還記得前兩年買房最擔(dān)心啥不，就怕房子爛尾，現(xiàn)在，這個事兒基本都解決。

官方數(shù)據(jù)顯示，到“十四五”末，全國已累計(jì)交付約750萬套“已售難交付”住房。碧桂園、融創(chuàng)、綠地等房企，近年交付規(guī)模達(dá)幾十萬甚至上百萬套。“保交房”攻堅(jiān)戰(zhàn)，已接近尾聲。

最緊迫的大山，終于移開。行業(yè)也能緩一口氣。

但接下來會怎樣？

房子能交付了，就等于回到以前嗎？高層的態(tài)度很明確，不會。行業(yè)得轉(zhuǎn)變方向，徹底告別“高杠桿、高周轉(zhuǎn)”的瘋狂時(shí)代。一個清晰又有力的方向已經(jīng)出現(xiàn)：逐步推行“賣現(xiàn)房”。

說白了，就是“所見即所得”。你去售樓處，看到的就是將來拿到手的實(shí)景，不再是沙盤和樣板間。不用簽完合同，再提心吊膽等上一兩年。

為什么要變？期房預(yù)售的“兩面性”。

這就是對過去二十年舊模式的一個深刻調(diào)整。期房預(yù)售就好像是一劑猛藥似的，推動了城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，不過也留下了很大的隱患。

房子還沒影，錢已收了大半。這種模式把資金壓力和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提前轉(zhuǎn)嫁給了購房者。

一旦企業(yè)擴(kuò)張得比較快、資金還挺緊張的，項(xiàng)目就容易停工，最后就是普通家庭來承擔(dān)代價(jià)。

近期的糾紛數(shù)據(jù)說明了問題。一些知名房企在2025年至2026年初，仍涉及不少因延期交付、質(zhì)量不符引發(fā)的官司。這說明，即便在“保交樓”的大背景下，期房交易的固有風(fēng)險(xiǎn)依然存在。老百姓買個房，還是得像“開盲盒”。

“所見即所得”時(shí)代，誰安心？誰頭疼？

改賣現(xiàn)房，好處很明顯。對老百姓來說，就兩個字：安心。房子實(shí)實(shí)在在那里，質(zhì)量、格局、光照、景觀，全都看得見摸得著，爛尾噩夢徹底結(jié)束。

這不但躲開了最壞的情況，而且意味著更公平的交易你為實(shí)實(shí)在在的東西付錢，而不是為不確定的承諾掏錢。

對受傷的市場信心而言，這更是一劑治本良藥。信任破裂后，修復(fù)極難。

現(xiàn)房銷售把交易基石，從“相信你會蓋好”換成“東西就在這兒”，這是一種根本重建。

但好事往往也是難事。這個轉(zhuǎn)變，知易行難。它對開發(fā)商而言，卻是一場生存大考。

第一關(guān)是“資金關(guān)”。過去賣期房，是用購房者的預(yù)收款來蓋房，滾動開發(fā)，速度快?，F(xiàn)房銷售則要求企業(yè)自己先投錢，把房蓋好才能回款。這相當(dāng)于從“提前收款”變?yōu)椤皦|資生產(chǎn)”，對企業(yè)資金和融資能力是巨大考驗(yàn)。

第二關(guān)是“生存關(guān)”。那些靠著快周轉(zhuǎn)并且資金比較緊缺的中小房企，或許不能適應(yīng)，行業(yè)的集中度將會進(jìn)一步提高，未來很有或許留在牌桌上的，是財(cái)務(wù)穩(wěn)健、融資本錢低而且更垂青產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)。

未來怎么變？一場“逐步推進(jìn)”的硬仗。

改革不會一夜之間完成。它更像一場“逐步推進(jìn)”的硬仗。

--從試點(diǎn)開始：可能會先在重點(diǎn)城市、新出讓的土地上試行現(xiàn)房銷售。

--“組合拳”管理：配合“資金封閉管理”等政策，確保買房的錢百分之百用在項(xiàng)目上，防止被挪用。

--攻堅(jiān)“硬骨頭”：對于最后那些最難解決的停工項(xiàng)目，也在探索引入國資、資產(chǎn)管理公司等新力量，進(jìn)行市場化、法治化的盤活。

比蓋好房子更難的，是重建市場的信心。

根據(jù)中國人民銀行2025年第三季度的城鎮(zhèn)儲戶問卷調(diào)查，對下季房價(jià)預(yù)期“上漲”的居民比例僅為9.1%，已連續(xù)兩個季度低于10%。

同時(shí)，在未來三個月計(jì)劃增加的開支中，“購房”選項(xiàng)已連續(xù)多個季度未能進(jìn)入居民選擇的前五位。這說明，信心的恢復(fù)需要時(shí)間，也需要實(shí)實(shí)在在的新模式。

說到底，從“保交付”到“賣現(xiàn)房”，內(nèi)在邏輯一以貫之：把老百姓權(quán)益和系統(tǒng)安全，放在比規(guī)模速度更重要的位置。

短期看，節(jié)奏會慢下來，會有陣痛。但長遠(yuǎn)看，這能讓行業(yè)更健康，讓老百姓買房更踏實(shí)。