作為橫跨保險(xiǎn)、銀行、投資的金融央企，中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司（下稱“國(guó)壽集團(tuán)”）的薪酬變動(dòng)始終牽動(dòng)行業(yè)神經(jīng)。

2026年1月27日，國(guó)壽集團(tuán)官網(wǎng)披露的2024年人力薪酬數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)14.61萬(wàn)名員工平均薪酬達(dá)17.75萬(wàn)元，相比2023年的14.50萬(wàn)元，加薪超兩成，薪酬水平為四年來(lái)最高。

從子公司維度看，薪酬分化特征顯著：上市公司中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（601628.SH）2024年人均薪酬27.01萬(wàn)元，旗下廣發(fā)銀行工資口徑人均薪酬31.87萬(wàn)元，均遠(yuǎn)超集團(tuán)整體均值，折射出金融央企內(nèi)部業(yè)態(tài)差異與薪酬分配邏輯。

集團(tuán)薪酬V型反彈

國(guó)壽集團(tuán)2024年薪酬總額與人均待遇的雙重攀升，背后是業(yè)務(wù)復(fù)蘇與戰(zhàn)略調(diào)整的深度疊加。

數(shù)據(jù)顯示，2024年集團(tuán)薪酬總額達(dá)259.3億元，同比增長(zhǎng)20.05%；員工總數(shù)為14.61萬(wàn)人，同比微降2.01%，這一“增薪減員”組合推動(dòng)人均薪酬實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，較2023年的14.50萬(wàn)元增加3.25萬(wàn)元，增幅高達(dá)22%，終結(jié)了此前兩年的波動(dòng)下行態(tài)勢(shì)。

回溯近四年數(shù)據(jù)，國(guó)壽集團(tuán)薪酬體系呈現(xiàn)清晰的V型走勢(shì)，與行業(yè)周期高度關(guān)聯(lián)。2021至2024年，集團(tuán)員工人數(shù)從15.30萬(wàn)人逐年精簡(jiǎn)至14.61萬(wàn)人，四年累計(jì)降幅4.5%；人均薪酬2021年為16.55萬(wàn)，2022年微降至16.53萬(wàn)元，2023年受行業(yè)調(diào)整影響大幅下滑12.28%至14.50萬(wàn)元，2024年強(qiáng)勢(shì)反彈至17.75萬(wàn)元。

財(cái)經(jīng)眾議院注意到，2022年1月至2024年8月，白濤擔(dān)任集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)期間，恰逢保險(xiǎn)業(yè)深度調(diào)整周期，行業(yè)面臨保費(fèi)增長(zhǎng)承壓、資產(chǎn)端波動(dòng)加劇等挑戰(zhàn)，國(guó)壽集團(tuán)推行“降本增效”戰(zhàn)略，薪酬總額收縮與人均待遇下滑成為階段性選擇。

2024年8月，蔡希良從集團(tuán)內(nèi)部升任黨委書記、董事長(zhǎng)后，伴隨行業(yè)復(fù)蘇與集團(tuán)業(yè)績(jī)回暖，薪酬策略轉(zhuǎn)向“激勵(lì)賦能”。2024年集團(tuán)合并營(yíng)業(yè)收入突破1.1萬(wàn)億元，合并凈利潤(rùn)同比大幅提升，合并總資產(chǎn)近7.5萬(wàn)億元，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為薪酬反彈提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

這種薪酬與業(yè)績(jī)的正向聯(lián)動(dòng)，既符合中央金融企業(yè)薪酬調(diào)控要求，也體現(xiàn)了新管理層激活組織活力的意圖。

中國(guó)人壽股份公司減員增效

作為集團(tuán)核心子公司，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（下稱“中國(guó)人壽”）的薪酬表現(xiàn)更具標(biāo)桿意義。2024年，中國(guó)人壽人均薪酬達(dá)27.01萬(wàn)元，較上年的22.61萬(wàn)元增長(zhǎng)19.46%，同樣創(chuàng)下四年新高，且連續(xù)四年遠(yuǎn)超集團(tuán)平均水平。

近四年，中國(guó)人壽薪酬走勢(shì)與集團(tuán)整體相似但彈性更足。2021年至2024年，其人均薪酬從22.82萬(wàn)元增至27.01萬(wàn)元，累計(jì)增幅18.36%；員工人數(shù)則從10.3萬(wàn)人精簡(jiǎn)至9.8萬(wàn)人，四年減少4.85%，減員增效策略成效顯著。數(shù)據(jù)顯示，2022年公司人均薪酬同比增長(zhǎng)7.84%至24.61萬(wàn)元，2023年隨行業(yè)調(diào)整回落8.29%至22.61萬(wàn)元，2024年伴隨業(yè)績(jī)爆發(fā)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈。

這種“減員+加薪”的組合，本質(zhì)是人力效能提升的直接體現(xiàn)。中國(guó)人壽2024年年報(bào)顯示，公司通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、聚焦高價(jià)值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利能力顯著提升。

在年度股東大會(huì)上，公司管理層明確表示，薪酬調(diào)整嚴(yán)格遵循“業(yè)績(jī)導(dǎo)向、價(jià)值貢獻(xiàn)”原則，結(jié)合央企在崗職工平均工資水平動(dòng)態(tài)優(yōu)化，2025年崗位薪酬暫按2024年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，待相關(guān)數(shù)據(jù)確認(rèn)后再行調(diào)整。

值得注意的是，公司高管薪酬實(shí)行差異化管理，董事長(zhǎng)蔡希良、總裁利明光在集團(tuán)領(lǐng)取薪酬，不在上市公司列支，執(zhí)行董事薪酬則與公司發(fā)展?fàn)顩r、價(jià)值貢獻(xiàn)深度掛鉤，體現(xiàn)了薪酬分配的規(guī)范化與合理性。

廣發(fā)銀行薪酬位居集團(tuán)塔尖

比中國(guó)人壽股份公司薪酬更高的，是廣發(fā)銀行。

2024年，廣發(fā)銀行工資口徑人均薪酬31.87萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.18%；若按員工費(fèi)用口徑（含福利、社保、企業(yè)年金等）計(jì)算，人均成本達(dá)44.24萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.37%，延續(xù)了穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

從變動(dòng)趨勢(shì)看，廣發(fā)銀行薪酬增長(zhǎng)呈現(xiàn)“低波動(dòng)、強(qiáng)約束”特點(diǎn)。2021年至2024年，其工資口徑人均薪酬從29.53萬(wàn)元增至31.87萬(wàn)元，累計(jì)增幅7.92%，增速雖低于國(guó)壽集團(tuán)與中國(guó)人壽，但顯著優(yōu)于行業(yè)調(diào)整期的整體水平。

同時(shí)，廣發(fā)銀行員工規(guī)模連續(xù)兩年縮減，2024年減少1811人至3.52萬(wàn)人，其中35歲以下員工減少3025人，年輕員工流動(dòng)性上升，反映出銀行在人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化上的主動(dòng)調(diào)整，辭退費(fèi)用同比增長(zhǎng)465.75%至3174.4萬(wàn)元，進(jìn)一步印證了這一趨勢(shì)。

與股份制銀行相比，廣發(fā)銀行薪酬競(jìng)爭(zhēng)力處于中游水平。2024年，股份制銀行人均薪酬（工資口徑）普遍在30萬(wàn)-40萬(wàn)元區(qū)間，廣發(fā)銀行31.87萬(wàn)元的工資口徑薪酬低于頭部水平（招商銀行2024年員工平均薪酬為53萬(wàn)元），但高于華夏銀行、渤海銀行等同行。

從薪酬策略看，廣發(fā)銀行2024年印發(fā)專項(xiàng)通知，強(qiáng)化工資總額與凈利潤(rùn)的掛鉤力度，推行“一切靠掙、多掙多得”的分配導(dǎo)向，對(duì)直屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)班子成員績(jī)效薪酬進(jìn)行優(yōu)化，突出效益導(dǎo)向與增收創(chuàng)利動(dòng)能。

值得關(guān)注的是，廣發(fā)銀行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵崗位薪酬實(shí)行差異化管理，2024年9879名高級(jí)管理人員及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)崗位人均薪酬37.24萬(wàn)元，高于全行均值16.85%，但較上年下降7.62%，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配的原則。

同時(shí)，廣發(fā)銀行未再披露2024年績(jī)效薪酬追索扣回?cái)?shù)據(jù)，而2023年曾追索扣回2176.3萬(wàn)元涉及5127人次，或反映出風(fēng)險(xiǎn)管控成效提升與薪酬約束機(jī)制的動(dòng)態(tài)調(diào)整。

薪酬反彈背后的行業(yè)信號(hào)

國(guó)壽集團(tuán)及旗下子公司2024年薪酬的顯著回升，不僅是自身業(yè)績(jī)復(fù)蘇的直接體現(xiàn)，更折射出金融央企薪酬分配機(jī)制的市場(chǎng)化演進(jìn)。

從趨勢(shì)看，薪酬與業(yè)績(jī)的聯(lián)動(dòng)性不斷增強(qiáng)，“減員增效”成為提升人均待遇的重要路徑，而子公司間的薪酬分化，則反映出保險(xiǎn)、銀行不同業(yè)態(tài)的盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)格局差異。

對(duì)于國(guó)壽集團(tuán)而言，蔡希良上任后的薪酬激勵(lì)調(diào)整，既是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，也是激活組織活力的重要舉措。

未來(lái)，隨著央企薪酬改革的持續(xù)深化，以及行業(yè)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)的鞏固，集團(tuán)及子公司薪酬體系或?qū)⑦M(jìn)一步優(yōu)化，在合規(guī)前提下實(shí)現(xiàn)“激勵(lì)與約束并重、效率與公平統(tǒng)一”，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。而對(duì)于行業(yè)而言，國(guó)壽集團(tuán)的薪酬變動(dòng)，也為金融央企在周期波動(dòng)中的人力管理與激勵(lì)策略提供了重要參考樣本。