2024年到2026年這兩年，東亞國家韓國和日本出現(xiàn)了兩位極具爭議的領(lǐng)導(dǎo)人。

第一個是尹錫悅，第二個就是高市早苗，尹錫悅和高市早苗做事都不按照常理出牌，惹了一大堆亂子。

1月23日，高士早苗啟動一場僅16天的“政治自殺式”豪賭，面對199對266的絕望席位劣勢，以及50%的反對率，她試圖用57%的個人支持率硬闖國會厚墻。

這場選舉鬧得這么兇，表面是政黨廝殺，背后其實是日本在關(guān)鍵時間把精力耗在內(nèi)耗上。

1月本來是國會審預(yù)算、定下一財年錢怎么花的窗口期，拖一天都影響政策推進(jìn)和市場預(yù)期。

可日本這邊忙著解散、拉票、互相揭短，預(yù)算案審議時間被擠掉，行政系統(tǒng)也跟著被迫轉(zhuǎn)入“選舉模式”，很多事情只能先放一放。

東亞別的地方并沒停下來，中國和韓國的經(jīng)貿(mào)談判照常推進(jìn)，談的也不只是關(guān)稅這種老話題，還會涉及數(shù)字貿(mào)易規(guī)則、綠色標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈協(xié)作這類更長遠(yuǎn)的東西。

規(guī)則一旦先被別人定了，后進(jìn)的人就只能跟著適應(yīng)，企業(yè)出口、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、產(chǎn)業(yè)布局都會受影響。

對日本來說，這種“慢半拍”比誰當(dāng)首相更實在：你今天吵贏了，明天訂單和投資預(yù)期可能還是跑。

高市的路線又偏強(qiáng)硬，熱衷在安全議題上加碼，短期能刺激情緒，但長期很容易把經(jīng)貿(mào)空間越搞越窄。

旅游、出口、企業(yè)海外業(yè)務(wù)都對外部關(guān)系很敏感，一旦摩擦上來，倒霉的是行業(yè)和家庭開支，而不是站在臺上喊口號的人。

從1月23日宣布解散到2月8日投計票，時間短不短不是重點，重點是代價：要動用大量公共資源，花掉約600億日元的稅金，還把原本用來審議新財年預(yù)算的時間直接清空。

正常政府很少愿意這么干，因為選舉不是免費(fèi)午餐，社會治理會被打斷，經(jīng)濟(jì)信心也會被拖累。那為什么還要這么急？

自民黨現(xiàn)在199席，而在野黨聯(lián)盟已經(jīng)到266席，國會結(jié)構(gòu)是“朝小野大”。這意味著她在議會里天然處于挨打位置，只要反對黨抓住一個點連續(xù)質(zhì)詢，內(nèi)閣就會被拖進(jìn)泥潭。

她手里能拿出來的牌，就剩“個人支持率57%”這種對公眾喊話的優(yōu)勢，但在議會算術(shù)面前沒那么好用。

兩周時間想把199對266這種差距扭過來，難度非常大，所以這更像一場“賭命式?jīng)_鋒”：不是為了贏得多漂亮，而是為了別在國會里被一點點耗死。

更要命的是，她不僅在國會吃虧，在“組織票”上也被人抽走了。

過去自民黨能穩(wěn)，很關(guān)鍵的一根拐杖就是公明黨，公明黨背后有長期穩(wěn)定的動員體系，在小選區(qū)能提供非常實用的票源和地面組織。

現(xiàn)在公明黨轉(zhuǎn)身，和立憲民主黨那邊的人一起掛出了“中道改革聯(lián)合”的新招牌，相當(dāng)于把自民黨最依賴的那部分“機(jī)器票”改插到別人身上。

自民黨候選人在小選區(qū)少了這股推力，就會從“穩(wěn)勝”變成“硬仗”，高市原本還可能指望維新會之類的勢力在某些選區(qū)幫一把，但面對公明黨這種組織化票倉轉(zhuǎn)向，維新的補(bǔ)位效果有限。

內(nèi)政這么一亂，外部壓力又上來，當(dāng)美國覺得你不聽話，常見的做法就是釋放信號、讓你收斂。

緊接著東京地檢特搜部對派閥“黑金”問題動作加大，在日本政治語境里，這種司法調(diào)查往往和權(quán)力洗牌同步出現(xiàn)：查賬當(dāng)然是查賬，但也可能變成打擊政敵的工具。

內(nèi)有盟友抽血、外有冷風(fēng)加壓，日本政壇自然開始盤算“換個更穩(wěn)的人”，比如更溫和的野田佳彥，或者形象更容易包裝的小泉進(jìn)次郎。

看著高市早苗此刻的掙扎，很難不讓人想起那位在首爾黯然退場的尹錫悅。

這似乎成了東亞地緣政治的一種魔咒：凡是試圖通過極端的外部站隊來掩蓋內(nèi)部治理無能的領(lǐng)導(dǎo)人，最終都會被這兩股力量撕碎。

2026年的這個開局，給所有人都上了一課，高市早苗以為自己在效仿“鐵娘子”，其實她只是在大國博弈的夾縫中，演示了一次教科書級別的“政治爛尾”。