2026年初，一則看似平常卻意味深長的消息刷屏社交平臺：31歲的何猷君以海南省政協(xié)委員的身份亮相地方兩會。他身穿筆挺西裝，在鏡頭前從容不迫地談論“投資海南就是投資未來”，并精準把握住海南全島封關的歷史性節(jié)點，旗下企業(yè)同步入駐揭牌。

這一幕，讓無數(shù)人恍惚——這還是那個在綜藝里啃面包趕項目、與超模奚夢瑤秀恩愛的“賭王小兒子”嗎？更令人聯(lián)想的是，他的軌跡竟與霍啟剛驚人重合：從頂級豪門出身，到自主創(chuàng)業(yè)立業(yè)，再到投身公共事務、參政議政，一步步從“富二代”蛻變?yōu)椤皩嵏膳伞薄?/p>

人們不禁發(fā)問：何猷君，真的在走霍啟剛的老路嗎？如果是，為什么？

一、標簽枷鎖：他必須比別人更出色，才能被“看見”

何猷君的起點，是許多人夢寐以求的終點——澳門賭王何鴻燊之子，四太梁安琪所出。但這份光環(huán)，既是資源，也是牢籠。

從小，他就活在“賭王之子”的標簽下。哪怕他連續(xù)兩年在世界數(shù)學測試中獲獎，哪怕他考入英國頂尖的溫徹斯特公學，外界仍輕描淡寫：“還不是靠家里？”
哪怕他三年讀完麻省理工四年課程，成為該校史上最年輕的金融碩士，質疑聲依舊不絕：“成績是不是買的？”

這種“出身即原罪”的偏見，深深刺痛了他。他曾坦言：“因為我的背景，外界對我的成功標準會水漲船高。我不能只是‘還行’，我必須‘非常出色’，才能獲得同樣的認可?！?/p>

于是，他立下兩個近乎苛刻的創(chuàng)業(yè)原則：不用家里一分錢，不希望投資人因他的姓氏而投資他。他要證明：剝離“何鴻燊”三個字，何猷君依然能成事。

這種“自證清白”的執(zhí)念，恰恰是霍啟剛早年經(jīng)歷的翻版?；魡傠m出身霍英東家族，卻從牛津畢業(yè)后選擇進入投行基層，一步步積累經(jīng)驗，再回歸家族企業(yè)。他拒絕“躺贏”，用專業(yè)能力贏得尊重。

兩人都深知：在豪門光環(huán)下，唯有實績，才是撕掉標簽的唯一利器。

二、電競突圍：用市場化賽道打破“紈绔”偏見

2018年，當何猷君宣布進軍電子競技時，輿論嘩然。彼時，電競在主流社會眼中仍是“打游戲”“不務正業(yè)”的代名詞。連家人和朋友都難以理解：放著千億家產(chǎn)不接，為何要去“燒錢打游戲”？

但他看準了趨勢。電競是高度市場化、結果導向的行業(yè)——贏就是贏，輸就是輸，沒有灰色地帶。在這里，出身無法加分，唯有戰(zhàn)隊成績、商業(yè)運營、資本效率說了算。

他創(chuàng)辦V5俱樂部，從五平方米辦公室起步，親自對接選手、搭建團隊、爭取LPL席位。他不靠家族資源硬捧，而是沉下心做內(nèi)容、建生態(tài)。短短六年，V5橫掃KPL三連冠，奪得LPL常規(guī)賽第一，更代表中國拿下亞運會首枚電競金牌。

2024年，他創(chuàng)立的星競威武集團登陸納斯達克，成為中國“電競第一股”。敲鐘那天，他29歲，兌現(xiàn)了對母親梁安琪的承諾：“28歲前不靠家里，做出一家龍頭企業(yè)?！?/p>

這一刻，質疑聲戛然而止。市場用真金白銀投票，證明了他的能力。他不再是“賭王之子”，而是中國新經(jīng)濟的代表人物之一。

反觀同為豪門二代的王思聰，也曾涉足電競，卻始終帶著“玩票”心態(tài)，缺乏長期戰(zhàn)略，最終團隊解散、資產(chǎn)易主。兩人差距，不在家世，而在格局與堅持。

三、從商界到政界：為何選擇“霍啟剛之路”？

當商業(yè)成就已無可爭議，何猷君并未止步。2023年，他當選湖北省政協(xié)委員；2026年，又成為海南省政協(xié)委員。這一躍遷，遠非頭銜疊加，而是一次身份質變。

有人質疑：一個富二代，憑什么接連獲得省級政協(xié)身份？是否背后有“貴人相助”？

但細看其布局，便知絕非偶然。

• 他聚焦青年發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟、自貿(mào)港建設等議題，與其商業(yè)版圖高度契合；
• 他在海南封關當日完成項目入駐，展現(xiàn)對政策的敏銳嗅覺與執(zhí)行力；
• 他在大灣區(qū)青年創(chuàng)業(yè)論壇上，以自身公司為例講解如何享受政策紅利，極具說服力。

這正是霍啟剛走過的路：先以商業(yè)成就立身，再以專業(yè)視角參與公共事務，成為“超級聯(lián)系人”?；魡倧?008年任天津市政協(xié)委員起步，逐步成長為全國人大代表，提案始終圍繞粵港澳融合、青年就業(yè)、體育強國等國家戰(zhàn)略。

兩人路徑一致，邏輯相通：用個人影響力，服務更大公共利益。

更重要的是，這種轉型，也符合國家對“新時代民營經(jīng)濟人士”的期待——不僅會賺錢，更要懂責任、有擔當、能建言。

四、家族使命：為四房爭一席之地

在賭王家族內(nèi)部，四房長期處于“邊緣”位置。核心資產(chǎn)如信德集團、澳博控股，多由二房子女掌控。梁安琪作為四太，一路打拼，深知“一切都要自己爭取”。

她對子女教育極其嚴苛：何猷君童年每天零花錢僅五元，想買玩具需靠好成績換積分。這種教育，灌輸了強烈的危機感與奮斗意識。

如今，何猷君不僅商業(yè)自立，更在政治舞臺上發(fā)聲，無疑為四房贏得了前所未有的話語權與尊嚴。對梁安琪而言，兒子能在更高層面獲得認可，是比財富更珍貴的“長臉”。

這與霍啟剛繼承霍英東“愛國商人”遺志，推動內(nèi)地與香港融合，異曲同工。豪門子弟的終極使命，從來不是守財，而是擴大家族的社會價值。

五、時代召喚：新經(jīng)濟精英需要新舞臺

何猷君與霍啟剛的相似，不僅是個人選擇，更是時代趨勢的縮影。

過去，港澳豪門多以地產(chǎn)、博彩、航運等傳統(tǒng)行業(yè)立足；如今，數(shù)字經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意成為新引擎。國家需要既懂國際規(guī)則、又通本土實踐的青年力量參與治理。

何猷君的電競背景、MIT學歷、跨國視野，恰好填補了這一空白。他在政協(xié)談海南自貿(mào)港，不是空喊口號，而是帶著真實投資項目與運營經(jīng)驗。這種“實干型參政”，比純理論建言更具價值。

正如網(wǎng)友所評：“原來豪門內(nèi)卷起來，比打工人還狠！”
但正是這種“狠”，讓年輕人看到：真正的貴族，不是揮霍財富，而是創(chuàng)造價值；不是享受特權，而是承擔責任。

結語：不是復制，而是共鳴

霍啟剛用二十年走出一條“愛國愛港”的穩(wěn)健之路；

何猷君則用十年完成從“綜藝富少”到“青年委員”的蛻變。

前者底色是傳統(tǒng)政商，

后者基因是數(shù)字新銳，

但內(nèi)核一致：拒絕躺平，主動擔當。

這，才是真正的“長臉”。