警惕！公司最大內(nèi)耗：過(guò)度管理，越管越亂

不少公司陷入“越管越低效”的怪圈：

流程疊床架屋、會(huì)議沒(méi)完沒(méi)了、監(jiān)控?zé)o處不在，團(tuán)隊(duì)疲于應(yīng)付管理，而非聚焦核心業(yè)務(wù)。

其實(shí)，比起“管理不足”，過(guò)度管理才是吞噬效率、消耗人心的頭號(hào)殺手。

它看似是“嚴(yán)格把控”，實(shí)則是用管控代替信任，用形式掩蓋價(jià)值，最終拖垮團(tuán)隊(duì)活力。

破解過(guò)度管理困局，才能讓公司輕裝上陣。

一、過(guò)度管理的本質(zhì)：不信任+控制欲

所有過(guò)度管理的行為，根源都離不開(kāi)兩點(diǎn)：對(duì)下屬的不信任，以及管理者自身的控制欲。

二者交織，催生了一系列反效率的管理動(dòng)作。

1.以不信任為前提，否定下屬能力

管理者總覺(jué)得“下屬做事不放心”，小到郵件措辭、報(bào)表格式，大到任務(wù)執(zhí)行、決策落地，都要層層審批、反復(fù)干預(yù)，本質(zhì)是不相信下屬能獨(dú)立把事做好，用“全方位管控”彌補(bǔ)內(nèi)心的不安。

2.以控制欲為核心，追求絕對(duì)掌控

部分管理者將“管得多”等同于“負(fù)責(zé)任”，沉迷于制定復(fù)雜規(guī)則、掌控每一個(gè)流程，甚至享受“發(fā)號(hào)施令”的快感，忽略了管理的核心是“成就結(jié)果”，而非“掌控過(guò)程”。

二、識(shí)別過(guò)度管理的3大信號(hào)，早發(fā)現(xiàn)早止損

過(guò)度管理往往披著“規(guī)范”“負(fù)責(zé)”的外衣，不易察覺(jué)。

但出現(xiàn)以下3個(gè)信號(hào)，就說(shuō)明公司已陷入過(guò)度管理的泥潭，亟待調(diào)整。

1.流程比結(jié)果重要，形式大于內(nèi)容

審批流程繞來(lái)繞去，一份文件要找五六個(gè)人簽字；報(bào)告格式要求嚴(yán)苛，核心數(shù)據(jù)卻無(wú)人關(guān)注。

團(tuán)隊(duì)把大量時(shí)間花在應(yīng)付流程上，反而沒(méi)精力聚焦業(yè)務(wù)結(jié)果，陷入“為了流程而流程”的內(nèi)耗。