我們說(shuō)苦練內(nèi)功，實(shí)際上就是強(qiáng)調(diào)基本功。

從古至今，無(wú)數(shù)的聰明人之所以一事無(wú)成，就在于基本功不扎實(shí)，這樣的現(xiàn)實(shí)中比比皆是，平常說(shuō)話辦事看起來(lái)極為精明，其實(shí)晃蕩不能立足，只有小聰明小伎倆，沒(méi)有大格局。

靠虛招、耍花招終究是成不了氣候的，無(wú)論一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，都需要扎實(shí)根基才行。

道理都知道，為啥做不到呢？板凳一坐十年冷，很少有人能夠耐得住寂寞，愿意下苦功夫，特別是在可以投機(jī)取巧、走捷徑的時(shí)候。

但是，當(dāng)你從全局去看就會(huì)明白，深沉厚重才是一等資質(zhì)，不能苦練內(nèi)功、能承擔(dān)責(zé)任的人，畢竟是一場(chǎng)虛妄。

華為之所以是一流的企業(yè)，簡(jiǎn)單說(shuō)有兩方面，其一是任正非的資質(zhì)高，他從一開(kāi)始就注重根基，在大機(jī)會(huì)時(shí)代沒(méi)有選擇機(jī)會(huì)主義。

其二是華為公司的均衡能力強(qiáng)，我們看《華為的冬天》一文中就強(qiáng)調(diào)了這點(diǎn)。

“在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率�！�

我過(guò)去有段時(shí)間覺(jué)得這里有矛盾，畢竟我深信“聚焦主航道、集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)、釘子戰(zhàn)略、壓強(qiáng)原則、縱向突破”的理念，后來(lái)我就理解了，企業(yè)發(fā)展的階段不一樣，具體情況具體分析才對(duì)。

小公司在一開(kāi)始都是力出一孔，找到切入點(diǎn)后勇猛精進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，先活下來(lái)、贏得戰(zhàn)果再說(shuō)。