作品聲明：內(nèi)容取材于網(wǎng)絡(luò)

引言：

都說“有錢能使鬼推磨”。

可太多企業(yè)家，都栽在了“錢”上。

再看61歲的崔培軍，簡直是企業(yè)家堆里的“異類”。

他14歲借35元，賒了眼鏡擺攤。

一步步拼到百億身家，卻偏不按套路來。

掙再多錢，到底圖個(gè)啥？

崔培軍的活法，給所有企業(yè)家，都提了個(gè)醒。

1:36萬的雞蛋

2026年1月28日，河南一對農(nóng)村夫妻。

靠著36萬枚雞蛋，穩(wěn)穩(wěn)賺了36萬元。

1元1枚的定價(jià)，比市面上的普通雞蛋，貴了不少。

這事一曝光，就引發(fā)了全網(wǎng)熱議。

大家都好奇：究竟是誰這么大方？

答案揭曉后，不少人都直呼意料之中。

買家不是別人，正是河南礦山掌舵人。

被網(wǎng)友戲稱為“全網(wǎng)最愛發(fā)錢的老板”崔培軍。

這筆雞蛋訂單，不是企業(yè)搞營銷、博眼球。

是給員工籌備春節(jié)“十全十美”大禮包的其中一項(xiàng)。

禮包里啥都有，一站式配齊。

不用員工再費(fèi)心去采購。

尤其是選雞蛋這事，崔培軍格外較真。

他不圖便宜，也不問斤兩。

專門挑了優(yōu)質(zhì)土雞蛋。

每年春節(jié)前，給員工備齊年貨。

都是崔培軍雷打不動的安排，今年也不例外。

要知道，河南礦山的員工特別多。

單是這一批春節(jié)禮包，就要投入一大筆錢。

可崔培軍半點(diǎn)不含糊。

在他眼里，員工跟著企業(yè)打拼一年，太辛苦了。

過年，就該吃最好的、享最足的福利。

如今61歲的他，早就帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)下了百億產(chǎn)值。

但他從沒飄，始終沒丟這份接地氣的實(shí)在。

比起那些把錢花在虛榮包裝、盲目擴(kuò)張上的老板。

崔培軍花在員工身上的每一分錢，都透著真心。

那是“把員工當(dāng)家人”的真誠。

可誰能想到，就是這樣一位對員工大方的老板。

早年竟是個(gè)靠借35元賒眼鏡謀生的窮小子。

他的財(cái)富版圖，到底是怎么一步步搭起來的？

他又為啥，一直對“善待他人”這么執(zhí)著？

2：闖出一片天

14歲那年，崔培軍還是個(gè)農(nóng)村娃。

家里特別窮，初中沒讀完，就不得不輟學(xué)謀生。

他攥著從別人那借來的35元錢，賒了一批眼鏡。

就背著擔(dān)子走街串巷叫賣，勉強(qiáng)糊口。

那會兒，他沒別的心思。

就想憑著自己的踏實(shí)勁兒，混口飯吃。

他不坑人、不?；?。

眼鏡該多少錢就多少錢。

質(zhì)量差的，堅(jiān)決不賣給人家。

也正是靠著這份實(shí)在。

他慢慢在街頭站穩(wěn)了腳跟，生意也有了起色。

日子苦點(diǎn)、累點(diǎn)，崔培軍都不覺得啥。

他心里始終認(rèn)準(zhǔn)一句話：待人實(shí)在，才能走得遠(yuǎn)。

后來，他發(fā)現(xiàn)重工行業(yè)有商機(jī)。

就果斷放下了眼鏡攤，一頭扎進(jìn)了維修行當(dāng)。

他跟著老師傅，學(xué)千斤頂、起重機(jī)維修。

別人嫌累，都躲著走。

他卻主動加班，琢磨手藝、鉆研技術(shù)。

久而久之，他不僅練出了過硬的本領(lǐng)。

還結(jié)識了不少行業(yè)里靠譜的伙伴。

他常跟身邊人說，做生意，人品比本事重要。

幫客戶把活干好，讓跟著自己的人有奔頭。

這才是根本。

憑著這份執(zhí)念，崔培軍的路子，越走越寬。

1982年，他開了一家起重機(jī)門市部。

不搞投機(jī)取巧，只賣正品設(shè)備，做好靠譜售后。

客戶覺得他實(shí)在，就口口相傳。

他的生意，也越來越火。

為了拓展市場，他背著行囊。

遠(yuǎn)赴包頭、大同這些地方。

在異鄉(xiāng)，他租最便宜的小房子。

天天跑工地、找客戶，憑著一股真誠勁兒。

打動了一個(gè)又一個(gè)合作方。

硬生生在異鄉(xiāng)，闖出了一片天。

1992年，他創(chuàng)辦了防腐工程公司。

跟著他干的人，從最初的幾個(gè)，慢慢變成了兩百個(gè)。

他從不虧待手下的人，自己吃多少苦。

就給員工分多少利，從不藏私。

大家心往一處想、勁往一處使。

沒多長時(shí)間，就做出了近億元的產(chǎn)值。

2002年，崔培軍又精準(zhǔn)抓住行業(yè)風(fēng)口。

創(chuàng)辦了河南礦山。

他把“實(shí)在”兩個(gè)字，刻進(jìn)了企業(yè)的骨子里。

創(chuàng)下了當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利的行業(yè)奇跡。

一晃幾十年過去。

當(dāng)年那個(gè)走街串巷賣眼鏡的街頭小販。

已然變成了掌舵百億企業(yè)的企業(yè)家。

河南礦山，也穩(wěn)穩(wěn)坐在了長垣起重行業(yè)的龍頭位置。

可即便如此，崔培軍也從沒被財(cái)富沖昏頭腦。

別人都靠貸款、融資，拼命擴(kuò)張規(guī)模。

恨不得一口吃成個(gè)胖子。

他卻不一樣，堅(jiān)持不借錢、不冒進(jìn)。

穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做好自己的起重主業(yè)。

說到底，他的成功，從來不是靠什么驚天謀略。

而是從創(chuàng)業(yè)第一天起，就守住的那份初心。

有錢了不忘本，發(fā)達(dá)了不虧人。
這份樸素的堅(jiān)守，撐起了他的百億家業(yè)。

也讓他始終帶著對員工、對社會的溫度。

也用實(shí)際行動，給所有一門心思逐利的企業(yè)家，提了個(gè)醒。

3：不忘初心

現(xiàn)在的人，太浮躁了。

太多老板，一旦賺了錢。

就忘了自己是誰，丟了最初的本心。

崔培軍“富而仁”的選擇。

和那些“富而驕”的老板，形成了鮮明對比。

他的每一處堅(jiān)守，都值得同行們好好琢磨、認(rèn)真反思。

很多老板，總把“省錢”當(dāng)經(jīng)營秘訣。

他們把壓榨員工，當(dāng)成控制成本的捷徑。

眼里只有利潤數(shù)字，卻忘了，員工才是企業(yè)的根基。

克扣員工福利、拖欠工資。

逼著員工超負(fù)荷加班。

還美其名曰“狼性文化”。

看似短期內(nèi)省了不少錢，實(shí)則寒了所有員工的心。

到最后，團(tuán)隊(duì)人心渙散，優(yōu)秀員工頻頻離職。

企業(yè)也越做越差，最終落得個(gè)眾叛親離的下場。

崔培軍，卻偏偏反其道而行之。

他不把員工當(dāng)成本。

反而把善待員工，當(dāng)成企業(yè)最核心的資產(chǎn)。

2024年的年會上，6000萬元現(xiàn)金，直接鋪滿了長桌。

單人最高能拿到500萬元年終獎。

除了年終獎，每年中秋，公司還會舉辦孝文化節(jié)。

宴請上萬名員工的父母。

不僅給老人們發(fā)禮金、送鮮花。

還會包下全程費(fèi)用，帶著老人們外出旅游。

只要員工家里有難處。

或者親人病重，企業(yè)也會第一時(shí)間伸出援手。

公司專門設(shè)立了困難基金。

這些年，已經(jīng)幫無數(shù)員工渡過了難關(guān)。

這份不摻水分的真誠，換來了員工們死心塌地的追隨。

也正因?yàn)檫@樣，河南礦山才能在行業(yè)中，始終穩(wěn)如泰山。

要說最能看出人心的，還要看公益這件事。

現(xiàn)在不少企業(yè)家做公益。

更像是一場精心策劃的營銷。

捐點(diǎn)錢，就大張旗鼓地宣傳。

恨不得讓全世界都知道自己做了好事。

一旦這場“公益秀”被拆穿，口碑就會瞬間崩塌。

崔培軍的公益路，卻走得低調(diào)又真誠。

2004年，他遇到了一位考上大學(xué)，卻因?yàn)榧依镓毟F，而輟學(xué)的學(xué)生。

這讓他想起了自己當(dāng)年，因貧窮輟學(xué)的遺憾。

當(dāng)即就決定，資助這個(gè)學(xué)生完成學(xué)業(yè)。

這份善舉，一堅(jiān)持就是22年。

這22年里，他累計(jì)投入的助學(xué)金和獎勵基金。

超過了3500萬元。

幫助4800多名寒門學(xué)子，圓了大學(xué)夢。

目前，他在教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域的慈善捐贈總額。

已經(jīng)超過了1億元。

他做公益，從不求回報(bào)，也不搞宣傳。

很多受過他資助的學(xué)生，到最后都不知道。

自己的恩人是誰。

這份發(fā)自內(nèi)心的善意，遠(yuǎn)比任何刻意的營銷包裝。

都更有力量。

也讓河南礦山這個(gè)企業(yè)，自帶溫暖的底色。

結(jié)語：

說到底，崔培軍的故事，其實(shí)特別好懂。

他掙了那么多錢，沒飄，也沒忘了本。

還是跟當(dāng)年擺攤時(shí)一樣實(shí)在。

對員工好，對陌生人也善良。

比起那些賺了錢就迷失的老板，他活得更明白。

錢這東西，夠花就行。

能讓身邊人過得好，比自己一個(gè)人風(fēng)光，有意思多了。

部分參考資料來源：
紅星新聞|河南農(nóng)村夫妻36萬枚雞蛋賣出36萬元，買家是河南礦山！“他給員工發(fā)福利的，提前1個(gè)月開始準(zhǔn)備”
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