這個春節(jié)，騰訊又要撒錢了。

日前的騰訊年會上，騰訊董事會主席馬化騰宣布AI應用元寶即將展開春節(jié)分10億元現(xiàn)金紅包活動。

據(jù)元寶官方信息，其分10億元現(xiàn)金的春節(jié)活動將于2月1日正式開啟，做任務可增加抽紅包次數(shù)，單個紅包最高1萬元。目前，元寶App已開啟活動預約。

馬化騰對這一波期待不小，表示希望重現(xiàn)當年微信紅包的盛況。把時間推回到十余年前，微信靠著紅包玩法，扭轉了移動支付市場支付寶一家獨大的格局。

時隔十余年，元寶能否把握同樣的春節(jié)“鈔能力”時刻？

圖/圖蟲創(chuàng)意

追趕

這些年來，大廠們比著在春節(jié)投入各類營銷已不鮮見。

只不過今年春節(jié)，被推到臺前的主角換成了AI。畢竟同為大模型玩家，沒人能不艷羨去年DeepSeek的一夕爆紅。

據(jù)晚點一個月前報道，字節(jié)跳動旗下火山引擎成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴，其智能助手豆包將配合上線各種互動玩法。近期，百度也宣布了以首席AI合作伙伴的身份，綁定北京電視臺春晚。

就連很久沒在春節(jié)期間“大操大辦”的騰訊，如今也通過元寶高調出手了。

在互聯(lián)網分析師張書樂看來，搶紅包是最契合春節(jié)氛圍的節(jié)慶活動。用發(fā)紅包促下載安裝，用搶紅包引導用戶探索各種AI使用場景，騰訊的目的明確直接——

元寶需要流量。

據(jù)QuestMobile最新統(tǒng)計，2025年12月8日至14日周期內，元寶的周活躍用戶規(guī)模雖位列國內AI原生App榜單第三名，但2084萬的體量與豆包的1.55億和DeepSeek的8156萬差距明顯。

這份差距背后，是騰訊在AI賽道里略顯尷尬的處境。

騰訊自研的混元大模型于2023年9月正式亮相，較百度的文心一言、阿里的通義千問遲來了半年左右。性能表現(xiàn)上，各家模型在不同的測試中時有強弱起伏，但比起另外兩家的存在感，騰訊混元連被吐槽不好用的聲音都沒那么響亮。

C端應用上，騰訊元寶也姍姍來遲，晚了各路競爭對手近一年的時間，存在感也一直不算強。

“字節(jié)跳動在AI工具層面擁有豆包等極具侵略性的產品，且算法推薦能力強，用戶時長搶占兇猛；阿里的千問App則與其商業(yè)生態(tài)結合更為緊密?！敝袊鞘邪l(fā)展研究院投資部副主任、新智派新質生產力會客廳聯(lián)合創(chuàng)始發(fā)起人袁帥表示，“騰訊雖有無與倫比的社交關系鏈、龐大的游戲和內容IP庫，以及微信生態(tài)的導流能力，但AI底層大模型的‘驚艷感’不如競爭對手，且在將AI技術轉化為C端殺手級應用上動作偏慢?！?/p>

要知道，元寶的上一次出圈，還是其在去年2月的版本更新中正式接入DeepSeek，接了一波為后者服務器總在繁忙而頭疼的流量。

10億元現(xiàn)金紅包的猛料，疊加春節(jié)期間的移動流量高峰，有望幫助元寶向爆款更進一步。天使投資人、人工智能專家郭濤表示，這一策略復刻微信支付借春晚紅包崛起的路徑，依托微信、QQ社交鏈裂變傳播，將推動元寶從千萬級周活向億級月活跨越，縮小與豆包的量級差距。

元寶春節(jié)紅包活動預約界面。圖/截自元寶App

產品層面，騰訊也在為元寶尋找更具辨識度的承接方式。

在馬化騰年會上“無意中”透露后，元寶的AI社交玩法“元寶派”也已開啟內測。區(qū)別于其他Chatbot（對話機器人）的一對一聊天，元寶派能讓AI陪一群人聊天，后續(xù)還可以同用戶一起看電影、聽歌等。

在袁帥看來，這體現(xiàn)了騰訊試圖將AI與自身核心基因深度綁定的戰(zhàn)略思考。“騰訊區(qū)別于其他大廠的最大護城河是社交。如果AI僅僅停留在問答或生成工具層面，騰訊很難超越字節(jié)或阿里；但如果AI能夠重構社交，解決現(xiàn)實社交中的痛點，則元寶派有可能成為騰訊在AI時代的船票?！?/p>

張書樂則認為這不僅是騰訊在AI領域亮肌肉的行為，也是一個戰(zhàn)略防御動作。“無論成敗，騰訊都需要下場，為自己下一個社交顛覆創(chuàng)新爭取時間?！?/p>

能成嗎？

但問題是，靠鈔能力，真能成嗎？

2014年春節(jié)前夕，微信推出拼手氣紅包，玩法引爆社交圈，被馬云形容為“珍珠港偷襲”。

第二年春節(jié)，微信又包了5億元現(xiàn)金紅包，在央視春晚直播期間開啟搖一搖紅包，當天紅包收發(fā)總量達10.1億次，2天內微信錢包綁卡用戶突破2億，業(yè)內評價其“一夜之間干了支付寶8年的事情”。

移動支付市場也就此開啟了雙強爭霸的局面。

回看微信紅包的成功，業(yè)內普遍認為，它并不是單純砸錢砸出來的。

張書樂指出，微信紅包之所以能夠在短時間內完成用戶教育，最重要的是其觸達了用戶的高度剛需，即過年發(fā)紅包的既定習俗。微信紅包極簡了這個常規(guī)動作，省時、省力、省包封，且無視時間空間限制。

相比之下，元寶想用紅包撬動用戶的AI使用習慣，邏輯并不相同。

“網民對于和AI‘假人’進行交流，未必有太多興趣，這和微信較之QQ更便捷的移動社交剛需，紅包較之銀行卡更便捷的移動支付剛需，還不可同日而語?！睆垥鴺繁硎?。

科方得咨詢機構負責人張新原也表示，元寶作為AI工具，用戶需求更多集中在效率、娛樂或信息獲取，這并非必需場景。

此外，袁帥指出，當年移動支付尚未普及的藍海，以及微信已成社交霸主的背景，也是微信支付能夠成功的重要先決條件。

元寶的處境則不可同日而語。

“賽道環(huán)境上，AI領域已成紅海；場景構件上，微信紅包是成熟生態(tài)中的錦上添花，元寶則需在AI工具基礎上搭建社交場景，缺乏天然關系鏈支撐，還需攻克直擊用戶痛點、數(shù)據(jù)反哺迭代、嵌入核心生態(tài)三大用戶黏性難題?！惫鶟龑χ袊侣勚芸治觥?/p>

因而，隨著用戶對紅包營銷逐漸習以為常，同樣的手段，元寶雖然能獲得短期數(shù)據(jù)的亮眼，但或許很難復刻微信紅包當年震撼行業(yè)的效果。

“春節(jié)紅包只能解決拉新問題，無法解決留存和體驗問題。如果AI模型本身不夠聰明，無法提供超越競品的體驗，那么紅包帶來的流量終將散去，無法解決騰訊AI面臨的核心競爭力問題。”袁帥判斷。

而最終判斷騰訊這一次大手筆紅包成敗的標準，也要等到春節(jié)過后，觀察在沒有紅包的刺激下，用戶是否仍愿意高頻使用元寶搜索、創(chuàng)作、輔助辦公、社交等，再做定論。

當然，這期間也可能出現(xiàn)美妙的意外，譬如張書樂設想中的“讓用戶把元寶玩壞”，即通過用戶眾創(chuàng)，碰撞出AI社交的剛需和新玩法?！斑@是光靠廠商自己開不出來的腦洞?！睆垥鴺繁硎尽Ｈ羧绱?，花10億元做個頭腦風暴、買個創(chuàng)意，也算值得。

記者：石晗旭

編輯：余源