近日，當國資委明確提出中央企業(yè)要積極擴大算力有效投資，推進“算力+電力”協(xié)同發(fā)展時，對常年面臨“有業(yè)務沒利潤”困境的電信運營商而言，這或許是一次打破內卷、重構價值的關鍵契機。

在央企的算力布局中，電信運營商本就占據(jù)先天優(yōu)勢。從數(shù)據(jù)中心集群到全國性算力網絡，從5G承載的邊緣計算到“東數(shù)西算”的骨干節(jié)點，運營商的基礎設施早已是算力生態(tài)的“承重墻”。但長期以來，這些資源更多停留在“基礎服務”層面，要么陷入低價競爭的內卷，要么因與產業(yè)需求銜接不緊密而難以釋放溢價——“有業(yè)務沒利潤”的背后，正是算力價值未被充分挖掘的現(xiàn)實。

國資委此次部署的深意，正在于引導央企從“算力供給”轉向“價值創(chuàng)造”。一方面，“AI+”專項行動要求突破大模型技術、推動成果產業(yè)化，直指運營商在通用AI領域的短板，倒逼其將算力資源與算法創(chuàng)新結合，從“賣算力”升級為“賣智能解決方案”；另一方面，強調場景培育與產業(yè)需求對接，恰恰為運營商打開了空間——無論是工業(yè)互聯(lián)網的實時算力調度，還是智慧城市的AI應用支撐，運營商的算力網絡若能與具體場景深度綁定，就能跳出“價格戰(zhàn)”泥潭，找到高價值增長極。

更值得關注的是“開源開放協(xié)同”的導向。對運營商而言，單打獨斗的算力建設易陷重復投資，而參與“AI+”產業(yè)共同體，既能通過開源社區(qū)整合外部創(chuàng)新資源，又能以“賦能者”身份將算力能力嵌入千行百業(yè)。這種模式下，運營商的角色將從“算力提供者”轉變?yōu)椤吧鷳B(tài)樞紐”，利潤來源也將從單一的基礎設施收費，拓展為生態(tài)分成、定制服務等多元渠道。

央企的算力投資，從來不是簡單的規(guī)模擴張，而是要解決“有效”二字。對電信運營商來說，抓住這次機會，關鍵在于擺脫“重基建、輕應用”的慣性，把算力網絡與AI大模型、產業(yè)場景、開源生態(tài)真正擰成一股繩。當算力不再是冰冷的硬件，而成為激活產業(yè)智能的“水電煤”，“有業(yè)務沒利潤”的困局自然會迎刃而解——這或許就是國資委部署背后，留給運營商的破局之道。