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1989年春天，舊金山的一間會(huì)議室里，氣氛凝重得讓人窒息。來自全球的通信行業(yè)專家齊聚一堂，準(zhǔn)備觀看一場(chǎng)被大多數(shù)人認(rèn)為"必定失敗"的技術(shù)演示。臺(tái)上，一位56歲的前MIT教授正在調(diào)試設(shè)備，他叫艾文·雅各布。就在幾分鐘前，他收到工程師發(fā)來的消息——只有一個(gè)豎起的大拇指。那一刻，他知道，一場(chǎng)改變?nèi)祟愅ㄐ攀返暮蕾€，終于要揭曉答案了。

故事要從四年前說起，1985年7月，52歲的雅各布剛從自己創(chuàng)辦的第一家公司Linkabit退休。按照常理，一個(gè)在麻省理工學(xué)院教了13年書、又成功創(chuàng)業(yè)17年的人，完全可以安享晚年。但雅各布在家只待了三個(gè)月，就坐不住了。他叫上六位老同事，湊了40萬美元，在圣迭戈一家披薩店樓上租了間辦公室，創(chuàng)辦了一家新公司。公司名字是Quality和Communication兩個(gè)單詞的組合——Qualcomm，意為"高質(zhì)量通信"。

有趣的是，雅各布年輕時(shí)學(xué)的是酒店管理，學(xué)了一年半就果斷轉(zhuǎn)到電子工程專業(yè)。這種"發(fā)現(xiàn)不對(duì)就立刻轉(zhuǎn)向"的性格，日后將決定高通的命運(yùn)。

創(chuàng)業(yè)之初，高通既沒有產(chǎn)品，也沒有明確的商業(yè)計(jì)劃，只知道要做無線通信。為了活下去，他們接了一些政府和軍方的小項(xiàng)目。1988年，高通開發(fā)出OmniTRACS衛(wèi)星通信系統(tǒng)，專門給長(zhǎng)途貨車提供實(shí)時(shí)定位和物流追蹤。這個(gè)不起眼的生意讓公司有了穩(wěn)定收入，但雅各布心里始終惦記著另一件事——CDMA。

CDMA是一種無線通信技術(shù)，理論上比當(dāng)時(shí)主流的TDMA技術(shù)效率高三倍。問題在于，幾乎沒有人相信它能實(shí)現(xiàn)。歐洲的運(yùn)營(yíng)商們選擇了基于TDMA的GSM標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)了全球90%的市場(chǎng)。雅各布帶著CDMA方案四處推銷，得到的回應(yīng)幾乎清一色：技術(shù)不行、開發(fā)時(shí)間太長(zhǎng)、成本太高。

但雅各布沒有放棄。他把衛(wèi)星通信系統(tǒng)賺來的錢全部投入CDMA研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地攻關(guān)。這是一場(chǎng)孤注一擲的豪賭——如果技術(shù)失敗，公司將血本無歸。

1989年春天的那場(chǎng)演示，就是這場(chǎng)豪賭的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)CDMA系統(tǒng)成功運(yùn)行的那一刻，現(xiàn)場(chǎng)的專家們沉默了。雖然還有人心存疑慮，但高通終于拿到了第一份百萬美元的合同。

可是技術(shù)可行和市場(chǎng)接受是兩回事，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)押注GSM，沒有人愿意冒險(xiǎn)嘗試一個(gè)"異端"。