)研究、技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的完整創(chuàng)新鏈條；“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、用”七位一體的創(chuàng)新生態(tài)理念，讓政策支持、人才儲(chǔ)備、資本力量與市場(chǎng)需求形成良性互動(dòng)；而“四千精神”中蘊(yùn)含的堅(jiān)韌、務(wù)實(shí)與擔(dān)當(dāng)，也成為科學(xué)企業(yè)家穿越創(chuàng)新“死亡之谷”的精神底色。從2024年省科協(xié)聯(lián)合相關(guān)部門在全國(guó)率先開展浙江省科技型企業(yè)家選育工作，到2025年“十百千”人才梯隊(duì)成型，浙江正以制度創(chuàng)新推動(dòng)科學(xué)企業(yè)家群體加速崛起，完成從傳統(tǒng)浙商到“新質(zhì)生產(chǎn)力”的基因重塑。

02

科學(xué)企業(yè)家的五維底色

科學(xué)企業(yè)家的崛起，絕不是偶然。他們既不是單純的科學(xué)家，也不是傳統(tǒng)的企業(yè)家，而是把兩者核心特質(zhì)融合在一起，并形成獨(dú)特能力體系的復(fù)合型人才。從丁列明的生物醫(yī)藥攻堅(jiān)到姚力軍的半導(dǎo)體國(guó)產(chǎn)化，從單新平25年深耕一根“絲杠”，到姚冀眾十年磨一劍攻克鈣鈦礦技術(shù)，浙江科學(xué)企業(yè)家群體的實(shí)踐，讓抽象的“科技產(chǎn)業(yè)化”價(jià)值變得可感可知。

科學(xué)企業(yè)家的首要特質(zhì)，是對(duì)核心技術(shù)的極致追求與長(zhǎng)期堅(jiān)守。

他們大多擁有深厚的學(xué)術(shù)背景和技術(shù)積累，要么是高校教授、科研專家，要么是行業(yè)頂尖技術(shù)人才，對(duì)科學(xué)原理有著深刻理解，對(duì)技術(shù)突破有著近乎偏執(zhí)的執(zhí)著。這種“科學(xué)家底色”，讓他們敢扎進(jìn)“無人區(qū)”深耕細(xì)作，敢于挑戰(zhàn)“卡脖子”難題。

姚力軍在哈爾濱工業(yè)大學(xué)攻讀博士期間，便埋下了“讓中國(guó)半導(dǎo)體材料自主可控”的種子。在海外企業(yè)深耕多年后，他放棄優(yōu)渥待遇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，錨定半導(dǎo)體靶材這一核心賽道，歷經(jīng)多年攻堅(jiān)，最終帶領(lǐng)江豐電子打破國(guó)外壟斷，實(shí)現(xiàn)“百分之百中國(guó)制造”。浙江大學(xué)教授高超，從實(shí)驗(yàn)室里的石墨烯基礎(chǔ)研究起步，花十余年時(shí)間攻克單層氧化石墨烯量產(chǎn)技術(shù)，建成全球首條IGCC認(rèn)證量產(chǎn)線，讓這種“神奇材料”從實(shí)驗(yàn)室走向航天、紡織等應(yīng)用場(chǎng)景。64歲的付新，從浙江大學(xué)實(shí)驗(yàn)室團(tuán)隊(duì)起步，帶領(lǐng)啟爾機(jī)電深耕半導(dǎo)體關(guān)鍵裝備領(lǐng)域二十余年，以“死磕”精神每天工作12小時(shí)，花上萬個(gè)小時(shí)把一個(gè)問題搞透，最終在流體傳動(dòng)及控制領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國(guó)產(chǎn)化突破。

這種執(zhí)著，源于對(duì)科學(xué)規(guī)律的敬畏，也源于對(duì)國(guó)家需求的擔(dān)當(dāng)。他們都明白，核心技術(shù)買不來、討不來，只有沉下心來長(zhǎng)期投入，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。“一個(gè)國(guó)家想要屹立在世界民族之林，科技自立自強(qiáng)是唯一的辦法?！边@種信念，讓他們能夠抵御短期利益的誘惑，在技術(shù)研發(fā)的漫長(zhǎng)周期中保持定力。

如果說科學(xué)技術(shù)是科學(xué)企業(yè)家的“根”，那么商業(yè)敏銳度就是他們的“翼”。與專注基礎(chǔ)研究的科學(xué)家不同，科學(xué)企業(yè)家的創(chuàng)新從不會(huì)“閉門造車”，而是精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造，打通“技術(shù)-工程-產(chǎn)品-市場(chǎng)”的全鏈條。

王文杰36年深耕光學(xué)賽道，以科學(xué)家的思維洞察行業(yè)趨勢(shì)。2000年前后，他力排眾議切入手機(jī)攝像頭模組領(lǐng)域，面對(duì)“光學(xué)應(yīng)向高精尖發(fā)展，涉足消費(fèi)電子掉價(jià)”的質(zhì)疑，他精準(zhǔn)預(yù)判“手機(jī)攝像功能終將從輔助變?yōu)橹髁鳌?。在全球金融危機(jī)的沖擊下，他堅(jiān)持投入COB封裝技術(shù)研發(fā)，最終在智能手機(jī)爆發(fā)期搶占先機(jī)，帶領(lǐng)舜宇光學(xué)成為全球光學(xué)巨頭。王江峰從機(jī)械工程師的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量檢測(cè)的痛點(diǎn)，果斷跨界進(jìn)入3D視覺檢測(cè)領(lǐng)域，推出多波段雙色激光掃描儀等創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，更成功服務(wù)于中國(guó)空間站“夢(mèng)天實(shí)驗(yàn)艙”，叩開軍工、航空航天等高端市場(chǎng)大門。

他們的商業(yè)智慧，從來不是短期利潤(rùn)，而在于發(fā)現(xiàn)技術(shù)的市場(chǎng)價(jià)值，通過產(chǎn)品創(chuàng)新滿足需求、創(chuàng)造需求。他們懂得，實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)突破只是第一步，只有通過工程化、產(chǎn)品化、市場(chǎng)化的層層打磨，才能讓技術(shù)真正產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這種“技術(shù)+商業(yè)”的雙重能力，是他們區(qū)別于純粹科學(xué)家和傳統(tǒng)企業(yè)家的核心特質(zhì)。

科技創(chuàng)業(yè)從來不是“短跑”，而是一場(chǎng)穿越周期的“馬拉松”。

從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化落地，往往需要數(shù)年甚至數(shù)十年的投入，其間要經(jīng)歷技術(shù)瓶頸、市場(chǎng)波動(dòng)、資金短缺等多重挑戰(zhàn)，必須具備長(zhǎng)期主義的定力，才能夠穿越周期、抵御風(fēng)險(xiǎn)。

張彥創(chuàng)辦激智科技時(shí)，面對(duì)資金短缺的困境，放棄進(jìn)口生產(chǎn)線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)定制，歷經(jīng)“掃帚紋戰(zhàn)役”等無數(shù)考驗(yàn)，最終在光學(xué)薄膜領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全球布局。單新平從下崗老兵到全球精密制造“隱形冠軍”，用25年時(shí)間深耕行星滾柱絲杠這一細(xì)分賽道。2008年，他力排眾議投入超2億元研發(fā)，變賣房產(chǎn)支持技術(shù)攻堅(jiān)，歷經(jīng)上千次試驗(yàn)，最終打破歐美數(shù)十年壟斷，成為人形機(jī)器人頭部企業(yè)的一級(jí)供應(yīng)商。姚冀眾博士畢業(yè)時(shí)，鈣鈦礦光伏技術(shù)被學(xué)界普遍認(rèn)為“難以商業(yè)化”，但他堅(jiān)信材料的先天優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)纖納光電團(tuán)隊(duì)十年磨一劍，攻克大面積量產(chǎn)的穩(wěn)定性和良品率難題，最終實(shí)現(xiàn)全球50%+的市場(chǎng)占有率，推動(dòng)鈣鈦礦技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向集中式電站。

這種長(zhǎng)期主義，既體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)路線的堅(jiān)守，也體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。他們不被短期業(yè)績(jī)綁架，而是注重核心技術(shù)積累、人才培養(yǎng)和生態(tài)構(gòu)建，愿意為未來投入資源。正如浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)教授魏江所言，原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)業(yè)的成功率嚴(yán)格意義上不會(huì)超過5%，科學(xué)企業(yè)家必須具備尊重創(chuàng)新規(guī)律和創(chuàng)業(yè)規(guī)律的耐心。

新時(shí)代的科技創(chuàng)新，早已不是單打獨(dú)斗?？茖W(xué)企業(yè)家必須具備開放協(xié)同的格局，能夠整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

李偉帶領(lǐng)趣鏈科技，以區(qū)塊鏈技術(shù)為核心，構(gòu)建起覆蓋政務(wù)、金融、醫(yī)療、“雙碳”等多領(lǐng)域的可信數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。他推動(dòng)企業(yè)與浙江大學(xué)共建區(qū)塊鏈與數(shù)據(jù)安全全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，與東華大學(xué)成立聯(lián)合研發(fā)中心，牽頭和參與制定80余項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、20余項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，形成“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。黃曉煌創(chuàng)辦的群核科技，開源全球最大的室內(nèi)場(chǎng)景認(rèn)知深度學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)集“InteriorNet”，發(fā)布空間理解模型“SpatialLM”，通過開源共享吸引全球創(chuàng)新力量，構(gòu)建空間智能生態(tài)。

他們的生態(tài)思維，不僅體現(xiàn)在企業(yè)間的合作，更體現(xiàn)在對(duì)行業(yè)發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。參與標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展；培養(yǎng)專業(yè)人才，為行業(yè)輸送新鮮血液；開放技術(shù)平臺(tái)，降低創(chuàng)新門檻。這種“利他共贏”的格局，讓他們能夠整合各方力量一起推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，也讓企業(yè)在生態(tài)協(xié)同中實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

家國(guó)擔(dān)當(dāng)是使命內(nèi)核，將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家戰(zhàn)略，以技術(shù)自立自強(qiáng)回應(yīng)國(guó)家需求，是科學(xué)企業(yè)家的責(zé)任底色。劉哲帶領(lǐng)量安科技，推動(dòng)抗量子密碼技術(shù)在能源、金融、商業(yè)航天等關(guān)鍵領(lǐng)域落地，為國(guó)家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施筑牢安全防線；楊璐菡帶著CRISPR-Cas9技術(shù)回國(guó)，攻堅(jiān)異種器官移植和通用型細(xì)胞治療，回應(yīng)全球器官短缺的民生需求，讓尖端醫(yī)療技術(shù)普惠大眾；胡興深耕航電領(lǐng)域，自主研發(fā)5G WQAR無線快速存取記錄器，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)高可靠機(jī)載設(shè)備空白……無論是瞄準(zhǔn)“卡脖子”領(lǐng)域攻堅(jiān)，還是助力“雙碳”、民生改善等國(guó)家目標(biāo)，他們用實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

03

科學(xué)企業(yè)家的培育密碼

科學(xué)企業(yè)家群體在浙江的蓬勃興起，既源于企業(yè)家自身的努力，也得益于浙江獨(dú)特的“水土”。從營(yíng)商環(huán)境、科研實(shí)力到文化基因，浙江為科學(xué)企業(yè)家打造了全方位的成長(zhǎng)空間。

政策精準(zhǔn)滴灌，環(huán)境保駕護(hù)航。

浙江一直把科技創(chuàng)新擺在核心位置，通過政策創(chuàng)新引導(dǎo)資源向科技型企業(yè)傾斜。2024年，浙江省科協(xié)聯(lián)合相關(guān)部門在國(guó)內(nèi)率先推出“科技型企業(yè)家培育計(jì)劃”，推薦科技型企業(yè)家和青年科技型企業(yè)家，培育100名入庫(kù)人才；2025年，進(jìn)一步升級(jí)為“十百千”人才梯隊(duì)建設(shè)，建立千人級(jí)動(dòng)態(tài)人才庫(kù)，形成系統(tǒng)化培育體系。

政策支持更注重精準(zhǔn)性和實(shí)效性。針對(duì)科技型企業(yè)研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，浙江推出各類政策包，給予海內(nèi)外頂尖人才領(lǐng)銜的未來產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目最高1億元資金支持，設(shè)立首期不少于2億元的專項(xiàng)基金，提供陪伴式金融服務(wù)。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，政府通過自然科學(xué)基金項(xiàng)目、研發(fā)投入激勵(lì)等政策給予支持，不僅提供資金，更給予公信力背書。駱建軍創(chuàng)辦華瀾微時(shí)，正是政府的自然科學(xué)基金項(xiàng)目讓客戶認(rèn)可其科技屬性，成為企業(yè)發(fā)展的重要助力。

在營(yíng)商環(huán)境方面，浙江堅(jiān)持“有求必應(yīng)、無事不擾”，為科技型企業(yè)提供全周期服務(wù)。杭州余杭集聚了之江實(shí)驗(yàn)室等四個(gè)省實(shí)驗(yàn)室和浙大超重力離心模擬大裝置，形成人才與科研資源集聚效應(yīng)；湖州吳興高新區(qū)依托長(zhǎng)三角區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為半導(dǎo)體企業(yè)提供完善的供應(yīng)鏈配套和政策支持。這種“政策精準(zhǔn)滴灌+環(huán)境全程護(hù)航”的模式，讓科技型企業(yè)能夠心無旁騖搞創(chuàng)新。

產(chǎn)學(xué)研深度融合，創(chuàng)新成果走出實(shí)驗(yàn)室。

浙江擁有浙江大學(xué)、西湖大學(xué)、之江實(shí)驗(yàn)室等頂級(jí)高校及高能級(jí)科研平臺(tái)，為產(chǎn)學(xué)研融合提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？茖W(xué)企業(yè)家群體大多與高校、科研機(jī)構(gòu)有著深度綁定，要么是高校教師創(chuàng)業(yè)，要么是與高校開展長(zhǎng)期合作，形成“基礎(chǔ)研究-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”的閉環(huán)。

浙江大學(xué)作為創(chuàng)新源頭，培育了大批科學(xué)企業(yè)家。浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)強(qiáng)化班開辦25年，走出了眾多高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，2024年“最具創(chuàng)新力青年科技型企業(yè)家”中就有三位出自該班。舜宇光學(xué)與浙大的合作從1988年持續(xù)至今，從最初的“浙大設(shè)計(jì)、舜宇生產(chǎn)”模式，發(fā)展到共建研究院，實(shí)現(xiàn)了學(xué)術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接。高烯科技的高超團(tuán)隊(duì)、啟爾機(jī)電的付新團(tuán)隊(duì)，均依托浙大的科研資源，完成了從實(shí)驗(yàn)室成果到產(chǎn)業(yè)化的跨越。

這種產(chǎn)學(xué)研融合，不是簡(jiǎn)單的校企合作，而是形成了“企業(yè)提需求、高校解難題”的高效模式。企業(yè)更貼近市場(chǎng)，能夠精準(zhǔn)提出行業(yè)痛點(diǎn)；高校更聚焦基礎(chǔ)研究，能夠提供技術(shù)解決方案；雙方共同參與研發(fā)過程，確保成果能夠快速轉(zhuǎn)化。這種協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，有效跨越了科技成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”，讓創(chuàng)新資源向市場(chǎng)端高效流動(dòng)。

科學(xué)企業(yè)家群體的崛起，也是“四千精神”在新時(shí)代的傳承與演繹。

如果說傳統(tǒng)浙商的“四千精神”體現(xiàn)在“走遍千山萬水”的市場(chǎng)開拓和“吃盡千辛萬苦”的堅(jiān)韌不拔，那么科學(xué)企業(yè)家的“四千精神”，則可以升級(jí)為“鉆研千項(xiàng)技術(shù)”的創(chuàng)新執(zhí)著和“匯聚千方資源”的生態(tài)格局。

“四千精神”在浙江大地年輕一代創(chuàng)業(yè)者身上，不斷發(fā)揚(yáng)光大，這永遠(yuǎn)是科技型企業(yè)取得成功的精神內(nèi)核。這種精神傳承，讓浙江科學(xué)企業(yè)家既有著老一輩浙商的務(wù)實(shí)堅(jiān)韌，又有著新時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新魄力。朱江明三次創(chuàng)業(yè)，從安防跨界新能源汽車，在行業(yè)低谷時(shí)自掏腰包發(fā)工資，展現(xiàn)了“想盡千方百計(jì)”的韌性；祝銘明從阿里辭職后一頭扎進(jìn)AR賽道，11年里拒絕VR熱潮的誘惑，一門心思打磨技術(shù)，哪怕早期靠資本“輸血”續(xù)命，也沒動(dòng)搖過“讓AR融入真實(shí)生活”的初心，這正是“吃盡千辛萬苦”的堅(jiān)守。

這種文化基因的傳承，讓浙江科學(xué)企業(yè)家能夠在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在困難中堅(jiān)守。他們既尊重科學(xué)規(guī)律，又保持務(wù)實(shí)作風(fēng)；既敢于創(chuàng)新突破，又善于團(tuán)結(jié)協(xié)作；既胸懷家國(guó)情懷，又具備全球視野。這種獨(dú)特的文化特質(zhì)，成為他們引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的重要支撐。

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科學(xué)企業(yè)家的未來?yè)?dān)當(dāng)

當(dāng)前，浙江正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，要在以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)上走在前列，科學(xué)企業(yè)家的作用至關(guān)重要。他們不僅是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的引領(lǐng)者、科技創(chuàng)新的踐行者、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，肩負(fù)著推動(dòng)浙江經(jīng)濟(jì)從“制造大省”向“制造強(qiáng)省”跨越的時(shí)代使命。

在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，科學(xué)企業(yè)家通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和新興產(chǎn)業(yè)培育。徐甲甲帶領(lǐng)羚羊，用AI技術(shù)賦能工業(yè)設(shè)備監(jiān)測(cè)，讓傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型；白惠源的原力無限，以具身智能技術(shù)重塑經(jīng)濟(jì)新賽道；何匡帶領(lǐng)永太科技，用20%的人力資源實(shí)現(xiàn)3-4倍的生產(chǎn)效率提升，為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)注入科技動(dòng)能。他們的實(shí)踐，正在推動(dòng)浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

在科技創(chuàng)新方面，科學(xué)企業(yè)家成為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的核心樞紐。他們既是技術(shù)研發(fā)的組織者，也是創(chuàng)新資源的整合者，能夠?qū)⒏咝！⒖蒲袡C(jī)構(gòu)、企業(yè)、資本等各方力量凝聚起來，形成創(chuàng)新合力。劉哲帶領(lǐng)量安科技，與清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校共建抗量子芯片聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)抗量子密碼技術(shù)在關(guān)鍵領(lǐng)域落地；楊璐菡的啟函生物，匯聚全球頂尖人才，構(gòu)建基因編輯技術(shù)平臺(tái)，在異種移植和細(xì)胞治療領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。他們的努力，正在讓浙江成為全國(guó)重要的科技創(chuàng)新策源地。

在社會(huì)責(zé)任方面，科學(xué)企業(yè)家既追求商業(yè)價(jià)值，更注重社會(huì)價(jià)值，將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家需求、民生改善緊密結(jié)合。丁列明的貝達(dá)藥業(yè)專注自主創(chuàng)新藥物研發(fā)，讓更多患者用上平價(jià)好藥；韓璧丞的強(qiáng)腦科技，用腦機(jī)接口技術(shù)幫助殘疾人恢復(fù)生活能力，為特殊兒童提供康復(fù)支持；姚冀眾的纖納光電，推動(dòng)鈣鈦礦光伏技術(shù)發(fā)展，為“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供綠色能源解決方案。他們用技術(shù)創(chuàng)新回應(yīng)社會(huì)需求，用產(chǎn)業(yè)發(fā)展踐行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)了新時(shí)代企業(yè)家的家國(guó)情懷。

我們需要的科學(xué)企業(yè)家，兼具科學(xué)家的執(zhí)著與企業(yè)家的敏銳，既能深耕技術(shù)“無人區(qū)”，又能開拓市場(chǎng)“新藍(lán)?！?；兼具長(zhǎng)期主義的定力與生態(tài)協(xié)同的格局，既能抵御短期誘惑，又能匯聚各方力量；兼具家國(guó)情懷與全球視野，既能扎根浙江土壤，又能參與全球競(jìng)爭(zhēng)。這樣的科學(xué)企業(yè)家，是浙江經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，更是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的生動(dòng)典范。

從傳統(tǒng)浙商到新時(shí)代浙商，這一群體的迭代，見證了中國(guó)經(jīng)濟(jì)從要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深刻變革。在浙江這片充滿活力的創(chuàng)新沃土上，越來越多的科學(xué)企業(yè)家正在崛起，他們以技術(shù)為犁，以創(chuàng)新為種，以生態(tài)為土，以擔(dān)當(dāng)為魂，正在書寫著新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)傳奇。2026年，省科協(xié)將聯(lián)合相關(guān)部門繼續(xù)開展浙江省科技型企業(yè)家選育工作，持續(xù)推選出一批優(yōu)秀科學(xué)企業(yè)家，重點(diǎn)從迭代升級(jí)“三個(gè)支持包”、集聚智力資源賦能、搭建平臺(tái)載體培育、引入金融資本助力等方面，扶持更多的科學(xué)企業(yè)家入庫(kù)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

未來，隨著政策支持的持續(xù)加碼、創(chuàng)新生態(tài)的不斷完善、文化基因的深度傳承，浙江必將培育出更多頂尖科學(xué)企業(yè)家，為中國(guó)式現(xiàn)代化省域先行注入源源不斷的科技動(dòng)能，讓“浙江智造”在全球舞臺(tái)上綻放更加耀眼的光芒。

《領(lǐng)航新質(zhì)生產(chǎn)力Ⅱ》

這本書的緣起，是多個(gè)部門牽頭進(jìn)行的浙江省科技型企業(yè)家選育工作；而它成稿之時(shí)，正逢“十五五”規(guī)劃開局，為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了新的底蘊(yùn)。20位科學(xué)企業(yè)家的故事，正是浙江經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的生動(dòng)注腳。隨著采訪的進(jìn)行，“科學(xué)企業(yè)家”的共同特質(zhì)逐步顯現(xiàn)出來：他們有科學(xué)家的執(zhí)著，求真求是、尊重創(chuàng)新；有企業(yè)家的敏銳，深入市場(chǎng)、洞察需求；有長(zhǎng)期主義的定力，穿越周期、抵御誘惑；更有家國(guó)情懷的擔(dān)當(dāng)，扎根浙江、服務(wù)國(guó)家。這些特質(zhì)融入浙商的“四千精神”，形成了“鉆研千項(xiàng)技術(shù)、匯聚千方資源”的創(chuàng)新格局。

一本書所能承載的只是吉光片羽，浙江科學(xué)企業(yè)家的故事遠(yuǎn)不止于此。這是浙商創(chuàng)業(yè)大軍的接力賽，而我們，也將繼續(xù)記錄這份堅(jiān)守與突破，見證更多浙江科技企業(yè)家與時(shí)代同頻共振的精彩篇章。

來源：省科協(xié)學(xué)會(huì)部、科創(chuàng)之江

責(zé)編：葉　揚(yáng)

美編：鄭娜莉

一審：何百岳

二審：方佳佳

三審：王陸軍